年度个人工作目标

从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。

一、 岗位目标：

1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。

2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。

②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。

3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。

二、技能目标

1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目标

…… …… 余下全文

20xx年度工作总结及20xx年度工作规划与目标

20xx年度工作总结

关于工作管理

1. 质量工作方针：以ISO9001为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值，扩展体系的范畴。不断强化过程控制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价。

2. 数据分析：在本专业掌握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。

3. 日常工作自核机制：努力构建内部自我核查机制,为以后不断提高检测的可靠性和精确度，打下基础。

4. 质量管理职能：不断扩展以及深化,为此,个人认为，增加相关的文件控制是有必要的。

5. 质量观念：在团队内明确提出,本专业的产品是数据,增值部分是服务,需加强对检测过程的管理与控制。

6. 质量预防机制：不断强化过程控制,减少必要的损失,将控制点前移,对关键生产环节提高质量标准,并建立预防机制,努力做到质量问题的“早发现，早解决”；构建良好的质量预防系统。

7. 现场管理：建议建立抽查机制,实行定期现场检查,并公布成绩,作为员工日常的考评指标之一。

8. 教育体系：努力构建质检部员工职业化教育体系,除了SOS具体内容外,还给员工进行职业化培训,涵盖质量文化,质量专业化知识，能动性管理,时间管理,执行能力,沟通能力，客服技能等内容,借此提高员工知识水平,拓展知识架构,激励员工的创造力。

…… …… 余下全文

年终总结和明年工作计划和目标

尊敬的各位领导：

在中为光电近一年的时间的学习和工作中，已经深入了解公司的各方面的工作和流程，在去年的这个时候，我才刚来中为不到两个月，还没有转正，不知不觉已经在中为待了一年多了，那个时候来公司还在学习阶段，还不是很了解做客服的具体内容，一次都没有出去面对客户去单独处理问题，也经常被公司领导所批评，但是在客服部的老员工的带领下，我学习到了很多，但是具体还没有进行实践。

在2011这一年里我不断的学习，从开始的只会安装调试600和3907D，到后来的自动化设备X7和X8，再到公司新出来的T5和T5L，都可以单独出去开展工作，在出去面对客户单独处理问题时，往往会面对很多困难，在面对突发情况时有时候自己觉得很急躁，无法冷静而且有效的处理问题，感觉自身有很多的不足，更需要在实践中不断的学习和进步。 在2012即将到来之际，感慨万分，在新的一年时我将不断的学习我们公司所有设备的结构，和调试方法，更新现有的对公司产品的了解，不断和我们客服部和研发部进行交流，在面对客户时，在自己能力的情况下尽量满足客户的需求，希望每次出去处理问题时都能一次性将问题处理好，谢谢！

…… …… 余下全文

***********有限公司

20xx年度工作总结暨目标计划

20xx年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩，现将园林公司20xx年度经营情况报告如下：

一、20xx年度经营情况

（一）生产经营概况

截止12月x日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度计划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大。

（二）经营管理工作开展情况

1、工程建设

20xx年，公司实现**工程建设收入5800万元，完成年度计划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成**厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

…… …… 余下全文

20xx年工作目标和计划

备注：表格可自行进行添加，请参考五项管理日志中《本年度目标表一（示范）》。

…… …… 余下全文

年终总结及来年目标

新春将到，旧岁待辞。20xx年已经是尾声，距离20xx年的春节屈指可数，现就今年的工作进行总结和来年的工作进行安排计划，至少给自己一个交代。 首先就个人的本职工作总结，自从10月x日来到贵公司，开始对本工地的一些标高控制点和结构内控点进行熟悉及校核。然后跟劳务的测量负责人进行工作交接，做好随时能工作的准备。在测量工作正常施工一段时间后，在领导的肯定下又对6#楼3、4单元进行责任管理，负责安全、质量、进度及协调的工作。作为一个专职测量技术人员的自己，心想本来也没有接管过这一块，说起来容易，做起来肯定大不如意。一开始在领导的鼓励和要求下，还是信誓旦旦，一心想做好这部分的，毕竟自己也想过不可能一辈子负责测量吧。但是一切都不是那么的平坦，有时候想过自己是不是理论知识太少、看得太少、谦虚学习不够，可鉴于自己现在考学历，私事也挺多。很多时候都想等考完了，一定要多花时间。总结这些就是时间花得太少，个人自觉性不足。

就这两月多在工地上也学习了不少，特别是每次砼浇筑前陪同监理的一次验收，都会提出很多现场的问题，①钢筋的锚固、加密、搭接、焊接和挑梁、挑板部分的钢筋要求，②模板工程的扫地杆、模板拼缝、施工缝、吊模及梁尺寸、层高控制等问题③外架的连墙件、立杆、垂直度、间距和工字钢的安装④混凝土的浇筑对实体项目的保护应有专人负责，拆模后及时对混凝土进行形象修补，以保证结构的合格验收通过⑤现场各个部位的安全文明施工标志和防护及临电设施的保护。

…… …… 余下全文

20##年度工作总结

20##年度工作计划及目标管理

（物业管理部）

20##年度第四季度，物业管理部在商管公司总经理室领导下，积极履行物业管理部的工作职责，认真做好做实百家湖商业中心物业管理前期筹备工作，从保障服务、安全稳定两大目标出发，抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完成了20##年第四季度的前期筹备工作计划中的各项任务，取得了较好的成效。

现就20##年度第四季度物业部工作总结如下：

一、组建物业管理部，整合人力资源

    百家湖商业中心作为利源集团在南京商业运营的第一个完整项目，既考虑到实际运营的需要，又要以发展的眼光考虑公司未来的发展趋势；既不浪费人力，又保障物业工作的顺畅开展。综合以上，确立了物业管理部的管理框架：以物业管理部为中心，下设商业管理部和环境管理部两大部门；商业管理部下设保安队、监控中心、车辆管理三个作业班组；环境管理部下设保洁组、PA组和业务外包组。人员合理整合，在商业中心全面投入运营时员工约有55人，其中自属员工13人，外包保安员26人，保洁员16人。

结合项目工程改造进度及需要，为抓好项目现场安全生产工作，前期安排保安员13人负责现场管理。

…… …… 余下全文

企业年终总结要从八个目标入手

每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。企业到底该如何做总结，我想起在《德鲁克谈企业管理》这本书里谈到的企业管理的八个目标，我认为企业的年终总结应该围绕这八个目标展开。

对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢？德鲁克说，企业管理有八个目标。

（1）营销目标

企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域，企业究竟应该怎样定位？公司的业务在市场上怎么定位？打算怎样跟同行竞争？企业的目标顾客是谁？这些都是营销目标需要考虑的问题。德鲁克认为，营销目标中有两个方面是最重要的。

营销目标中第一个重要的方面是，企业先要自问：“到底打算在哪一个战区里打仗？”意思就是说，企业打算进入哪一个行业发展。是卖衣服，还是卖家具？是卖家电，还是卖其他的东西？一定要先定位清楚，不要所有的东西都卖，还以为这样做就是好的。其实在顾客的心目中，这样的企业定位是模糊的。

…… …… 余下全文