篇一 ：20xx年年终总结(考核登记表格式)
一年来，本人严格遵守局内的各项工作制度，能够用辩证的观点去看待和解决问题。坚持一切从实际出发，坚持用全面的发展的观点分析和解决问题。把理论学习与业务工作看成是是不断熟悉和精通业务的过程，是自我不断成长和完善的过程。我所担任的指导职责需要我针对出现的档案业务问题提出解决的方法，这需要我不断充实自己的业务知识,结合工作实际,提出切实可行的工作措施,由于有了理论、业务知识的基础,我圆满的完成局里安排的各项工作任务。
一年来，我学以致用，在本人职责范围内，业务工作取得了较好的成绩，主要内容如下：
1、本年度共完成各类文件及材料十余份。主要内容有：《机关文件材料归档的通知》、综合治理工作的计划、总结，半年分析、简报、创建平安单位的工作总结及材料，综合治理宣传月活动的总结，协助本科科长完成本科工作的安排及总结等相关材料。
2．做好档案业务培训工作。根据基层的要求及局里工作的安排，20xx年x月在吴忠市档案培训班上，担任了《关于编制档案保管期限表和归档范围》的讲课任务并园满完成了任务。
3．完成了我所承担的《归档范围和保管期限表》的审核工作。由于此项工作任务重，数量较多，在正常工作时间内，我抓紧时间，努力工作，完成了74个单位的〈归档范围和保管期限表〉的审核工作，为〈规定〉的正式实施提供了保证。
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篇二 ：年度总结考核标准
各分公司员工年终考评标准
根据公司管理规定，年终总结考评，现将各分公司员工年终考评标准下发，具体内容如下：
一、工作态度
1、思想品德：①热爱本职工作，有事业心和责任感；②坚守职业道德和廉洁规范，没有假公济私和吃拿卡要现象；③工作积极主动，肯学肯钻、勤奋踏实、任劳任怨 。
2、劳动纪律：①遵守公司各项规章制度；②执行考勤制度好，出勤率高；③按时上下班；④能够按规定和要求，结合实际值班、加班；⑤按时参加各项活动。
3、形象礼仪：①注意维护公司形象；②按要求穿着工装；③注意工作期间言谈举止。
二、工作能力
1、履行职责：①服从上级领导，做到既分工又协作；②按时完成监理日志；③能够积极主动收集、汇总、整理监理资料并参与编写监理月报；④能够保质保量完成各阶段工作任务。
2、沟通协作：① 能够领悟上级意图；②具有通过沟通和协调达成工作目标的意识，能够很好地与上下级、同事、业主方沟通交流；③有一定的协调能力，调动各方面人员的积极性，充分发挥职能作用。
三、工作实绩
1、完成工作：①能够承受压力、克服困难，努力完成工作任务；②在本岗位工作效果显著，受到业主或行业主管部门表彰通报，为公司争得荣誉； ③防止或挽救事故与经济损失，并向公司提出合理化建议，被公司采纳；④在上级主管部门的检查中受到好评。
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篇四 ：年终绩效考核及自我评价--工作总结
KPI （keep performance indication）
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：
年度自我评价总结
自评（以电极设计为例）
这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：
1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2. 本年度工作细致，365天无异常。
3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。
4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
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篇六 ：xx公司个人年终总结及考核表
xxx公司员工年度工作总结
（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）
（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）
xxx公司员工年度工作计划
（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
xxx公司员工年度工作计划
（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
部门内员工互评表
评价人： 部门： 入司时间： 填表时间：
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篇七 ：【年度工作总结】绩效考核工作年终总结
年终工作总结
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
俗话说“万事开头难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月，一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容包括很多，虽然企业大小、组织结构、产品性质等 不尽相同，但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件（员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工）只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。
一. 生产管理方面
二. 生产流程方面
三. 成本控制与改善
四. 生产安全与设备维护
五. 下步工作计划
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
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篇八 ：绩效考核工作年终总结
绩效考核工作年终总结 -总结
[]时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千，。是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步理清思，明确目标，制定，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成。过去的一年，绩效工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、力考核和成本考核等，到(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情，《》()。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个XX年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
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