鄂尔多斯国际陆港项目一期工程

20xx年进度总结

鄂尔多斯国际陆港项目一期工程，包括综合办公楼一栋，钢筋混凝土框架结构，占地面积20xx.01平米，建筑面积12050.04平米，6层，檐高23.55米；监管仓库两个，门式钢架结构，每个占地面积5541.5平米，建筑面积5541.5平米，单层，檐高9.55米；海关国检暂扣库一个，门式钢架结构，占地面积5938.5平米，建筑面积5286.4平米，单层，檐高9.55米；检查桥一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积1387.20平米，建筑面积1330.47平米，2层，檐高11.10米；锅炉房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积184.04平米，建筑面积184.04平米，单层，檐高6.50米；消防泵房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积97.09平米，建筑面积97.09平米，单层，檐高4.50米；门卫房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积164.29平米，建筑面积128.66平米，单层，檐高3.90米；室外综合管网工程。

本工程计划20xx年x月x日完工，自今年正式开工以来，在项目部的努力下，在监理公司和施工单位的配合下，工程总体进展相对顺利，始终按公司总体部署执行，目前已完成工程年度目标。现对工程进度情况总结如下：

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高明、大良一店、二店促销进度总结

一、工作内容

高明、大良一店、二店促销于9月x日开始，活动海报在活动的8日送到各店夹报点，于九是上午夹报，安排店长到场监督。大良夹报1万6千份，一店、二店各留两千份人工派发；高明店夹报1万2千份，店内留3千份人工派发，本人于9日开始对活动进行跟进调整，九日下午活动POP制作回来大良店由本人与陈永亮送过去并做一部分广告布置。高明店以快递方式发过去。

10日活动开始，真正的活动布场也是10日才完成，本人10对大良店做活动布场，重点工作是POP广告布置，这次大良二店的门口天花做两幅大的吊旗，配上常规要做的橱窗广告，门口的氛好了很多，当天的工作主要是对促销售活动的产品陈列上柜和铺上床、做产品推头、卖场POP张贴、特价标注、海报讲解、人员培训。

11日，对大良一店进行卖场调整，10日的时候陈永亮对一店的广告做了些布置，由于一店的经营面积小过，11日我们将店内一张1.2床拆了用来陈列包装套件，作堆头气氛。将店里的其它矮柜也调整摆放位置，使活动的动线更宽，保证每个床位不会成为销售死角。床上的产品也改换成海报的特价产品，将陈列出来的产品标上价格。一店有两名店员准备辞职，工作比较被动，说一下做一下，主动性不强。现已经在两边店开始招聘新人。

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延安职业技术学院经济管理系

经济管理教研室中期教学进程总结

课堂教与学的效率是教学的关键。在课堂上要合理组织好内容，优化教学手段，发挥学生的主动性，关注全体学生，注意信息反馈。加强教师与学生之间的自由、民主、宽松与和谐，改变教师的形象，从有效教学走向优质教学。

本学期一开始，我们教研室根据学生的实际情况，结合学院教学工作的指导意见，要求每位教师都要根据自己的实际教学情况制定教学计划，教研室组织相同专业的老师一起进行了教研与讨论，最后确定各个专业每门专业课程的教学计划及教学进度，主要包括会计电算化、企业管理和旅游管理等专业。并对三年制毕业班的教学进度进行了调整，以十三周为限。

近期我们对各个专业的各门专业课程的教学进度都进行了检查，了解到各位老师都能严格按照教学计划的要求组织教学活动，教学进程符合教学计划的要求。同时根据五年制学生的学习实际情况，考虑到教学的实际效果，要求任课教师对教学内容进行了适当的调整，降低教学难度，保证教学效果。

同时我们教研室开展了许多不同形式的教学教研活动。在课堂教学的导入、教学情景设计、课堂教学的提问等等方面做了进一步的探究。为了切实提高课堂教学效益，改进教学操作和教学行为，教师们能充分调动学生学习的主体作用，运用新课程理念构建符合各学科教

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单片机学习进度总结

通过上一周的初步学习单片机，这一周主要是单片机的中断，及处理某一事件时，cpu收到来自某硬件的操作请求，此时，cpu会暂停正在进行的操作，根据请求去执行相应的操作，在相应的操作执行完成后，再回到刚才执行主操作的暂停位置，继续执行总操作！其中要用到定时器来控制某一个操作执行的时间长度，因为计时器的运行模式有四中，两个分别为T0和T1的定时器，且各有两个位分别为高、底位即TH0和TL0、TH1和TL1，这两个位分别来存储时间数据，TMOD用于设置其工作方式，TCON用于控制其启动和中断申请。 定时器应用时的步骤：

首先对TMOD赋值，以确定T0和T1的工作方式（低于四位用于T0，高于四位用于T1）；

接着计算初值，并将其写入TH0、TL0或TH1、TL1；

中断方式时，对IE赋值，开放中断，ET0=1，开定时器中断。

最后使定时器TR0或TR1置位，启动定时器/计数器定时或记数，TR0=1启动定时器0；

在对IE赋值时，中断允许控制寄存器IE置1时，中断源中断；置0时，禁止中断；

EA为中断总控开关，EA=1时，cpu开中断EA=0时，cpu关中断！

ET0为定时器T0中断允许位，当ET0=1时，允许T0中断，ET0=0时，禁止T0中断。

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建材程序升级进度总结

第一部份：升级后程序的流程

由于增加了物流的环节，票据的传递流程有所改变，具体调整如下：

销售单据保留原四联方式，对于粉联的处理方式是：如果客户自提的，粉联递交客户作为提货的凭证；如果是送货上门的，粉联连同财务黄联一起每天下班一起交财务；

库房提货单据，如果是客户自提，还是按原流程走；如果是送货，由物流部门打印送货单据提货并送货；

第二部份：程序调整部份说明

销售部份：

1） 开单界面增加了登记客户送货地址、联系电话、联系人和送货

日期的输入功能，如果是要求送货上门的客户必须选择开单界面下的要求送货的选项，并输入相关送货信息；

2） 送货信息的维护在销售平台—销售相关—送货信息 里进行维

护

3） 原旧系统的应付登记，在新系统的销售平台—销售相关---预先

支取里操作

4） 旧系统的原展厅退货和退货取款，新系统在销售平台—销售退

货里操作，如果是退货取款的，选择库房退货单进行退货操作

5） 每天打印的提交财务的结帐报表，在旧系统里的销售明细，在

新系统里是 销售平台—销售相关—提交业务

6） 旧系统的库房退货在新系统的库存平台—其他操作下的库房退

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五月份我们主要的施工部位为基础及基础检验工作，一层框架柱及一层梁板梯。

在基础梁施工中12/K-J轴、5/A-B轴，基础柱3/D、4/J柱模板局部断面尺寸偏差过大，改用钢撑支撑来确保断面尺寸符合设计要求。局部轴线有位移偏差的则返工来处理。出现麻面后及时抹面找平，柱的断面有掉角的(占5%)全部刻到与掉角的底部平齐。

在砌基础墙时主要是墙水平灰缝的平直度有稍大的（占3%），重新返工，游丁走缝都在要求规范内。

基础回填土时分三层夯实，土的压实系数在规定范围内，在顶层夯实后标高稍高的我们全部整平。

一层框架柱8/G、4/E、5/A柱模板的垂直度超过8mm，及时进行了整改，4%的柱钢筋浇筑后产生了位移,模板截面尺寸超过规定的都及时进行了改正，现浇结构外观尺寸的偏差都在规范之内。

一层梁梯板在板绑扎钢筋网时间距不符合要求的全部调整，1-21/G-K现浇结构尺寸的偏差都在范围之内。

进度总结：由于四月份处理软弱地基及施工图纸未及时到达工地，造成进度拖延将至25天，五月份一直在加班加点的施工，争取把拖延的工期赶上进度。

六月份我们主要的施工部位为一层至三层框架。

在框架柱施工中柱模板轴线位置的偏差 为5mm，3%的柱产生了模板位移，产生位移较大的在自检时及时的进行了整改。

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第一篇 采煤方法

第2章

1、采煤方法的涵义是什么？

2、简述壁式体系和柱式体系采煤法的基本特征及其适用条件。

3、采煤方法分类的依据是什么？

4、我国常用的采煤方法有哪几种？其中应用比重高的有几种？

第3章

1、简述我国采煤工艺的发展过程。

2、长壁采煤法有哪几种主要采煤工艺？说明它们的主要特点及相互关系。

3、爆破采煤工艺由哪些主要采煤工序组成？

4、简述爆破落煤的主要操作过程、炮眼布置形式及其适用条件。

5、绘图说明炮采面单体支架布置形式，并解释以下名词：正悬臂支架、排距、柱距、最大和最小控顶距、放顶步距、全部跨落法处理采空区。

6、说明近年来炮采工艺技术发展的新成果及提高炮采工艺单产和效率的途径。

7、简述普通机械化采煤的工艺过程及其使用条件。

8、适用单滚筒采煤机割煤时怎样确定滚筒的转向？怎样选择割煤方式？

9、普采面单滚筒采煤机割煤、移输送机、进刀三个工序之间有什么联系？怎样确定三者的最优配合形式？

10、普采面单体支架有哪几种布置方式？怎样选择？

11、普采面端头支架的特点是什么？有哪几种形式？

12、怎样确定普采面支柱密度、排距、柱距、采煤机滚筒截深、工作面两端切口长度和深度?

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一、安全管理

在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。安全管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。

随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施，采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生。在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段

一、签订安全协议签订安全协议，做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。安全协议明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。

二、把好工程审查关安全资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保证在发包工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况，。

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