20xx年第一季度人力资源管理部工作总结

今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：

一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：

1、行政方面

第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。

建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。

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季度总结会（3-5月）

主持：营运部（王茂华）

日期及时间：20xx-6-30号13：00

地点：011对面鸿福大包房

参加人：营运部各店长、采购部、IT部、财务部、人力资源部

IT部发言稿：本次主要围绕KPI工作来和大家一起分享。

KPI（关键绩效指标）：关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。

1、有哪些关键指标？

答：XS（销售）、MLL（毛利率）、TS（天数）、BS（报损）、SS（损失）、KKLR（可控利润）、KFL（可控费用率）。

2、怎么看各项数值？

答：第一行数值为本期数值；第二行数值为同期比的增长值；第三行为同期比数值增长率。

3、如何对各项数据是如何得来的？那些指标是最关键的？和谁比？

答：举一例说明，如TS=总销售/平均库存*30天；销售是所有指标中最关键的指标；各项指标都是和自己比。

4、KPI分析和ABC分析有什么联系？

答：KPI是分析的目标是部门、分店及柜组，是总体情况，没有具体的内容；而ABC则是可以检查具体情况，细到每一个单品销售ABC状态标志、造成商品销售变化的主要原因、可以准确查出滞销商品是哪些、及时查出缺项商品以及引进新品后的销售情况；比如说你想提升或是保住你的销售额不下降，你抓住的关键要点中是不是有缺货？所有的商品缺货你都能及时发现吗？显然很困难，通过ABC的分析很快就会得出你近期有哪些商品是缺货的。再根据你的缺货去检查原因进行有效的控制。这样是不是对销售有一定的帮助呢？

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季度工作总结大会

同志们：

经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：

一、一季度工作情况

(一)一季度主要生产经营指标情况

1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。

2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。

3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。

4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。

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点名---奏国歌---会销司训

我们都说：晚上笑一笑，睡个美满觉，早晨笑一笑，全天生活有情调，工作之余笑一笑，心也跟着音乐跳，员工大会笑一笑，所有烦恼都忘掉！让我们看看谁的笑容最甜美？我是主持人小吕！也在第一时间把最诚挚的问候送给大家！

一流的企业，一定会有一流的员工，一流的员工，一定会有一流的工作热枕与状态，此时一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们德人员工的精神面貌和雷厉风行的士气！会销人网，是中国保健品服务营销行业第一的资讯网站，每天资讯新鲜，从不间断！

为了让我们达到标准一致，当我问好的时候，我们统一用“祖国好，yes”来回应。让我们回应的大声、整齐而响亮，来祝愿我们自己越来越好，祝愿会销人网的未来越来越好！大家说，这样好还是不好？好，那我问候一声：

尊敬的各位领导，亲爱的各位精英们：大家早上~好！

为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己！

在8月份的31天里，我们通过全体同仁的共同努力，一共取得了xxx的骄人业绩，让我们为自己而骄傲，再次给自己掌声鼓励一下！

【一】当然，能够取得这么好骄人业绩，不仅要感谢一线所有员工的辛勤付出，当然，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：X总。那么接下来，大会进行第一项，让我们掌声有请X总上台为大家做8月份的工作总结，掌声有请X总！

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修订状态

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贝凯集团【行】字 [2012]第008号 签发：邱红松

关于调整20xx年第三季度总结会时间的通知

集团各部门、各分公司：

公司原拟于10月8日、9日（10月7日下午出发）召开第三季度总结会的会议时间，因客观原因做如下调整：

高管总结会时间调整为10月5日下午13:30；集团总结会时间调整为10月6日、7日（10月6日上午9:00出发）。

三季度总结会会议议程及详细情况随后另行通知。

特此通知

二0一二年九月二十四日

主题词：调整 时间 通知

报：总裁办公室

发：集团各部门、各分公司

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四川沃土项目投资管理有限公司文件 川沃土（20xx）08号

四川沃土项目投资管理有限公司

关于召开20xx年二季度考核及半年工作总结 会议的通知

公司各部门：

20xx年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

一、个人及部门工作总结

1、书面总结的内容要求

（1）总结20xx年上半年完成的主要工作任务；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；

（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；

（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。

2、半年工作总结的处理

各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年x月x日24时。

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20xx年第一季度总结暨表彰大会主持词

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

走过第一季度，我们用激情和汗水铸造了公司销售的新业绩；

走过第一季度，我们用勤奋和智慧谱写了公司发展的新篇章；

回顾过去的时光，我们有了一份收获的喜悦，也多了一份对未来的期盼！

今天，我们在此欢聚一堂，隆重召开XXX商贸公司20xx年第一季度工作总结暨表彰大会！主要任务是全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署第二季度工作，表彰优秀员工，进一步动员广大员工团结奋斗，扎实工作，在第二季度新的起点上加快和谐古船的建设，促成销售指标的圆满超额完成！

在这个好日子里，我非常荣幸地向大家介绍莅临我们这次会议的公司领导，王总，出席本次会议的还有各职能部门的领导负责人、季度优秀人员，以及其他同事。在这里，让我们以热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（掌声）

今天的会议暨是总结会、表彰会，也是一次动员会、鼓动会，请大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通信工具，不要来回走动，不要交头接耳，认真记，认真听，集中精力把会议开好。

下面会议正式开始。大会进行第一项：各领导上台总结工作。

首先有请 县区业务经理XX发言 大家欢迎！（鼓掌）

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