广西长生房地产开发项目工作总结
20##年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。
这十年来我们工程管理部，绝大部分精力用于项目的建设、施工管理工作上，工作范围广、任务重、责任大。但都能较好地履行了各自的行政职务和专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性及团队执行力，较好地完成了：广场公寓、水东公寓及海豚湾大厦这三个项目的工程建设任务。
现将十年来所有的项目工作总结汇报如下：
一、生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有三个项目：其中20##年11月开工至20##年8月竣工的广场公寓一、二、三、四期工程建筑面积共40053.60㎡，预算总投资约21，868，885.64元；20##年6月开工至20##年9月竣工的水东公寓四幢建筑面积共23433.73㎡，预算总投资约15，427，715.75元；20##年8月开工至20##年3月竣工的海豚湾大厦建筑面积共89334.73㎡，预算总投资15，3057，806.56元。（由于财务人员未能提供各楼盘建设施工所投入的各项费用，所以不能得出准确的工程平方造价，准确的项目总造价及平方单价财务人员正在核箅中）。
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房地产公司项目经理年度工作总结
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 XX事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX 住宅小区工程得以顺利进行。 本人在 XX 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认 真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2005 年上半年度年度工作目标。现将有关今 年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层， 占总工期的 44.8 共计已施工工期为 7 个月，（总工期为 16 个月）；2楼自今年一 月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30（总工期为 20 个月，包括总体）；根据施工总进度计 划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
1楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至 十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 46.5；2楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护 搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的31。 1楼投资对比图 2楼投资对比图
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XX房地产项目开发总结与成果分析报告
（编写范本）
开发单位：XX房地产开发经营有限公司
编写部门：XX公司项目管理部
编写日期；二〇##年三月
（编拟： 严 彪 ）
目 录
一、项目概况
1、项目背景
2、项目名称
3、项目建设单位
4、项目施工单位
5、项目位置
6、项目周边状况
7、项目性质及主要特点
二、项目技术指标和计划
1、项目技术指标
2、项目开发计划
三、项目组织管理与构架
四、项目实施的主要阶段
五、项目工程管理
（一）质量管理
（二）工程进度计划管理
（三）施工现场管理
（四）技术管理
（五）施工过程及验收资料管理
（六）设计成果管理
六、项目主要成效与评价
1、经济效益指标
2、社会效益指标
3、管理水平
七、项目管理中存在的主要问题与建议
1、思想观念要创新
2、管理模式要创新
3、技术力量要创新
4、强化与树立企业形象
5、加强项目前期管理
6、培育员工良好工作态度与责任意识
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20xx年房地产开发项目工作总结
20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
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上海XXX房地产开发有限公司
20xx年度项目管理总结
上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：
一、项目开发工作
项目前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。
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《房地产开发》课程设计总结
一、设计任务计划完成情况: 周一、资料收集 按时完成 周二、资料收集 按时完成 周三、报告初步撰写 按时完成 周四、完成报告初稿 按时完成
周五、报告修改并定稿 按时完成
二、开展的研究工作和取得的成果:
通过一周的课程设计,对近年扬州房地产市场的房价走势和整体发展趋势有了一定的了解和认识,结合扬州市房地产市场现状,对课题所在区域的项目的宏观环境、项目优劣势、财务上的盈利能力、经济上的合理性、项目建设条件的可行性进行了分析,最后建议该项目是可行的，具有较强的抗风险能力、可观的盈利能力以及较强的竞争优势。
三、课程设计心得:
虽然一周的时间很短，自己搜集资料也有点无从下手，找到资料也不知道是否能用在报告里面，但是我知道了要想知道更多与自己专业相关的知识，只有不时地关注这个市场和新闻，逐渐地积累知识，才能对这个专业有一定实际的认识。这次课程设计让我了解到我国目前的市场状况以及我所在城市的房地产状况，不能说完全清楚，但至少当和别人谈论这些的时候，自己还有点底气。一周的课程设计结束了，在这次的课程设计中不仅检验了我所学习的知识，也培养了我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。此次
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森林半岛项目总结
-------成本部
建业森林半岛项目自20xx年拿地，至今已3年有余，截止目前
一、二期工程已全部完成，三期工程计划于今年结转，成本部也由最初的隶属于安阳中心城市公司到20xx年初的独立后仅有一个人发展到现在的三个人，鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房地产开发项目，在王总和集团中心的领导下，在无数教训鞭策下，我对房地产项目成本管理有了完整的认识，积累了一些知识，体会了一些思路，现将心得总结如下：
一、 半岛攻略
森林半岛项目总建筑面积114550㎡，截止目前，一期已决算，
二、三期在建，目标成本总额为40172.83万元（其中一期19445万元，二期9724.93万元，三期11002.91万元），单方目标成本为3507.02元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡），动态成本约为40134.5万元，单方动态成本为元3503元/㎡，累计节余38.2万元；
累计发生设计变更132份，现场签证168份，材料调差6份，变更签证累计金额 398.4万元；
累计签订合同138份（不包含营销类及融资类合同）合同金额26465.8万元。
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20xx年管理总结及20xx年主要工作初
步计划
为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部20xx年完成工作及20xx年计划整理如下：
一、20xx年项目整体实施策划开展情况：
所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。 项目开展情况综述：
1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止20xx年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。到20xx年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。
2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。A3地块施工图已通过审图公司的审核， A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施
工的A3地块达到正负零。
3、安宁温泉会议中心：20xx年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。20xx年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；20xx年3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；20xx年6月28日，工程进行初步验收；20xx年6月30日，工程移交使用方；20xx年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；20xx年9月29日，项目投入运营。
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