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总结经验，鼓足干劲，奋勇拼搏，再创辉煌

——正商地产20xx年工作总结暨20xx年工作部署报告

各位来宾，正商各位同仁：

下午好！ 在新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，举行正商地产20xx年工作总结暨20xx年工作部署大会。首先，我代表正商地产对参加大会的各位嘉宾表示热烈欢迎！向所有员工的辛勤付出、合作单位的积极配合和各界 的关心支持，表示衷心感谢，并致以崇高的敬意！ 首先对20xx年的工作进行总结。

工作中存在的闪光点 ：

在交房过程中，各方面都经受住了考验，20xx年我们共交房一万一千多户，任务很重，我们显示出了公司的团结意识和团队能力，基本实现了顺利交房。特别是新蓝钻F地块和明钻，由于工期问题，造成了空前的交房困难。从领导到普通员工，都展现了识大局、能吃苦、敢拼搏的精神。像周总身先士卒、亲自挂帅，一直战斗在第一线，化解各种矛盾；王金虎王总带领景观团队仿佛一夜之间完成了景观工程，显示了责任心和工作能力。 第三，正商团队经受住了考验，在困难关头能体谅公司难处，与公司休戚与共，共度难关。尤其是项目、营销、景观和物业交房人员，加了很多班，最后两个月基本没有休息，还经常收到施工队、业主的刁难、

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文化上半年工作总结：

20xx年在公司各部门领导的正确指导下，文化按照年初目标管理内容，着力挖掘先进个人案例，优秀经销商案例和市场操作方法，圆满地完成收集旧照片、推广各类活动方案。丰富了真心十周年庆典内容，提升了品牌知名度和美誉度。

一、20xx年上半年工作回顾

（一）公司活动异彩纷呈

公司文化部始终坚持“弘扬主旋律，提倡多样化”，从员工的实际需要出发，把员工对文化生活的需求作为第一工作目标，大力繁荣真心文化。

一、新梳理了总裁文化语录，并制作上墙。组织各部门员工学习文化内涵，领悟文化精神。运用到实际工作和学习中。并通过各中心部门学习总裁的《思路决定出路》和《一直在路上》书后，写出感悟。激发员工文艺创作激情。上半年共收集各类体裁的感悟达三十多篇。

二、泛开展文化活动，打造文化品牌工程。文化部坚持面向基层，面向群众，做到活动内容丰富多彩，形式灵活多样。特别是在一线各分厂开展的拔河比赛、读书比赛、羽毛球比赛一次次再现了工厂员工们快乐的场景。那一张张幸福和快乐的笑脸证明了：作为“真心”人的自豪！各工厂文化活动的有声有色，总部也不甘落后，为丰富总部员工文化生活，利用自身文化阵地和艺术队伍，开展了喜迎经销商朋友精彩呈现活动，公司总部各部门相互配合，以多种形式的歌舞来迎接经销商朋友们的到来。营造了欢乐喜庆的节日氛围。

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集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，

公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

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20xx年工作总结

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略 二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。 20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

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在江苏**控股集团20xx年度工作会议上的报告

二〇一四年一月十日

各位同仁：

本次年度工作会议是在集团公司快速发展、跨越发展的关键时期召开的一次重要会议。前面袁董事长分别参加了六家下属单位主要负责人的述职交流座谈会，对各单位20xx年取得的工作成绩给予了充分的肯定，对存在的问题也进行了深刻的指正，特别是对20xx年各单位的工作安排，做出了全面、科学的部署，提出了明确、具体的要求。今天下午我们召开集团20xx年度总结表彰大会，会议的主要任务是，总结20xx年工作，表彰20xx年度涌现出来的先进典型，分析当前面临的形势，理清20xx年的工作思路，部署20xx年各项工作任务，动员全体员工统一思想、坚定信心、攻坚克难、扎实工作迎接新挑战、把握新机遇、谋求新发展，为集团公司做大做强做优而努力奋斗！受袁董事长委托，由我代表袁董事长作关于20xx年工作总结及20xx年工作安排的报告，报告共分两个部分。

第一部分 20xx年工作总结

回顾刚刚过去的20xx年，困难与机遇并存，挑战与收获同在。一方面是困难和挑战，宏观经济的整体震荡下滑在 1

一定程度上影响了煤炭贸易、海运两大主业，另一方面是机遇和收获，**农贷批准营业、****发电项目签约等等，为集团公司快速发展增强了动力、注入了活力。20xx年，我们抢抓机遇，转变方式，开拓经营，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效，各单位、各部门基本都完成了年初制定的各项经营目标和工作任务。现将20xx年度的情况总结如下：

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公司年终总结范文

公司>年终总结>范文（一）

公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个>房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（ 新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的>工作总结如下：

一、20** 年主要工作情况：

（ 一） 经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设>投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。

（ 二） 项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位； 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜； 完成了项目土地手续并取得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁； 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资7000 万元，并己开始售楼部施工。

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高举创新突出特色 狠抓落实提升品质

为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司20xx年度总结表彰大会上的发言稿

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

20xx年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高

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20xx年公司年终总结

20xx年，面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑，市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在董事会和经理室的领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着更坚实的步伐走下去。

一、面对行业市场下滑困难，充分发挥团队精神，深挖市场所有潜能

20xx年公司运行继续向好，全年完成销售额XXX亿元 ，比20xx年销售额增长XXX%。

20xx年商用车行业整体下降10%多，公司作为商用车的发电机的主要供应商，能够跑赢行业平均发展水平，在行业下降10%多的艰难形势下，抢占市场份额，提高市场占有率，完成和去年相当的销售额，得益于公司董事会和经理室的正确领导，得益于销售公司团队协作、迎难而上的精神，在激烈的市场竞争中，面对严峻的市场客观形势，既坚守住了市场，努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新项目等工作，又积极的开拓新的主机客户，寻找新的目标客户，为公司未来的发展打下坚实的基础；

二、企业管理制度先行，加强内部管控，提升企业运营效能

（1）坚定推行定岗定编制度，严格控制人员编制

通过内培外聘，充实力量，优化配置，合理调整人员岗位，充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力，使其才尽其用，能有所为。人员能力和数量在保证企业的正常生产经营和发展需要基础上，较好

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