篇一 :仓库年度工作总结要点3

仓库年度工作总结要点

一、仓库工作管理总结 (主管及仓管员完成)

1. 仓库管理工作的优点?取得了什么成绩,有什么改进的地方?方法是什么?

2. 仓库管理工作中的缺点?不足的地方、错误的地方?错误的原因是什么?

3. 仓库管理工作中的难点? 存在的困难?

4. 仓库管理工作中的盲点?没有注意到的,忽略了的?

5. 仓库执行能力分析?

6. 仓库沟通分析?及改进措施?(也部门间的沟通,客户的沟通)

7. 仓库为客户提供的服务分析?(发货的及时、准确、质量的把关)

二、仓库流程职责分析 (主管及仓管员完成)

1. 仓库组织机构的分析?改进措施?

2. 仓库部工作职责分析?调整措施?

3. 仓库部岗位设置分析?调整措施?

4. 仓库部工作流程分析?改进措施分析?

5. 仓库部人才结构分析?员工工作积极性分析?人才储备培训分析?

三、仓库工作内容总结 (仓管完成,主管协助)

1. 工作内容是什么?(收、发、管、5S、)

2. 工作取得了什么业绩?

3. 工作中的不足?

4. 工作中的难点?

5. 工作中的优点?

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篇二 :仓库年度工作总结

记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲: 第一部分:自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年x月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

第二部分:人力的合理安排和运用

1:人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺

皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保l乇鹪谕缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息

在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40 多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

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篇三 :仓库年度工作总结

http://wenku.baidu.com/view/cbacd843336c1eb91

a375de5.html工作总结报告

一.在物料种类与数量增加的情况下,降低库存金额总量。20xx年仓库全年总入库量金额约为:2925万元人民币;总出库量金额约为:2936万元人民币;每月总库存量金额控制在400至500万元人民币;之前仓库库量总金额曾达到约700万元人民币。随着世界金融危机与其它原因的影响,集团内相关兄弟厂家的物料几乎全部转入工厂仓库。虽然物料大量增加,但库存总量金额对比往年依然有所下降,减少了库存物料资金占有量。

二.根据时代发展与仓库实际情况,做好各岗位人员的培训工作。从元月份开始,来料品检岗位工作正式从品管部划归资材仓库管理,来料检验工作是对工厂所有物料的质量监管,是物料进入与使用过程中的一个非常重要的关卡环节。在原有品检员的辞工之后,在交接与相关知识的培训方面,仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作,从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作,整体上保障了生产出货的顺利进行;为适应形势与工厂的发展,仓库进销存帐逐步走上规范化管理,转型实施企业资源计划即ERP系统管理,从2月份开始,按上级指示精神,安排人员进行系统培训工作,给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机;9月份,按县安检局指令,在化工危险品的管制工作方面,一是对现有化学仓库按要求标准进行整改;二是对相关人员进行《危险化工用品安全管理》培训与考核及向信息化系统运用转型,从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。

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篇四 :资材仓库年度工作总结报告

资材课仓库(20xx-20xx)年度工作总结报告

作者:xinglinxunxi 20xx-1-1 8:35:32 Friday 心情:

天气:

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岁月悠悠,时空流转。当日历剩下最后一页的时候,极为不平的的20xx年已接近岁末。回顾即将过去的一年,仓库的整体工作在上级领导的关心与全体仓库人员的共同努力之下,主要做到了如下几点:

一.在物料种类与数量增加的情况下,降低库存金额总量。20xx年仓库全年总入库量金额约为:2925万元人民币;总出库量金额约为:2936万元人民币;每月总库存量金额控制在400至500万元人民币;之前仓库库量总金额曾达到约700万元人民币。随着世界金融危机与其它原因的影响,集团内相关兄弟厂家的物料几乎全部转入工厂仓库。虽然物料大量增加,但库存总量金额对比往年依然有所下降,减少了库存物料资金占有量。

二.根据时代发展与仓库实际情况,做好各岗位人员的培训工作。从元月份开始,来料品检岗位工作正式从品管部划归资材仓库管理,来料检验工作是对工厂所有物料的质量监管,是物料进入与使用过程中的一个非常重要的关卡环节。在原有品检员的辞工之后,在交接与相关知识的培训方面,仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作,从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作,整体上保障了生产出货的顺利进行;为适应形势与工厂的发展,仓库进销存帐逐步走上规范化管理,转型实施企业资源计划即ERP系统管理,从2月份开始,按上级指示精神,安排人员进行系统培训工作,给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机;9月份,按县安检局指令,在化工危险品的管制工作方面,一是对现有化学仓库按要求标准进行整改;二是对相关人员进行《危险化工用品安全管理》培训与考核及向信息化系统运用转型,从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。

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篇五 :仓库管理员工作总结(经典版本)

仓库管理员工作总结(经典版本)

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首2010

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

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篇六 :仓库主管20xx年度年终总结

20xx年度年终总结

光阴似箭,岁月如梭。20xx年已经去,20xx年已经来。回想着过去,面对着现在,展望着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我20xx年的工作做好了充分的准备。

20xx年度我作为仓库主管总结报告如下:

一、在20xx年里我们仓库做了:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

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篇七 :仓库管理工作总结

时间过得真快,转眼20xx年已经结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务,岁将末,也为我这一年工作做一个年度工作总结:

一、从我个人来说,根据公司的销售策略和产品的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二. 通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售业务不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

三. 货物的管理方面,在这一年中公司产品的种类不断增加,销售产品也不断增多,作为自己必须保证出货的准确:

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账,2.保证成品入库登记的准确,并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入,必须保证用友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色,但是我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自己的能力提高。

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篇八 :工厂仓库主管年终工作总结

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

****昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

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