XXX工程项目部
质量月活动总结
根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“建设质量强国 共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：
项目部领导十分重视本次质量月活动，9月x日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。
1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。
2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。
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质 量 月 活 动 总 结
单位：建筑工程分公司
编制：楼爱群
审核：
审批：
时间：二零##年九月二十三日
质量月活动总结
自九月份以来，建筑分公司以“建设质量强国，共创美好生活”为主题开展了质量月活动。在这次活动中，建筑分公司领导班子高度重视，精心部署。为了有效地开展“质量月”活动，我们制定了《20##年质量月活动计划》，对质量月各项活动进行了全面的策划和部署。领导指出要本着“全员、全过程、全方位参与 ”的态度，全面提高质量安全水平，并结合我分公司实际，务求取得实效。在本次质量月活动中，我分公司主要进行了以下几项工作：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
建筑分公司十分重视公司组织的这次质量月活动，认真组织各项目人员，按照公司下发的《关于开展20##年质量月活动的通知》文件要求，围绕质量月活动的主题 “建设质量强国，共创美好生活”，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先结合分公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。 成立了以分公司经理为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在QHSE部门。各项目也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
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工程部20xx年“质量月”工作汇报总结
质量是企业之命脉发展之阶石，我们每一位员工都深知质量的重要性。工程部围绕金辰公司20xx“质量月”活动的精神，结合自己的实际情况，积极配合开展“质量月”活动，有针对性的做了以下工作：
一、组织制定了质量月活动方案，并报送企管部。
二、部门组织召开质量月活动的宣贯，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人。
三、各班组组织了质量标准、程序文件学习，有的班组还进行了知识答卷，通过各种培训提升了全体人员的质量意识。
四、参加了公司“质量月”活动的征文：我部门员工积极投稿参加公司组织的关于“质量月”征文活动比赛，有三篇文章进行了参选，文章内容，积极向上，思路明确，重点突出，体现了员工对质量的深刻认识。
五、对三合一体系文件进行疏离，并基本完成。
重新设置了组织机构，明确了岗位与职责，对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节，对作业文件进行调整。
六、组织开展了质量自查自纠。部门领导、安全员不定期的到工作现场进行督查，发现问题及时纠正。
本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到预期的目标，并取得良好的成效。我们要在今后的工作中保持良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，使部门的工作更上一新台阶。
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XXXXXXXXXXXXXXX工程
20xx年“质量月”活动总结
为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX20xx年“质量月”活动的通知》（XXXXX发【2012】-101号）文件精神，按照部门的统一部署，XXXX工程项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。
一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理
监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
二、强化质量意识，提升管理水平
为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。并要求认真落实“XXX20xx年质量月活动方案”的具体内容。
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20xx年“质量月”活动总结
根据国家质检总局《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》和中铁股份公司《关于深入开展20xx年全国“质量月”活动的通知》文件要求，积极响应以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的质量月活动，XXX工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将此次活动开展有关情况总结如下：
一、全员参与，层层落实
项目部领导十分重视本次质量月活动，9月15日，在项目部二楼会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量月”活动动员大会，制定了本次“质量月”活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干100天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。
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一、工程基本情况
二、指导思想及基本原则
通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。
1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。
2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。
三、目标
1、总体目标
通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。
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“质量月”活动工作总结
根据葛一公安质环?20xx?32号《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》和葛一市政安质环?20xx?15号《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》的文件要求，对市政工程公司各单位开展了形式多样的“质量月”活动，与葛一公司“质量月”活动同步，现将工作情况汇报如下：
市政工程公司于9月x日在所属各单位组织开展“质量月”宣传活动。为加强活动的领导，成立了以分公司经理殷国庆为组长的活动领导小组，制定了活动方案，提前策划，统筹安排；安全质量环保部和工会利用宣传栏、楼道液晶电视，进行质量安全宣传；安全质量环保部于9月x日围绕质量月主题，精心制作宣传栏一期；9月x日安全质量环保部对员工进行质量法律法规及质量管理体系的宣贯培训，学员全部通过试卷测试，达到了预期的效果；9月x日组织在市政公司开展质量月暨三季度质量自查活动。后方房建部针对现场模板的制作工艺、砂浆拌合系统、塔吊安装、基槽开挖存在的问题，严格要求施工单位进行限期整改。基槽开挖时，现场施工人员做好相关防护措施，按设计要求施工；安排专职质检员对现场施工工艺严格控制监督；塔吊安装时，对存在质量问题的部分构件，已将部分磨损构件全部换新；现场检查总体情况良好。
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主要为xx年上半年本单位在建项目质量状况、开展了哪些质量管理活动，取得的成绩及存在的不足及管理对策；下半年质量管理的重点等（时间10分钟内）；
建筑公司20xx年上半年质量总结及下半年计划
一、 质量管理
1、做好部门的日常质量工作：每月定期的质量报表收集并向有限公司申报，组织项目部进行QC课题的申报及小组的建立，定期或者不定期收集顾客满意度的调查表，质量管理台帐和注册质量员台帐的动态管理等。
2、20xx年x月份部门在有限公司统一组织领导下下发表了2篇QC成果：《确保高支模大截面梁板质量》以及《提高电气二次配管的施工质量》分别获得了全国冶金建设行业QC成果二等奖以及上海市工程建设优秀QC成果二等奖。
3、质量季度检查：20xx年2～6月份，对在建的6个项目进行了现场检查与交流，并就各项目部存在的问题下发了工程联系单9份，做到过程跟踪和反馈，项目部也做到了及时地回复。
4、上半年共收集在建项目顾客满意度调查4份。
5、配合有限公司质量监督管理部的质量大检查和双季度考核工作，督促有关项目部完成整改。
6、配合原项目部有关人员填报和收集关于虹桥项目申报“ 20xx年度上海市用户满意工程”奖的资料，现申报工作已完成，等待上海市工程建设质量管理协会的评审工作。
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