关于金税三期工程上线工作的

总结

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：

一、主要完成的工作

（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，#5@p、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。

（二）各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于8月x日、8月x日、8月x日、9月x日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务

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XXX金税三期上线个人先进材料

XXX同志自到税务系统工作以来，一直负责信息化建设工作，并在税收管理、计统征收、社保基金管理等科室任职，在局领导正确指导下，在同志们协同帮助下，思想上逐渐成熟，业务技术水平不断提高，工作能力也不断得到加强和锻炼，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成领导交办的各项任务，多次被评为自治区、盟局、本局先进工作者。特别是在金税三期系统上线工作中，他始终保持着良好的精神状态，以开拓进取，坚忍不拔，知难而进，勇挑重担的精神风貌出色圆满地完成了上线各项工作。

一、驻扎南海，深入学习积极参与系统功能测试 20xx年8月，XXX同志远赴广东南海数据中心，参加优化版金税三期系统票证和申报功能的测试工作，由于相对于他较为熟悉的总局版金税三期系统，优化版做了较大改动，为了更好的完成系统功能测试工作，他查阅了数千页有关系统标准、需求分析、功能设计等各类文档，对优化版金税三期系统有了整体细致的认识，结合自身丰富的业务经验，圆满完成了系统功能测试工作，并对系统功能提出了若干合理化建议。

二、集中工作，初始化工作流，编排岗位职责

20xx年11月，XXX同志抽调区局金税三期上线集中

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金税三期工作先进事迹材料

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20xx年进入金秋时节，自治区局重新开启了金税三期上线前的各项准备工作，这是一项艰巨而又复杂的工作，作为计算机技术专业人员，我积极参与，恪尽职守，扎实工作，发挥信息技术作用，为金税三期工作奉献自己的一份光和热。

一、提高认识，坚定信心，做好迎坚克难的思想准备 金税三期工作是利用现代信息化、大数据等手段在税收管理工作上的重大改革和创新，对税务人员的业务素质和计算机技术水平提出了更高的要求，需要每个参与者投入更多的精力，在上线前的准备工作中，我通过内部培训与互联网搜索等多种途径深入学习和了解金税三期相关知识，提高对金税三期工作认识，通过加强学习积累业务知识和计算机技术储备，同时坚定信心，做好迎坚克难的思想准备工作。

二、积极参与，全力以赴，充分发挥信息技术支持与保障作用

按照金税三期工作要求和部署，我充分发挥技术骨干作用，积极参与金税三期的各项工作。（一）在数据采集工作中，我和同事加班加点赶制和核对金税三期工程数据采集表，其中填制和核对表格20余张数据记录达20xx多条。在对数据表的审核过程中，为了保证数据质量，减轻工作强度，充分发挥信息技术优势，我利用了excel的exact和if(countif)等函数快速、准确对数据进行比对和审核，避免数据重复和不全。（二）在金税三期的数据清洗工作中，我利用总局开

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金税三期工程是适应国家经济社会发展和税收工作新的目标与任务，并结合国内外信息技术发展趋势与信息化建设的成功经验而科学、审慎地提出的一项国家级重大信息化工程。金税三期工程的总体目标可以表述为：以实现经济、税收和纳税人全面协调发展为基本目标，建成一个基于先进信息网络，能够满足征管执法、行政操作、税收经济数据分析、为纳税人服务等全方位、多层次、多元化需求的，征纳双方和社会认同并受益的，稳定、高效、安全、可信并可持续发展的现代化税收管理体系，为深化税制改革、全面履行税收职能、促进经济社会又好又快发展提供保障。 随着经济形势的变化，金税工程建设增加了许多新内容。从目前的战略规划来看，它凝聚了多年来税务管理和信息化建设的宝贵经验，形成了诸多的亮点。

亮点一：实施“信息管税”的战略路线在20xx年召开的全国税收征管和科技工作会议上，“信息管税”被确定为今后税收征管与科技工作的指导方针。这一战略性思想转变系统地体现在金税三期工程的规划当中，并成为金税三期工程实施的指南。

在“信息管税”的战略路线中，“信息”显然居于基础性的地位。虽然“信息” 一词在各种语境中存在着多种内涵和外延，但能够据以管理整个国家财政收入绝对主体的税收的“信息”，则必然而且必须是被集中地、有效地、安全地管理的涉税信息。因此，全国范围内涉税数据“大集中”的实现，是整个金税三期工程的核心，也将是我国未来税收信息化体系的核心支柱。“大集中”是一个有关涉税信息的收集、交换、流转、管理、分配、处理等职能整合、优化、重组的过程；最终，“大集中”将彻底改变过去依附于传统行政管理架构的“金字塔”形的涉税数据配置结构，而形成某种“倒金字塔”形的结构形态。

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金税三期基坑支护工程总结

工程概况：

拟建项目为国家税务总局金税三期工程数据中心（北京）工程，建设地点位于北京市西城区枣林前街与菜园街交叉路口东南角。总建筑面积：61105平方米（其中地上43800 平方米，地下17305 平方米），建筑高度为43.90米，建筑层数：地上11层，地下3层。新建建筑物±0.000＝47.20m，基底标高为-18.40m、-17.40m、-18.0m，结构南侧为两条进入地下车库的汽车通道。

施工现场周围情况说明

1、基坑北侧：施工现场北侧围墙为用地红线，地下室轮廓线与用地红线距离为5.6m，围墙外为枣林前街，与北京市第六十六中隔街相望，在施工现场范围内，基坑东北侧为一栋待进行拆除的2层办公楼；

2、基坑东侧：施工现场东侧用地红线紧邻居民平房，距离地下室轮廓线为2.6m；

3、基坑南侧：南侧围墙外分为印钞厂两栋6层住宅楼、一栋5层住宅与一座正在使用的平房，东侧6层住宅楼距围墙距离为2.50m，西侧6层住宅楼距围墙距离为7.50m。新建项目的东侧汽车坡道外墙线距南侧围墙距离为1.20m，西侧汽车坡道外墙线距南侧围墙距离为2.0m；

4、西侧用地红线外为菜园街，地下室轮廓线与用地红线距离为8.5m，距离地下室轮廓线11.70m处存在一条2.0×2.0m南北走向的热力方沟，埋深为10.80m,

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金税三期操作参考

一、外管证业务(测试通过)

1.外管证开具 外出经营证明开具[证明受理岗]

2.报验 外埠纳税人报验登记[税务登记岗]

注意事项：如果识别号为省外纳税人，系统默认可以继续操作。

3.项目登记 (1)建筑业项目登记及变更[税务登记岗]

(2)不动产项目登记及变更[税务登记岗]

4.代开#5@p

(1)建筑业代开 建筑业统一#5@p代开申请[#5@p代开岗]

(2)不动产代开 销售不动产统一#5@p代开申请[#5@p代开岗]

(3)通用代开 通用机打#5@p代开申请[#5@p代开岗]

5.外管证核销

(1)经营地税务机关: 第一步:进行外出经营活动情况申报[登记初审岗] 第二步:注销建筑业或不动产项目[税务登记岗]

(2)注册地税务机关: 外管证核销 外出经营证明核销[证明受理岗]

二、票证结报缴销（测试通过）

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全力以赴推进金税三期上线工作

20##-01-07 12:22

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来源：光明网        T|T字号：打印

　　本报讯1月4日，市地税局召开金税三期系统单轨上线工作动员会，要求全市地税系统要以大局为重，迎难而上，坚定信心，全力以赴推进金税三期单轨上线。

　　会上，市地税局主要领导吴锡昌作了动员讲话，对前阶段的上线准备工作进行总结，安排部署下一阶段相关工作。会议总结了全市地税系统金税三期上线准备工作取得的成效：一是硬件准备就绪。二是软件准备到位。三是试点单位取得阶段性成果，积累了宝贵经验。四是及早全面双轨。全面启动金税三期双轨试运行，比省地税局推进全省双轨提早5天时间。五是测试成效较好，达到预期目的。六是队伍有保障。全市地税系统拥有一支忠于职守、素质过硬、业务精通的金税三期上线队伍。

　　会议强调，“金三”决战总攻即将全面打响，全市地税系统要攻坚克难、群策群力、敢于担当，全力以赴推进金税三期单轨上线。一要积极主动向当地党委政府汇报及与相关部门沟通“金三”上线工作，决不允许因沟通不及时而造成工作被动的情况发生。二要查漏补缺。建立上线支持组，继续抓好全员培训，不留死角。三要抓住重点。各地要合理安排征期申报，引导各类纳税人分时段办理申报纳税事宜，避免出现突发高峰。四要加强沟通。加强统一指挥、上下联动，强化问题反馈和沟通指导。各单位要主动做好对纳税人的宣传辅导和解释，争取理解和支持。五要强化督导。市地税局成立6个督导组，由局班子成员带队，分赴各地进行督导。各地要相应成立督导组，指导基层分局上线工作。六要强化后勤保障。要全力做好后勤保障工作，要落实相关激励机制，调动金三人员工作热情。此外，要强化安全，保障金三系统上线平稳运行。要落实应急预案，各级地税部门务必坚持“统一指挥、分级负责、积极预防、快速反应、密切协作、注重实效”的原则，结合自身实际制定应急预案，把可能出现的突发情况和困难估计足、列举全、分析透，应对措施要有针对性，有效降低风险。同时要按照业务、技术、办税服务、宣传舆情等四个方面把应急责任落实到人、到岗，同时扎实做好预案的培训和演练，确保业务不断、征收不断、服务不断和秩序不乱。

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高密市国税局办税服务厅

三项措施确保金税三期业务顺利进行

“始于纳税人需求、终于纳税人满意”，是我们税务工作人员的服务理念。总局推出的金税三期工程的设计目标“提升为纳税人服务水平”，就是将税收从原来的“以税务机关为中心”逐渐过渡到“以纳税人为中心” 的业务模式。围绕金税三期的开展，以及营改增、办税服务厅实体化建设等税收业务，高密国税局纳税服务科以建设国家级优秀办税服务厅为契机，全面学习金税三期业务知识，切实打好为纳税人服务的基础，擦亮“真情国税”服务品牌。

一、成立金三服务小组，推行“责任化”纳税服务

（一）为了加强组织领导，确保金三业务开展后为纳税人服务质量，在金税三期工程推行开始，高密国税局办税厅就成立了以分管领导为组长、全体办税厅人员为成员的金税三期服务小组。并将金三纳税服务与相应领导绑定责任，实行金三纳税服务领导问责制。

（二）在服务小组内部建立金三业务指导小组，由厅内业务精湛、素质过硬、责任心强的人员组成。负责全厅业务指导、咨询及培训工作。

（三）在“一窗通办”的基础上，将纳税服务按照金三主要业务进行“分区”，并“包片”到组，责任到人。分区就是不同的金三业务由不同的业务小组成员指导，包片就是每个业务小组成员都要负责几个窗口的业务正常进行，责任到人就是接手的业务必须“一干到

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