20xx年在医院各级领导的关怀下，呼吸内科全体医务人员团结一心，不断提升医疗卫生服务质量和水平，努力实现“服务好、质量好、医德好，群众满意”，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，努力构建和谐医患关系，争先创优，取得了较好的社会效益和经济效益，现在总结如下：
⒈在保证医疗质量前提下，积极挖潜，科室综合目标中的各项指标均较去年同期明显递增，其中出院人数、床位周转次数明显提高，全年经济收入明显递增。为了更好服务患者，科室全体医务人员共同努力，增加病人收治率，加快病人周转，切实体现了多收、快治，切实为病人着想，减轻了病人负担。目前由于我科社会影响力较前明显提升，病人数较前明显增多，病人走廊加床成为常态。为了保证患者医疗安全，科室积极与医院领导沟通，获得医院领导大力支持，在未来的保健综合楼设计中为呼吸科进一步扩大规模留下了足够的空间。
⒉稳步建设呼吸内科腔镜诊疗中心，积极开展经纤维支气管镜镜下治疗。呼吸内科在成功创建腔镜诊疗中心后，来腔镜诊疗中心进行诊断治疗的患者人数稳步上升，腔镜中心在今年更加注重腔镜诊疗中心技术提升，诊断方面积极开展了经纤维支气管镜针吸活检术（TBNA）、支气管肺泡灌洗术、内科胸腔镜检查等技术，治疗方面积极开展了氩氦刀治疗、气道内冷冻治疗、内科胸腔镜治疗等内镜治疗技术。
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在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，在科主任的带领下，呼吸内科全体医护人员以饱满的热情、严谨的态度、求是的精神、扎实的作风做好每一项工作，较圆满完成20xx年医院下达的各项工作任务，并且在以往的基础上又向前迈了一大步。为了更好的完成下一年工作，特将今年工作做一总结，同时对下一年工作做一规划安排。
在20xx年度呼吸内科全体医护人员无怨无悔，不计个人得失，在人员严重不足，床位紧张的情况下，仍然取得了不错成绩，圆满完成各项医疗任务，不止一次获得住院患者好评，而无一差错事故，多次被评为先进单位，完成了年初的医院要求，为医院全年经济指标尽到我们自己的力量。经全科同志努力合作，在完成轮转医师培训任务的同时，科研项目完成年内指标：经初步统计，全科医护人员全年共发表研究论文12篇，出席国内学术会议23人次，国内专业学习班2人次，受邀参与专业学术讲座2人次。 积极配合医院开展的定期院内病例大讨论的活动，由我科主持及配合胸外科主持病例大讨论各1次，得到了相关方面的好评。气管镜下支气管、肺疾病的诊治在前年的基础上又有长足进展，共开展100多例，并已报省卫生厅课题《支气管肺泡灌洗液肿瘤标记物测定早期诊断肺癌的临床意义》。
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20##年科室年终总结
20##年 在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，呼吸科通过全科医护人员的共同努力，已完成20##年医院下达的医、教、研等各项工作任务，并且在以往的基础上又向前迈了一大步。
一、医疗工作
今年各项医疗指标完成情况远远好于去年同期，重要指标如业务收入、病床使用率均好于去年。
全年完成总收入1010.8884万元，较09年274.1974万元增长了百分之二百六十八点六，收治病人数3143人也较09年增长百分之二百五十以上。药占比降至百分之五十一。
接收医院任务收治手足口病，全科人员坚定一个信念，严防死守，克服了难以想象的困难，圆满完成了手足口病的防控任务。
二、教学工作
1. 全年常规大课教学任务顺利完成，没有出现教学事故。多名教师参与了医学院教学工作，参与人数及力度继续保持在内科和专科前列。
2. 全年顺利完成实习、见习等临床带教任务。积极参与完成了实习医生临床技能操作指导课的授课任务。
3. 完成内科进修生讲座教学任务。
4. 按时保质完成了上级交给的临时教学任务。
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呼吸内科20xx年工作总结
在院领导及各职能科室的大力支持下，20xx年呼吸专科门诊就诊人数26077人；住院核定床位53张，实际开放床位58张，住院收治病人数1694例，其中危重病人数169例，病死率2.19％，抢救成功率91％，病床使用率106.51％，平均住院天数12.39天。QC小组课题申报3项。4月x日举行世界哮喘日义诊活动，义诊人数达一百余人。发表论文3篇,其中SCI论文1篇；全年无医疗差错事故。收到锦旗22面，表扬信5封，拒收红包5000余元。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
组织全科医务人员加强政治思想学习，弘扬正气，坚持以“三好一满意”为行医指南，落实以病人为本的科学发展观。坚持把“安全、有效、方便、价廉”维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。加强医德医风建设，树立优质服务理念，规范医疗服务行为，落实周六、日有主任或副主任医师查房制，建立“病友联系卡”、“病人健康教育”、“便民服务”，提供患者延伸式服务，从入院前登记到出院随访指导康复治疗。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗，人性化服务，吸引了大量患者就医就诊，住院病人数明显增长，病人满意度明显提高，得到了广大患者、家属及医院的好评。
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20xx年第三季度内二科工作总结
回顾20xx年上两个季度我科的发展，这是我科适应市场外部环境变化，实现“跨越性”大发展的“关键年”。
本季度，在院部领导的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以我科专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；创新新观念、新举措，强化我科医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力；巩固、发展“专科医疗体系”的优化建设，着力发展、建立“完善的”呼吸消化医疗体系。
本季度，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比上季度度实现增长。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。
展望20xx年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：
一、指导思想
以“党的十七大大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真执行院部制定的发展规划纲要，以完善本科医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工
作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨，为把我科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。
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呼吸科20xx年年终工作总结
20xx年在医院党政领导的正确领导下，在医院各兄弟科室支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，以质量为核心，以为病人提供优质服务为宗旨”，较好的完成了本科室的工作任务，保证科室工作稳步进行，现将全年工作总结如下：
一、充分发挥科室护理质量控制小组质控作用
1.加强了科内质控力度。培训责任组长按工作流程质控，对重点护士重点工作重点检查，周一的护理点评工作由各组组长对日常检查、督查等查出的问题进行反馈。护士长一级质控主要针对组长的工作、组与组之间的工作进行检查评价。利用每周的质量点评会分析问题，解决问题，把安全和服务作为主线贯穿在每一次的周会上促进质量改进。
2．护士长组织本科室护理质控小组将夜查房查出的问题进行分析、讨论并提出合理的整改措施，及时将各项工作落实到位，规范和提高了护理工作的整体质量。
3．每月的护理安全会采取人人讨论、人人发言的方式，提出近期工作中存在的安全隐患并讨论解决。
二、加强护士素质教育，提高服务质量。
1．在专科培训上由护士长、责任组长和本科学历护士承担了科室业务学习的讲课，全年科内小讲课共46次，共做PPT46份，护理查房31次，按技能培训四步骤全科培训了心肺复苏术，鼻饲置管术，呼吸机的使用，对所培训内容 1
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20xx年上半年呼吸内科工作总结和下半年工作计划
20xx年上半年，在院党委及各级院领导指导下，在医院各科室的支持帮助下，呼吸内科全体同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
20xx年上半年工作总结
一、业务完成情况
1、共收治病人1290人次；与20xx年上半年持平，抢救危重症239人次，抢救成功率87.4%；门诊与出院诊断符合率≥95%，临床与病理诊断符合95≥%，三基考试合格率100%；基础护理合格率（≥90分）100%；甲级病历100%；护理文献书写符合卫生部、省卫生厅《医疗文件书写规范》要求，合格率达到95%以上。床位使用率143.8%。
2、发表国家级及核心期刊1篇，目前正在进行的成果为：《结核性胸膜炎胸膜肥厚与粘连的预测因素研究》，获驻马店市科研基金资助，科技攻关项目。
3、上半年完成业务总收入837.15万元，与20xx年上半年持平，药物占总费用比例52.4%，达医院所规定的53%以内。
4、积极开展新技术新项目，胸腔镜手术例数不断增加；开展了气镜下大气道阻塞的相关治疗如高频电、冷冻消融术，开展了大气道狭窄的球囊扩张术，开展了呼吸内科血管介入治疗技术，如支气管动
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呼吸内五科20##年度工作总结
4个月前，在院领导的大力支持下，在各科室的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，崭新的呼吸内五科成立了，回顾过去的4个个月，无论从科室建设、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但仍有一些足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、科室基本指标完成出色：20##年8月至11月年呼吸专科门诊就诊人数2304人，住院核定床位46张，住院收治病人数792例，其中危重病人数？例，抢救成功率？％，病床使用率？％，平均住院天数?天，药占比？，抗菌药物比例66.9%，基本药物比例？，微生物送检率61.43%。全年无医疗差错事故，甲级病例达100%，临床路径入组率100%。科室科研团队在中华牌杂志发表文章数篇，获得河南省教育厅及河南省卫生厅科研成果一等奖各一项。
2、加强科室文化建设：科室组织全科医务人员加强政治思想学习，弘扬正气，坚持以“三好一满意”为行医指南，落实以病人为本的科学发展观。坚持把“安全、有效、方便、价廉”维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。加强医德医风建设，树立优质服务理念，规范医疗服务行为，实施个性化、人性化服务，坚持节假日照常应诊，吸引了大量患者就医就诊，住院患者数明显增长，患者满意度明显提高，得到了广大患者、家属及医院的好评。
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