成本合约部20##年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，20##年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将20##年主要的工作内容总结如下：
1. 招投标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20##年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
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成本合约部20xx年工作总结及20xx年重点工作计划
——立足本职、夯实基础、勇于创新
成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。
成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将20xx年度主要完成工作及20xx年重点工作计划向公司汇报如下：
一、20xx年主要完成工作
（一）合约管理
1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。
2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。
3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。
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廊坊分公司
廊坊分公成本合约部20xx年工作总结及
20xx年工作计划
汇报文件要求：
1. 20xx年工作总结中：简要汇报20xx年经营成果，重点汇报2011
年工作差异原因及规律总结；
2. 20xx年工作计划中重点汇报目标保障策略；
3. 汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌
长篇大论。
4. 汇报文件提交时间20xx年12月17日下班前。
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廊坊分公司
一、20xx年工作成果概要分析
（一）主要工作完成情况
1. 预结算工作
（1）完成预算编制 32项，合计建筑面积 22.38万㎡
（2）完成预算审核 172项。建筑面积：176万㎡。审核偏差：±7%。
（3）完成结算编制 216项，结算造价：5.297亿元
（4）完成结算定案 205项，审减偏差，结算造价：3.637亿元；
（5）预算核对组织及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积31.3万平方米；
（6）完成预结算咨询招标 13项， 合计建筑面积266 万㎡
2. 成本管理工作
（1） 立项成本测算沟通申报：
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成本合约部20xx年工作总结
20xx年工作总结
一、 合同管理工作完成情况
按照北京首开中晟置业有限责任公司合同管理办法有序完成公司日常成本管理工作, 20xx全年各类合同完成情况如下: 20xx共计完成合同签订 90笔, 其中西马坡项目相关合同共计78 笔, 具体明细:
施工类合同共计完成 8 笔 中晟管理类合同共计 6 笔 设计类合同共计完成 17 笔 中晟新址类合同共计 2 笔 材料设备类合同完成 5 笔 西马坡北合同共计 1 笔 营销类合同完成 11 笔 西马坡南合同共计 1 笔 其他类合同 完成 37 笔 密云开发合同共计 2 笔
合同付款分析
: 20xx-20xx
二、 招标管理工作完成情况
按照北京首开中晟置业有限责任公司项目招标管理办法有序完成公司日常成本管理工作, 20xx全年各类招标完成情况如下:
1. 完成ABCD地块电梯的招标工作
2. 完成西马坡项目大市政勘察，设计的招标工作（补招标）
3. 完成大市政施工，监理的招标工作
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20##年度半年工作总结
成本控制部
20##年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：
1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；
2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；
3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；
4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；
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XXXX项目20xx年度
个
人
工
作
总
结
XXXXXX置业有限公司 二零一五年一月十二日
忙忙碌碌，时间像流水般的过去，转眼之间就来到了20xx年，回首过去的一年，展望开始的一年，在此认真总结，以期更好的明天！
一、20xx年工作内容
20xx年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞，在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发，本年度工作主要在劈旧在立新,继往开来。
（一）大刀阔斧心细如丝劈旧
20xx年年初，正是项目重新开始的关键时候，面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。
1、 XX前期对账
核对工作开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失），审减额3104万元。
2、 XX前期对账
核对工作开始前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560万及停工损失），审减额保守估计约712万元。
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20xx年成本控制部工作总结
国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：
一、工作概况：
各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。
二、部门建设：
1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为
主的部门职能定位。
2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，
梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。
3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节
点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。
4、 部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工
作协调解决。
5、 实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快
速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、 初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
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在座的各位领导、各位同事，大家好：
xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：
一、今年完成的主要工作：
1.部门组建
在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容
今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。
二、工作心得
1.部门管理
经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
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