篇一 ：科景公司年终工作总结及新年计划安排
科景公司生技部年终工作总结及新年计划安排
---生产副总颜超
根据公司对基建工作的总体部署和要求，结合20xx年基建管理工作的实际情况，对基建工作的规范化管理及进一步作好今后的基建工作，必须认清形势，明确工作思路。今年以来，在公司徐总的坚强领导下，按照建设抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，抓管理，依法经营企业，严格管理企业；健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高；抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步；提高工作标准和质量，促进公司创新和发展的工作思路。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，确保安全生产工作得到加强。
一、20xx年主要基建工作：
变电站部分:
1、金昊110KV变电站（完成接地网敷设等）。
2、小红山110KV变电站（完成接地网敷设等）。
3、塘房35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。
4、屏桥35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。
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篇二 ：20xx年度工作总结及新年工作计划
? 相关的变更执行时机没有时间和SN 记录管控
? 产线在进行变更或者rework时，产品没有标示，导致检验记录无法区分，也无法进行后续
的追踪，QC在检验记录中也需要备注变更的SN，以便问题的追踪
? 产线正常生产的异常，比如料件异常或者测试异常，需要通知到QC 相关的人员，并做好
相关的记录和管控
? 产线发现不良品时没有意识自动隔离或者返工
? 不按照标准作业：所有的生产过程中，没有人去看作业指导书
? 岗位技能：没有培训，在知识薄弱，技能不精的情况下上岗
? 作业指导书没有人去管控最新的版本
? 返工和返修时没有作业指导书
? 没有合适的追溯批次的系统
6. 其他：
? 检验员的岗位培训不够，对检验人员缺乏考核
? 检验员遇到问题不能及时上报或者反馈
? 相关的标准，大家不能按照标准执行
? P3 检验缺电脑一台，可以优化检验
? 公司的统计手法相对来说比较简单，集中在表格统计，没有相关的统计手法的应用 ? 车间5S 较差，人员意识也较差， 没有人去管理此项
? 对一些CAR缺乏连续跟进的意识，导致问题长时间不能关闭
? 质量部没有足够的权限，发生问题时通常人员不是以质量部为窗口，生产等都可以为作为
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篇三 ：20xx年终总结和新年工作计划1
20xx年终总结和新年工作计划
一、20xx年年终工作总结
20xx年我记得流行一句话：时间都去哪儿啦。转眼间，20xx年已成为历史，我在**智能工作已经半年时光，本人深深地感到时光的可贵。初到**，销售面临以下困难：一是市场大环境不景气；二是20xx年一卡通行业蓬勃发展,同行业竞争将更加白热化；三是渠道开拓工作针对卡得来说，是开元之年，我们面临销售队伍新，有经验人员少的问题。如何走出特色，开拓市场，一直是摆在公司面前的挑战。但我们认识到，这也是机遇。20xx年，我们在主管经理*总的领导下，努力进取，开拓思路，把握住了市场有竞争力，性价比高的产品的渠道开拓工作，取得了一定的成绩。
一、任务完成情况及工作重点
今年实际完成销售量为446687.7元，其中6月份3630元，7月份165923元，8月份63502元，9月份16098元，10月份32754元，11月份122306元，12月份42474.7元。其中，项目为2个：****公司233960元，****公司122408.2元。基本完成既定目标。本人2014销售工作的重点总结一下：
中间商信息的建立。
任何销售，没有客户资源，就不能称其为销售。初到公司，面临**省市场中间商信息少，不好开展工作的局面。因此，与中间商建立渠道联系工作，即基本信息的积累就成为迫在眉睫的任务。经过半年的努力，我开发中间商信息317个，经过筛选，有很多1，2，3级资质的工程商。**市的，我走访了15个，**市的，我走访了2个。其他的，通过电话，短信，QQ等方式保持沟通。
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篇四 ：招商部年总结及新年计划
招商部20xx年工作总结
通过公司全体员工的共同努力，公司各方面都取得了可喜的进步。以下是招商部20xx年的工作总结以及20xx的工作计划：
20xx年完成主要工作（成绩）：
介于本人20xx年x月正式入职，所以完成工作内容有限：
1、 熟悉鲅鱼圈商业商场现状（商场和租赁公建）。
2、 接待客户，并陪同客户到鲅鱼圈在售楼盘和主要商场进行
市场调研。
3、 制作完成了《招商部20xx年工作计划》（细化）。
4、 通过各种渠道调取普湾新区商业市场情况和相关数据。
5、 筛选招商部使用的表单。
6、 协助整理银行所需资料，完善招商部分相关内容。
20xx年工作中存在的疑点难点问题：
1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，对于目前招商没有完整队伍的问题，还需要公司在鲅鱼圈尽快招聘到合适的招商人才。
2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还有进一步加强的空间。
3、如何更好的利用周边地区的消费者，发掘其消费潜力，是目前面临选择业态与品牌的重要问题。
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篇五 ：工作总结+新年工作计划
年度总结
在忙忙碌碌中新的一年又到来了，20xx年对我来说是具有十分意义的一年，上半年在锐得电子我很好的完成了大部分的采购工作，配合各部门完成了ERP的前期输入工作之后功成身退，而下半年我调换岗位到了锐劲投资。
对于一个之前从未接触过的行业，我投入了十二万分的精力，在领导的栽培下，我加强了民间抵押贷款方面的学习锻炼，认识、了解和熟悉了各大公证处、房产交易中心的业务办理流程。我去过银行洽谈业务也去过中介看过房子，这些经历使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，执行能力进一步强化，承受能力进一步提高。 从刚开始的装修、打扫、进家具，到后来开业、第一单生意，随着业务员的增加，我们的业绩从零开始到如今每月的上千万，我见证着锐信普惠的成长，而我也跟随着锐信普惠一起成长着。
新年工作计划
新的一年中，我会更加合理的安排日常工作，并积极有效完成各项工作任务。
1、 我会及时更新项目统计表
2、 每月15号之前做好业务员提成统计
3、 统计每周哪些业务员需要制作名片
4、 把业务员提交的所有资料整理装订成册
5、 积极配合财务做好预算表的登记核对工作
6、 积极配合财务做好收款收据的登记以及统计
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篇七 ：仓管年度工作总结及新年计划
20xx年工作总结
作为一名 仓管员 ， 在20xx年来临之际，回顾20xx年的 工作具体总结如下：
1. 负责仓库各种产品、材料及不干胶的入库、出库 、 日常卫生等工作。
2. 做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务。
3.仓库产品或材料不足是及时补足或是告知领导。
4. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的关，防止不必要的损耗的发生。
5. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要及时清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
6.加强 做好仓库管理工作， 对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。
在接手仓管员工作期间，有很多不足，也在慢慢改进，遇到问题时也得到了公司同事的帮助和支持，在新的一年里，希望自己可以做的更好更细。
20xx年工作计划
告别20xx年，展望20xx年，对于仓管工作有如下工作计划：
一、入库（做好产品入库登记）
三、保管（做好防火、防水，质量）
四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称）
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