回顾20xx年上半年的工作，护理部在医院领导班子的领导和关心下，围绕一切为了病人的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、积极完成医院的各项中心工作

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。护理人员积极参加医院组织的各项文体活动和公益活动，参加手足口病防治工作，确保了我镇手足口病防治工作顺利进行。

二、围绕再次创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2、护理部多次召开护士长会议，学习“二甲”评审标准，研究部署护理工作，要求更新管理理念、管理方法，弥补工作中的不足，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1、根据河北省?等级医院考核标准?及邢台市卫生局?护理质量控制检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《护理部目标管理考核标准》、《护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

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厉兵秣马 勇不可挡

——保定中支秋季攻势总结

在竞争激烈的寿险市场中，尽管没有硝烟弥漫，没有旌旗助威，但保定这片热土从来都没有沉寂过。20xx年这必将载入民生史册的秋天，保定民生也以“给市场冲击、给团队打气”为目标，奋勇争先，全力打拼。在秋季攻势三个月的时间里，实现436.31万元的阶段业绩，在系统排名第18名。回顾过去三个月的征程，“执行、创新“，这样的观念已深深镌刻在所有保定民生人心中。

一、 推行“激情营销“，努力营造积极向上的营销氛围

个险营销是感情营销、感觉营销，营销员的心情和感觉在很大程度上决定着业绩的高低。为了能让每个营销员都能在公司感受积极的营销氛围，在最短时间内领会公司的营销意图，中支和各四级机构想方设法在公司营造积极向上的营销氛围。在秋季攻势战役打响伊始，中支就积极策划，召开规模前所未有的誓师大会，使得所有业务伙伴都能体悟战役带给公司和自身的重大变革，也以战役胜利为己任，坚定信念全力争取荣誉。十一月秋季收官战役打响前，中支又在关键时刻组织主管短训和强力启动，打出了收官战役首战日73万的辉煌战果

二、 不断创新，打造更多层次更高水平的经营活动

为了充分提升业务伙伴的展业效率，中支不断改革产说会的召开模式，逐渐在秋季攻势战役过程当中总结出一套适合保定地区客户特点和业务伙伴推销习惯的产说会运作模式，包括中支举行了两场以瑞兽貔貅为主打的开光法会、以及一场易经产说会；四级机构每周举行的客户联谊会、产创结合的说明会、家庭产说会。这样多种形式、因地制宜的产说会组织充分盘活了架构人力、提升了业务伙伴的拜访热情，并且借助产说会，在一定程度上对于件均的拉升起到了明显的效果。

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砚耕不辍展华章

-------书法协会xx年度工作总结

校书法协会在校团委的领导下，在校社团部指导下，开拓创新、锐意进取，努力完善协会制度，实现科学、规范管理；克服重重困难，积极开展社团活动，丰富社团生活；敢于探索交流，提高社团影响力；认真组织书法展，踊跃参加省内书法大赛，书法协会正以其特殊的文化元素丰富校园生活，激扬爱国热情，彰显新时期大学生风采。

一、把困难踩在脚下，为书法爱好者提供一个良好的栖息地 书法协会一直以来都没有固定的教学地点和活动场所，先后四次搬迁仍未解决书法协会居无定所的窘境：目前暂时和憧心影协在第三教学楼711教室共用一个活动室。在经费问题上，虽然在校团委的大力支持下有了很大改观，我们自己也在努力开拓新的途径，但是书法协会的经费还是存在很大的缺口。我们始终抱着对书法和知识的强烈渴望，忍受游荡之苦，锤炼书法技能，努力建设好书法协会。一是制定系统的管理条例。新年伊始，便召开社团会议，讨论通过了《校书法协会管理办法》。办法中要求：社团活动时，成员如无特殊情况必须参加；社团活动采取实名签到制度，禁止代签，签到出勤率将作为优秀社团成员评比的重要依据；有重大决策、决定必须有1/2以上骨干成员或者2/3以上成员同意方能执行；社团经费必须进行实时公布，确保公正、公开，等等。《办法》的出台，使协会实现了科学、规范化管理。二是进行了换届选举。新老交替，如何完成交接，重新打造好这个团队等问题摆在眼前。通过上届协会主要负责人推荐，新成员意向调查，能力面试考核等方式，客观、全面地了解每个成员对换届人选的意见和建议；认真听取了指导老师对换届的基本思路和基本要

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20xx年度工作总结及20xx年工作计划 去年柳州市安徽商会在市委领导、民政局、招商局及各界同乡的关心支持下，在全体领导和全体同仁的共同努力下，按照商会章程，致力于倡导诚信服务，倡导行业的沟通、交流、合作；反映会员企业呼声，维护会员企业权利；开拓新思路，共建和谐商会。

回顾20xx年，是在柳安徽商人丰收的一年，这一年是安徽商会落脚柳州，安徽商人在柳团聚的一年。我做为安徽商会的一名工作人员，感到荣幸的同时，也向商会领导汇报20xx年工作，其总结如下：

一、 我商会从20xx年x月筹备至7月，共召开筹备工作会

议7次，累计参加人数近200人。

二、 商会于7月x日在京都宾馆举办第一届选举大会，大

会成功选举出以杨林玉、何宏广为首的商会领导班子；选举大会的成功，也得到了市领导的赞誉。

三、 商会于20xx年x月x日止，共吸收会员225人，其

中包括领导层 人，会员 人，吸收入会费共计 元。

四、 商会成立开始到元月一共召开了二次会长办公会、一次

副会长会议、一次理事会。会议上讨论了商会未来发展、为困难老乡捐助、为贫困学生捐助、为儿童福利院捐助等内容。

五、 商会领导分别出差南宁3次、安徽1次，与兄弟商会探

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着力推进商会建设，搭建会员沟通平台

——20xx上半年度商会工作总结

（曹洪新）

各位领导、各位会员、同志们：

输变电产业是我县传统的支柱产业。经过多年的稳步发展，形成了较为完备的上下游产业链。目前全县输变电行业共有规模以上企业53家，1-4月份实现产值23亿元，同比增长37.3%。

20xx年上半年，我会在县工商联、发改委领导及各界朋友关心支持下，在全体同仁的共同努力下，按照商会章程和 “自我服务、自我协调、自我管理、自我约束、自我教育” 的工作方针，致力于倡导诚信服务，促进业内的沟通、交流与合作；反映会员企业呼声，维护会员企业权益；开拓创新思路，构建和谐商会。并按照年初制定的工作目标及有关要求，细化今年工作任务，着力协调各项工作有条不紊的推进和落实，并取得了一定成果，使商会工作迈上了一个新台阶。现将具体工作总结如下：

一、上半年商会工作简介

一、搭建平台、推动交流、开拓商会工作新思路

年初我会召开了20xx年首次理事会，邀请县领导、

发改委、开发区、海安镇负责人、工商联负责人到会指导。会长代表本商会对20xx年的商会工作做了总结并对20xx年的工作提出了新的要求。各理事单位交流了20xx年度生产经营计划目标、措施、建议等等；

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20xx年度物业工作总结及20xx年工作计划 尊敬的各级领导：

您好！

在即将辞旧迎新之际，我在回顾20xx年度的工作中总结经验找出不足，以更加务实的态度配合公司的战略方针，细化管理分区、挖掘个人潜力，向管理要效益，加强自身的学习力度，增强个人的整体意识，继续发挥敬业奉献精神，与众位同仁同心同德，共同为公司的发展尽心尽力。

我与众位同仁在公司领导制定的一系列条令条例下，不断改进和发展，取得的了不错的成绩同时也得到了广大业主的认可及好评。

一、提高服务质量，规范管家服务。

自公司初办伊始推出“一对一管家式服务”以来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有

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全力推进灾后重建工作，圆满完成三年重建任务

——中国电建集团玉树重建第五工区20xx年工作总结

20xx年是玉树灾后重建的决胜之年，根据党中央、国务院、国资委的总体部署，按照青海省委、省政府和中国电建集团玉树重建现场指挥部的工作要求，中国电建集团玉树重建现场指挥部第五工区紧紧围绕今年重建的各项任务，工区按照科学管理、有序施工、优质高效低推进各项重建工作，按期圆满完成了各项节点目标。

一、20xx年工作完成情况

——明确决战之年各项重建任务，全面完成各项重建工作。工区20xx年承担了扎西科组团三232（实际完成217户，其中15户阻工无法施工。）户城镇居民住房施工、扎西科组团三五栋公建项目、扎西科组团二干部职工周转房项目、唐蕃古道商住组团项目、玉树太阳湖假日酒店项目、农网改造项目等建设任务。截止目前，第五工区承担的各项重建项目全部按节点要求顺利完工。

——城镇居民住房实现玉树州首批入住目标。从今年x月底开始，工区承建的217户城镇居民住房全部开始建设，在短短的120天时间里，第五工区员工克服群众意愿锁定困难，施工干扰大等困难，积极落实玉树重建“一线工作法”，

工区5名领导班子成员全部投身到扎西科组团三城镇居民住房中，认真贯彻落实玉树重建“一线工作法”，针对居民户型锁定困难的实际，工区领导班子成员与建委会积极沟通协调，全面做好与户主的沟通工作，支持户主户型变更设计，工区先后协助户主完成了9种户型，30多种面积不等房屋的设计工作，全力推进房屋施工进度。9月x日，工区承担的扎西城镇居民住房实现首批入驻，并创造了今年玉树州首个居民点首个入驻的目标，人民网、青海省人民政府网等12家新闻媒体对扎西科首批居民入住进行报道，截止目前，扎西科城镇居民住房入驻180户，入住率为83%。

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长庆项目部20xx年度应急工作总结

20xx年，长庆项目部应急管理工作在公司领导及相关科室的正确领导下，以 “科学应急,以人为本”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，高度重视应急管理工作，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维护职工利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障职工生命财产安全，促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发事件，有效维护本项目部的社会政治稳定和广大职工利益，促进了项目部安全生产的发展。现将我项目部应急管理工作情况总结如下：

（一）加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织体系

加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。督促指导外围作业区建立安全生产应急机构，指定专人负责安全生产应急管理工作，落实企业安全生产应急管理职责。

（二）深化应急预案体系建设，完善预案管理。

我们以“科学性、可操作性、针对性、实效性”为原则，在20xx年编制的各级各类应急预案的基础上，按照公司应急管理的工作要求。继续加强对应急预案的动态管理。针对人

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