篇一 ：拓展工作年终总结
XXX年个人年终总结和XXX年工作计划
XX年金融风暴、国民经济发展速度下降、房地产行业也了比较大的变化，XX集团为适应外部环境快速变化，组织结构也发生了较大调整。回顾一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。对工作中的各个方面都深有体会，现总结如下：
一、拓展工作
1、XX项目概念性规划方案（初审稿），高管决策暂停该项工作；
2、XX集团和与农工商公司、XX公司两个版本的双方合作协议书（初审稿），高管决策暂停该项工作；
3、部门拓展组工作流程（定稿）。
4、调研XX的街区范围、现状、土地利用、规划等，已完成XX旧城改造项目的调研报告，并提交高管，高管决策暂停该项工作；
5、起草XX项目的挂牌方案，并提交高管，高管决策暂停该项工作；
6、对接设计公司与教育局、XX学校有关XX校区总平图的事项。
7、制定部门拓展组工作流程，并定稿。
8、在XX、XX、XX等地考察了解园林项目，根据园林项目要求，搜寻和整理园林资料，高管决策暂停该项工作。
9、编写工作职责说明书、工作边界、工作表格。
10、对XX、XX等地进行考察，编写XX中游流域旅游项目策划案和可行性研究报告，高管决策暂停该项工作。
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篇二 ：房地产工作小结
自2014月营销中心组建以来,营销中心在重重困难、万般阴隔、并且没有任何证照的情况下完成销售金额约2000万，其中VIP卡销售120张，总销售收入约600万，建设银行外展场460平方米，销售收入约1400万。
现有编制25人，完成了从项目调研定位、客户分析定位、营销策划与执行、营销团队的组建与培训、疆内外渠道拓展等多项工作，主要工作具体内容如下:
一、 项目调研与定位
项目初期我们邀请世联地产为(名称)商城确定了整体的定位与规划和营销指导。但是由于我公司的资金未能及到位问题，此项目工作世联只完成了部分地区的前期调研和各个场馆的初步定位，营销执行的部分策划。
营销中心策划部在后期工作中，从8月20日到9月5日仅用了15天的时间完成了整个商城的各个场馆的细化定位、商城整体的营销定位、软硬件定位、配套服务定位等多个支持营销推进的分析报告。
二、 客户分析与定位
由于项目地处新疆区位边远、定位外贸批发，并且处于全球唯一的跨境合作中心内，其投资和经营客户都具有特殊性，在全国范围内显有同质项目进行客户的类比或参考，因此客户的分析与定位基本上是从零开始，难度相当大。同时疆内的客户群体虽然集中，但群体数量有限，无法支撑商城20万平方米的体量。疆外客户体量大，但客户群体分散在全国各个原产区，拓展及调研难度非常大。营销中心策划部克服了种种困难，把不可能变成可能，通过多种渠道和方式，在8月25日到9月10日的15天时间内完成客户调研与分析，9月20日启动至今的两个月时间内VIP卡销售120张，初步证明我们的客户分析与定位基本是符合市场需求的。
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篇三 ：房地产公司20xx年工作总结
成都**房地产开发有限公司
20xx年工作总结及20xx年工作计划
众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动荡不安的**年，公司全体员工紧密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**” 项目开盘销售。虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下： 一、20xx年主要工作情况
（一）主要指标完成情况 20xx年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。
20xx年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。
（二）销售指标完成情况
1、截止20xx年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。
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篇四 ：拓展部工作总结
拓展部工作总结
寒意渐浓，岁末将近。XX年是公司喜庆的一年，中秋晚会、20周年庆典，使我们整个“海澜”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xxxx”也借着公司的喜气频传捷报！我拓展三部在公司整体战略部署下在陈总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。
针对拓展三部在XX年的工作总结如下：
拓展三部成立至今有两年有余，在去年管辖的江西，广东两省上又增加了海南省，今年新开的店有8家。全部集中在江西省，其中地级市3家分别为：南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。
另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如：上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路?..
在一年的摸爬滚打，兄弟部门虚心指教下，虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务，问题是多方面的。针对目前存在的问题和在XX年的工作计划向公司作个汇报
一：XX年工作中存在的问题：
1，由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员，其社会经验和工作能力尚有很大的不足，对海澜之家理念的理解还不是很透，在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。
3，有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握，特别是有些既想加盟 又不敢的加盟的没有及时说服和把握.
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篇五 ：房地产公司副总年度工作总结
收拾心情，再出发
—20xx年工作总结
时间若白驹之过隙，不知不觉中，20xx年的帷幕已悄然合拢。站在20xx年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，20xx年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。
现今，20xx年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
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篇七 ：房地产作年终总结
房地产员工XX工作年终总结
自XX年7月26日加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开始了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的招聘之日，现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下：
还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经悄悄地开始数着倒计时了。XX这一年我经历了毕业实习、答辩，离别的六月，初入职场的七月，火热的八月… 在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，我先是在永川工程部工作了近两个月的时间，后来轮岗到永川开发部至今。在工程部期间，我师从土建工程师高小奎学习土建基础到主体方面的相关知识，在重庆炎热的八月、九月，我见证了工程从基础到主体的修建过程，也更加深刻地认识到自己的专业和工作的结合点。诚然工作很艰辛，但收获的快乐早已将其忘记。虽然在工程部学习工作的时间不长，但在不到两个月的时间里我了解到了恒大在工程建设的办事制度和运作模式，也感受到了恒大对工程质量的高度重视。轮岗到开发部后，师从开发部副经理黄春梅学习报建#b@2的相关知识，从国土证办理到预售证取得，我拓展了自己对工程建设对房地产的认识，改变了自己一些原有的想法。因为没有开发工作的专业技能和工作经历，所以我经常在工作中出错，但我始终以负责的态度去认真对待工作中的每一件事，加之黄经理耐心细致的指导，我也深感自己在这两个多月的进步和变化。
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篇八 ：房地产销售经理20xx年工作总结
房地产销售经理20xx年工作总结
1 房地产销售经理 年工作总结2015
房地产销售经理20xx年工作总结
年 终 总 结
（一）前言
在过去的一年里，某某经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻某某项目部以来截至20xx年11月31日主要工作总结如下：
（二）年度工作
一、入职及入职后工作（20xx年4月14日入职本公司，进驻某某项目）
工作地点：文化路售楼处
时间段：20xx年4月14日——20xx年5月1日
? 在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员
? 明确自己的岗位职责及工作方向
? 根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比
? 制定初期工作计划
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房地产销售经理20xx年工作总结
? 制定销售部管理大纲
? 与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行 调研及考察。
? 针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。
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