xx年物资采购、管理工作总结
根据年初的工作计划，确定公司今年物资管理主要以考核为主要工具、以降本增效为最终目的的总体思路，xx年的物资管理工作主要从以下几个方面进行了努力。
考核为主，轮岗为辅。xx年底的公司材料员会议已经具体阐述了xx年的物资管理基调：考核！这是贯穿全年度工作主线。根据公司朱书记要求：考核不单单是对公司管理制度的执行力度的考核，要更加深化到对材料主管及材料员个人能力的考核。现在公司已经制定了详细的考核制度及相应打分标准，并要求材料主管也对项目材料人员进行职能分工，对材料员进行考核打分。考核过程充分考虑了业务能力的不同要求及职能分工的重叠和模糊性，力争做到可操作性强，每个项目及个人的考核打分标准都经过了具体细化，简单易行。xx年的考核把日常工作的执行和公司例行检查灵活有机的结合了起来，既弥补了例行检查的不足，又加强了对业务过程执行的监督，能够更好的评价材料员尤其是材料主管的综合能力。不仅如此，还充分考虑到了例行检查的延续性，加大了上次考核中出现的整改项目的分值，做到发现问题就追踪监督，一直到解决问题。
在考核的基础上，根据公司发展要求准备增加材料主管内部流动制度（暂在上海本部及直属项目试行），公司不仅能够有效地合理配置物资管理人力资源，还能够通过有序竞争，充分提高材料员的工作积极性和主动性，虽然由于种种原因还没有正式实施，但该制度的出台已经体现了公司管理的前瞻性。明年年初，公司还将以ERP软件应用能力考核为契机，结合公司例行检查评分、业务能力培训等，将不能适应公司发展需要的材料主管予以轮岗并继续培训，让有能力的人上岗。为了让更多的材料员适应公司发展需要，顺利通过考核，今年公司召开了两次公司材料员业务知识培训（分别放在6月和10月）、每季度召开一次ERP
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20xx年度个人工作总结
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。20xx年共签订价格表649份，签订年度合同46份，各类预付款及加工协议30份，20xx年度共节约成本4483134元。执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动新的供应商。凡是有关生产的一切事物，我们采购部都积极跟进！，一切以生产为主，我们全力配合。采购与生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，达到节约成本的目的。20xx年共签订价格表649份，签订年度合同46份，各类预付款及加工协议30份，20xx年度共节约成本4483134元，开发新供应商22家。
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1，全年的采购额，创效等数据，2，供应商管理，3，制度化建设，4，廉政建设。 赞同0| 评论 20xx-1-31 13:08 357331664 | 一级
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、（得）。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、（失）。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
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姓名：罗刚
学号：311010326
班级：11国商（3）班
江西外语外贸职业学院国际商务系
20xx年x月x日
1、采购过程
采购实训对于我来说的确是第一次，在此之前我从来没有尝试过，故而，对采购这一名词的具体过程可以说是一大盲区，此次的采购过程有点杂乱无章，或者说是紊乱不齐。首先，我们来到了洪城大市场的D区，只因我们组采购的是食品项目，所以也可以说这是进行实训的第一步：寻找批发商。来到我们计划采购的D区，我才发现，原来此区域其实是相当阔大，如果初到此处不免容易迷路，于是我主张先搜索一张洪城大市场的详细地图以作参考。
很快，按照原计划，我们找到了第一家目标批发商，店名叫：糖果世界。是一家批发糖果的批发商，于是我们进入了这家供应商，为了获取到相关信息，我示意组员对商品进行悄悄的照片采集，可惜的是，由于拍摄者忘记了把照相机的闪光灯关闭，结果导致正在与客人谈生意的女老板开口训斥，面对着店主的破口大骂，我们除了3张照片外，
没有得到其他的商品信息。顿时，感到了阵阵挫意。离开了第一家批发商后，我们进行小会决定改变原计划，并且摆脱惶恐与店主交谈的心里障碍，也总结了第一家店的经历，决定从此谨慎行事。
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20##年上半年采购总结
20##年上半年我们一起见证并参于了**非凡的脱变，短短几个月后的今天，成果让所有**同仁为之振奋，为能在**共事骄傲不以，我们整装已发，投入**一个新的历程。
形象是美丽的，过程是艰辛的，在装修期间至今，白天为了正常应诊，有的装修只能在晚上进行，晚上后勤人员和施工师傅都要加班到凌晨，在领导带领下后勤人员仍坚持在7：30准时到岗，积极投入当天的工作，今天的**将接受所有人的检阅，迎接 所有同行的挑战，我们有信心做的最好。在此向所有的同仁道声辛苦了，有了大家的努力付出，**的今天会更加明媚。
当企业间的竞争逐步过渡到供应链竞争时代的时候，采购作为供应链中一个最重要的环节，也愈加受到各企业高层的密切关注。大家都意识到，采购和供应管理部门，已逐步成为企业的利润中心之一。作为采购从业人员，要具备良好的职业道德素养，正直、廉洁、公正、遵纪守法；要有良好的心态，能够承受巨大的工作压力；要有敏捷的思维，处事灵活但不失原则；要有很强的责任心与良好的敬业态度；要具有超强的沟通协调能力。下面就谈谈采购人员的基本技巧：
一、做到如何降低采购成本：
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
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采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
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采购员的20xx个人年终工作总结
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
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20xx年采购总结
20xx年我们一起见证并参于了*****非凡的脱变，短短几个月后的今天，成果让所有*****同仁为之振奋，为能在*****共事骄傲不以，我们整装已发，投入*****一个新的历程。
形象是美丽的，过程是艰辛的，在装修期间至今，白天为了正常应诊，有的装修只能在晚上进行，晚上后勤人员和施工师傅都要加班到凌晨，在某某带领下后勤人员仍坚持在7：30准时到岗，积极投入当天的工作，今天的*****将接受所有人的检阅，迎接 所有同行的挑战，我们有信心做的最好。在此向所有的同仁道声辛苦了，有了大家的努力付出，*****的今天会更加明媚。
当企业间的竞争逐步过渡到供应链竞争时代的时候，采购作为供应链中一个最重要的环节，也愈加受到各企业高层的密切关注。大家都意识到，采购和供应管理部门，已逐步成为企业的利润中心之一。作为采购从业人员，要具备良好的职业道德素养，正直、廉洁、公正、遵纪守法；要有良好的心态，能够承受巨大的工作压力；要有敏捷的思维，处事灵活但不失原则；要有很强的责任心与良好的敬业态度；要具有超强的沟通协调能力。下面就谈谈采购人员的基本技巧：
一、做到如何降低采购成本：
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己
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