篇一 :公司年终总结会议纪要

会议纪要

20xx年x月x日下午14时,公司在会议室召开20xx年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:

会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:

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篇二 :20xx年工作总结会会议纪要

温州中石油燃料沥青有限责任公司

会 议 纪 要

办公室 20xx年12月27日-28日

20xx年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

20xx年12月27日-28日,公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对20xx年重点工作进行了部署。

一、办公室:

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、

厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

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篇三 :公司例会会议纪要

成都蜀汇房地产投资管理有限公司

工作例会会议纪要

会议时间:20xx年x月x日14:30

会议地点:公司会议室

主持人:徐璐璐

出席人员:丁总 李总 徐璐璐(副总经理)黄鹏 邓翔 陈水虎

蹇娜 胡蓉

会议记录:胡蓉

议题要点:

一、本次会议由徐璐璐主持,根据副总经理召开公司例会的精神,以及近期工作过程中出现的一些问题,总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论:

1、 酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广,建议着手于白酒中端市场。

2、 对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企,如团购网,大批量进货等。

3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定,应尽快拟定方案以便实施。

4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现,使账目一目了然。

5、 酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位,进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

三、会议讨论了房地产方面的业务问题

1、 与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式,主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障,如装修公司完成量定在200,达到完成量后提点则按有多少提多少来计算,如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

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篇四 :20xx年年终总结会会议纪要

20xx年年终总结会会议纪要

会议地点:医院会议室

会议时间:20xx年x月x日19:00

主 持 人:周娟

记 录 人: 周娟

参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容:

一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话:xx年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言:

刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

(推选结果:刘春菊、邹海宁)

王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

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篇五 :11月份中层总结会议纪要

中层管理人员11月份工作总结及12月份

工作计划会议

公司于20xx年12月8日召开了中层管理人员11月份工作总结暨12月份工作计划会议。会议由企业顾问高主任主持。会上各店店长、业务经理对11月份工作做了总结,并将12月份工作做了安排。业务副总金总、工会白主席针对各店11月份工作提了具体意见和要求,董事长作了重要讲话,各参会人员对公司发展提了一些意见和建议。现将会议主要内容记要如下:

中层管理人员11月份工作总结及12月份工作

计划会议记要

时 间:20xx年12月8日 下午14:30时

会议地点:佰德隆生活超市会议室

会议主持:高主任

参会公司领导:董事长、白主席、金 总

参会人员:各店、各部门一把手、业务经理、业务副经理

汇报人员:夏艳君、田兰芳、朱宝琴、蔡春丽、吴慧兰、赵春丽、

张 玲

会议记录:王艳枝

会议内容:

一、各店店长、业务经理作11月份工作总结及12月份工作计划汇报

店长夏艳君、田兰芳、朱宝琴、蔡春丽、吴慧兰,业务经理赵春丽、张玲依次汇报11月份工作总结,并安排12月份重点工作。

二、公司领导对各店11月份的工作和12月份的工作要求,提出具体意见和建议

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篇六 :公司会议纪要模版

【会议名称】

--【副标题】

拟稿单位: 【单位名称】

部 门: 【部门名称】

撰 写: 【姓名】

日期: 【XXXX】年【XX】月【XX】日

XXXXXXXXXXXXX有限责任公司

XXXXXXXXXXXXXX Co.,Ltd.

公司地址:

电 话:

传 真:

网 址:

会议概况

会议开始时间:【XXXX】年【XX】月【XX】日【XX】点【XX】分

预计结束时间:【XXXX】年【XX】月【XX】日【XX】点【XX】分

实际结束时间:【XXXX】年【XX】月【XX】日【XX】点【XX】分

会议召开地点:【单位名称】,【开会地点名称】

会议的负责人:【单位名称】,【姓名】,【(职务名称)】

会议记录人员:【XXX】

会议参与人员:

【单位名称】:【姓名】(【职务】)、【姓名】(【职务】)【(联系方式)】;……

其它说明:

“XX有限责任公司”简称“XX”。

一、 会议目标

例子:

1、主要目标一;

a)次要目标 b)次要目标

2、主要目标二;

a)次要目标

b)次要目标

二、 会议纪要

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篇七 :公司月末检查会议纪要

----公司会议纪要

主 持 人: 王鹏飞

记 录 人: 胡丽雯

整 理: 胡丽雯

地 点: 总公司会议室

与会人员: 【附 后】

会议议题: 时 间:20xx年x月x日17:30—19:30

首先由王工强调了会议的重要性及对时间观念的简述。对未参加会议的人员提出批评,同时也希望各与会同志仔细听取会议内容。

一、发言人:陈春长总经理

1.对上月工作总结:首先对朗润8·29事件带来的持续影响,希望项目上尽快将后期工作收尾,加快推进下一步的工作计划。 其次表扬了朗润项目的刘国民经理,克服工作上的困难,适应环境,将压力化动力。对其工作的高度责任心表示赞赏。同时,也分别感谢丹桂苑项目的王新春、周永刚同志对公司的大力支持;对景山庄园的梁军涛同志主动请缨,积极配合公司的举动尤为赞赏。

最后针对各项目上出现的安全隐患,提出警醒,望各部门相

互配合,做到安全第一。

2.下月实施工作内容:对公司管理制度,奖惩办法的改革,鼓励多劳多得,优胜劣汰的发展思路。

对即将开工的碧水香墅,马庄,牛庄项目做出指导,预计春节前后主体将完成。

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篇八 :信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要

【20xx】12号

会议时间:二020xx年x月x日

会议地点:信合中州国际饭店银杏园会议室

参加会议:集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、

总经理,房地产公司副总级人员

会议主持:张永贵

会议内容: 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况;

2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论;3.集团总裁张永贵安排工作;4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下:

一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

房地产公司:商品房建设为历来最高水平;销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

财务管理:财务管理进一步加强,通过建立严格的管理制度,实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。

集团人力资源管理:1、建立了集团架构下的考核激励模式,职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善;2、20xx年元月份开始执行新的薪酬体系,员工工资都有较大幅度的提升;3、加大了授权力度,提高了子公司的工作积极性;4、

集团公司绩效考核工作于5月份正式启动,目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。

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