北京市20xx年度“教育部—中国移动中小学校长培训项目”
影子培训学习总结
9月x日-28日，我有幸成为北京市20xx年度“教育部——中国移动中小学校长培训项目”影子培训的一名学员，并在人大附中学习。十天来，我严格按照学员的标准要求自己，遵守人大附中的培训安排，认真学习各项培训内容，积极参与小组及班级交流活动，收获很大，感触颇多，体会深刻。
一、人大附中给我的启示：
1、办学思想超前，成绩卓著辉煌。
“尊重学生，挖掘潜力，一切为了学生的发展，一切为了祖国的腾飞，一切为了人类的进步”。人大附中站在学生发展的角度、民族与人类进步的高度，用辉煌的成绩阐释了自己超前的理念，成为我国基础教育的一面旗帜，贯彻新课程理念、落实素质教育的高地。“国内领先，世界一流”，“用现代思想办未来教育”，这种超前的思想、执著的追求和大德、大志、大爱、大气的精神无不给我心灵上强烈的震撼。
2、爱岗敬业务本，无私奉献立德。
团结、创新、务实、高效的领导班子，爱岗、笃学、敬业、奉献的教职工队伍，勤学、拼搏、率真、个性的学生，人文、典雅、标准、新潮的校园环境和硬件建设，这些都是人大附中走向辉煌的必然。走进人大附中，无论是领导、教师、员工、还是学生，都有一种亲和力，一种干练、儒雅的精神风貌和一种难以掩饰的自豪感、幸福感，象家一样的温暖。
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校长培训学习总结
宜宾县横江镇中心学校 文泽树
在上级主管部门的组织下，本人参加了教育系统的小学校长岗位培训班的学习，期间通过观看专家讲座视频、理论书籍研读、网络平台交流等形式，边工作、边培训、边学习。认真聆听专家关于教学管理、校本培训、队伍建设等指导，结合实际工作，深入教研组活动，深入学习先进的办学经验和行之有效的管理操作方法，在交流和思想碰撞中感受管理、用人、教科研智慧，感受先进地区优质的教育资源和浓厚的校园文化。这段学习经历，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了更进一步的了解，现将自己的浅显认识和心得体会汇报如下：
一、校长要善于学习和思考。校长应该是个学习者，学习教育理论、教育规律和教育方法，提高我们自身的理论水平，学习其他学校的先进经验和优秀校长的管理经验，提高我们自身的管理水平、增加我们自身的经验积累。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有了学习，就没有可持续发展———个人发展如此，学校发展也如此。校长只有通过学习，才能不断提高自身素质和领导力，从而成为教学的行家里手。校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。校长要学会时时
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我很有幸参加了由市教育局承办的全市中小学校长的培训。我通过这几天的学习，收获颇多，特别是对我国未来的教育发展方向、路线、方针、措施和等方面有了深刻的认识和领会，为我校在今后的教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规范化、特色化、精细化、现代化、制度化等方面提供了科学的理论指导，这次的培训，是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器、加油站。
俗话说"活到老，学到老"，这句话对每一个教育工作者来说都具有很现实的意义。通过此次培训，作为刚刚成为一名基础教育一线的工作者的我深受鼓舞，现将感受最深的几点体会总结如下：
１、加强自身学习，转变教育观念，树立人本管理理念。
在知识经济飞速发展的今天，掌握先进教育技术，具备渊博的知识结构，对于每一个教育工作者来说，是势在必行，尤其是作为基层小学校长，更应该切实加强自身的业务学习和管理水平，更应该经常性反思自己，做一个学习型的校长、思考型的校长，正如原台湾大学校长傅斯年老先生说的一句名言："一天只有21小时，剩下的3小时是自己用来深思的"。
学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到"目中有生"、"目中有师"，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话："使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走"。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的"爱满天下"的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
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学为人师，行为世范
（参加宝坻区《中小学校长培训班》学习总结）
王卜庄镇第三中心小学 杨春景
学为人师，行为世范
“一个好校长就是一所好学校”。作为学校发展的核心人物，校长角色的重要性已被广泛认同。为了进一步提高宝坻区中小学校长的业务素质和管理水平，以推动全区教育教学稳步持续健康发展。宝坻区教育局的精心组织安排了暑期中小学校长培训。培训中我聆听了专家、教授、知名校长的专题理论讲座，通过两天的学习，使我深深地感到自己肩负的重大责任，也深切地体会到政府、教育局对教师的厚望。培训结束后，我将这些先进理念和做法进行了梳理，有效促进了我的管理工作。
培训期间，我严格按照有关要求，遵守纪律，按时出勤，认真听讲，坚持记有效率的笔记。经过两天的努力，我觉得自己在多方面都有收获，尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识。我觉得有以下四点：
1.校长应该是个多面手。
看到培训班的课程安排，我就产生了这种强烈的感受。从传统教育理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教育现状到国际教育的基本情况，从基本的政治理论到具体的教育原理??校长应该了解的东西实在是太多了。马长泽局长从百忙之中抽出时间为学员们做了重要讲话，不仅强调了本次校长培训的重要性而且对当前学校安全教育与管理面临的形势、存在的问题以及学校应突出抓好的若干工作等诸多方面进行了全面地分析。然后李富旺局长又为我们阐述了加强资源建设实现全新教育的理念。细致地为我们阐述了学校管理的理论和实践经验以及当前现代学校管理的发展方向。
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农村乡镇义务教育学校教学副校长培训(中学)
学习总结
20xx年x月x日到4月x日，我参加了云南省中小学教师省级培训项目省陪计划（20xx）农村乡镇义务教育学校教学副校长培训项目（中学）的培训，在10天的学习培训中，使我学到了许多，受益匪浅。
这10天中，在培训专家组老师的组织下，我们进行学习了开班典礼、团队建设、基础教育课程改革发展研究、学校发展自我诊断技术与方法、学校课程建设、到西山区团结民族中学实践学习并听取了专家的农村学校的以学论教的探索与思考、到云南农大附中等学校参观学习并听取了专家的基于教学设计能力提升的农村学校校本研修、271课堂教学模式的实践与反思、以课程建设为中心的校本研修、新课程背景下的教学常规管理与创新、教育信息化与信息技术在校本研修中的应用等课程学习。
通过学习，我深入了解作为教学副校长的一些职责，明白了学校课程建设的重要性，了解了优秀的课堂应该达到的效果，以及校本优秀的能力和方法，是我开阔了视野，增强了责任感，拓宽了思维，明确了使命。在这次培训学习中，李辉教授关于《我国新世纪中小学教师专业化探索研究》的讲座，给了我在初中教学管理的问题和对策研究有了一个深刻的认识，目前教师队伍建设的主要问题，从一名新手逐渐成长为具备专业知识、专业技能和专业态度的成熟中，要如何去
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顺应时代要求 立足农村实际 做一名合格的教育工作者
——校长移动远程培训学习总结
这次远程培训，对我来说是一生中很有意义的一件事。听各位教育专家所言，真是受益匪浅。他们那对当前教育的高屋建瓴的分析使我更进一步地明确了当前教育的发展方向，提高了对农村教育的认识，更新了教育管理观念。作为校长的我应该把思想和认识统一到“实践科学发展观”的精神上来，与时俱进，加大农村教育改革的创新力度，立足于本地实际进一步规范办学行为，进一步优化教学资源，依法办学，办人民满意的教育。就我的学习和认识结合平时的管理经验谈几点心得体会。
一、《纲要》客观全面，指导力强。
袁部长在《新时期我国教育改革发展的形势和任务》中从世情、国情、社情、教情四个方面全面分析了我国当前教育发展面临的新形势和新挑战，同时指出今后十年我国教育改革发展的总体任务。为了更好的实现目标纲要中明确提出了今后教育改革发展的主要保障措施和注意处理好的几个关系。部长从国外到国内，从横线到纵线，从国家需要到人民期盼，从教育优势到教育不足一一作了深刻分析。为我们从事教育教学的管理者更是如雪中送炭，给我们指明了教育改革的正确方向。
当前农村教育与城市教育各方面的情况差距较大，教育教学设施设备差，教师资源严重不足，致使农村的孩子们不能受到优质的教育，导致农村的学生越来越少，都往城市里拥挤，到了城市也不能完全受
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校长培训学习总结
在省培训的组织下，本人参加了教育系统的小学校长岗位培训班近一月的学习，期间通过听取讲座、理论书籍研读、交流讨论、校长论坛、观摩考察名校、影子培训等形式多样的培训形式，边学习、边培训、边实践，从《学校发展规划与特色创建》、《校长的法律视野》《治校之道：学校管理的方法与理念》等理论研读、交流心得体会，到观摩常态下的课程超市活动、聆听教学管理、校本培训、队伍建设等经验介绍，到实小参观校园特色文化、深入教研组活动，到油小分享名校长国外之行，学习着扬中各校办学经验和行之有效的管理操作方法，在交流和思想碰撞中感受着名校长的管理、用人、教科研智慧，感受着他们优质的教育资源和浓厚的校园文化，聆听着他们理论上有高度、认识上有广度、内容上有针对性、实效性和可操作性的关于“如何当好校长”、“ 如何管好一所学校”、“ 如何加强队伍建设”、“如何诠释特色内涵”的经验介绍和互动交流，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了更进一步的了解，现将自己的浅显认识和心得体会汇报如下：
一、校长要善于学习和思考。校长应该是个学习者，学习教育理论、教育规律和教育方法，提高我们自身的理论水平，学习其他学校的先进经验和优秀校长的管理经验，提高我们自身的管理水平、增加我们自身的经验积累。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有了学习，就没有可持续发展———个人发展如此，
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校长培训学习总结
陆落小学 叶龙
20xx年，县内副校长有幸参加了专题培训，通过培训，使我的思想观念有了较大转变，思想意识水平又上升了一大截，时间较短，但培训的内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。现将培训中的感想与体会，简写于下，和大家交流
一、当好设计师，实施精细化管理。
中国改革开放xx年的巨大成就再次说明了总设计师邓小平同志的伟大贡献，那么，校长作为一个学校的龙头，他就是学校发展理所当然的设计师；要把学生培养好、教育好，让学校有所发展，光有理论中的设计篮图不够，要在具体的管理之中，实施精细化管理。要做好设计师、当好管理者这个工作，校长就要认真学习有关理论，既要了解国内外教育发展的趋势，更要知晓人民对教育的需求，以明确自己的办学目标，并设计出一系列围绕目标的活动，以使目标以达成；精细化管理应从学校工作的方方面面进行，如教学常规工作、德育常规工作、及行政后勤管理工作。每一点每一滴，每一个环节。让精细化管理将学校推进到一个新的台阶。
二、抓校本培训，促学校教师发展。
所谓“校本培训”，是指由教育行政部门领导的，在专家力量的指导下，由学校规划和组织实施的，源于学校发展的需要，从学校的实际出发，以促进教师专业发展为目的的，着眼于满足学校每个教师工作需要以及为解决学校存在的各种问题、进一步提升学校的办学水平的校内教师的在职培训。因此，作为校长，要有总体发展意识，要将学校、教师的发展放在重要位置，只有这样，学校才有存在的价值，才能为祖国的建设培养新型人才。
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