关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析
【摘 要】现场管理作为输变电工程实现设计示意图、设计思路的必然环节，有着不容忽视的意义。在现场施工中，各类在设计环节未曾重视的问题一一显现出来，成为影响工程施工的重点。因此现场管理需要将设计中未曾考虑的地方或者设计与实际有出入的问题集中起来，逐个进行解决，从而做到真正维护工程质量的作用。因此在输变电工程施工中，现场管理有着非常重要的作用，不容忽视。本文就输变电工程现场管理中存在的问题和相关解决对策进行简要阐述，为同行工作提供参考。
【关键词】输变电工程；现场施工；管理
在市场经济发展趋势下，输变电施工企业在保持质量体系有效运行的同时，出现了各种复杂的问题，但是只要我们在工作中认真对待，利用现有科学技术和实际进行总结，充分调动社会各方面的因素进行处理，将各项工作落实到相关部门，一步一个脚印，扎扎实实的进行施工，就能够保证输变电工程的施工质量，并且确保工程项目的长期稳定运行。
1、输变电工程概述
在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量
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关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析
[摘要]:随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。人们对于输变电工程现场施工管理的质量要求越来越高。本文结合本人的工作实践经验，首先介绍输变电工程的基本情况；接着分析了输变电施工现场管理中存在的主要问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。本文对相关的工作人员具有参考与指导性作用。
[关键词]:电工现场；实践；问题；指导性
0.引言
输电线路工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工程经验的总结，输变电工程现场施工管理的好与坏对工程安全优质、确保工期、提高效益的发挥这不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种大型复杂的工程项目，往往施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的物质也多，如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全事故，因此相关建设单位一定要加强对输变电工程现场施工的管理，要进行有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在相对应的采取解决措施。在实践中不断总结分析，对于提升输变电工的施工管理工作具有重大意义。
1.输变电工程的概况
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管理感悟
---二读《管理的实践》
对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
一、管理--班子团结是前提
班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。 要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
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《管理的实践》读书报告
《管理的实践》是德鲁克大师的另一本著作，与之前看的《卓有成效的管理者》有共同的特点就是通俗易懂，思路清晰，而且我觉得这两本书描述的都是极为基础又深刻的管理知识，是一个管理者必须了解和掌握的知识。个人认为，要做一个卓有成效的管理者之前应该好好地看一下《管管理的实践》这本书，里面有管理的基本的理论，它会告诉你如何设定企业目标，引导你如何使企业成功，如何做好管理层的职责。下面我详细地表达一下我读了这本书的看法。
整体上看，这本书包括分为五个部分，分别是：管理企业，管理管理者，管理的结构，管理员工和工作，当一名管理者意味着什么。这五个部分都揭示了一个本质——那就是管理的本质，每一个部分都指示了管理层的角色、职责和面临的挑战。当一个企业繁荣的时候，衰退的时候管理层应该做什么样的决策，如何做决策，应该背负什么样的职责，又如何去应对各种挑战，力挽狂澜。
首先从本书中我所认识到的管理层是一个独特的领导群体，成为企业中一个必须的领导机构，是专门负责赋予资源以生命力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。因此管理层的能力、技能和职责对整个世界有重大影响，就犹如国家领导人能否作出正确的决策关系到国家的生死存亡。
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<<管理的实践>>读书心得
摘 要
“如果你只读一本管理书籍，那么就读《管理的实践》好了。”这是德鲁克在19xx年提到的有一家全球最大银行的董事长一再告诉部属的话。初看到这位大银行董事长的这句话，感到有些不可思议。殊不知《管理的实践》一书于19xx年就已面世，通过草草阅读《管理的实践》的一些章节，深为自己对管理知识的无知而感到惭愧。一部发表了58年影响全球经济发展的管理学著作，却被我们这些所谓的“管理者”的前半生所忽略。这对如我不爱主动读书之辈也是一种讽刺。开展《管理的实践》读书活动，可算是迟到的一个学习机会。
其实，我们如今所接触的企业管理实践活动，自始至终无不被58年前的德鲁克这位伟人的管理理念所包含，或者说我们现在的管理行为是来源于德鲁克的理论。德鲁克对管理企业、管理管理者及管理员工和工作等三个概念的讲述，提出的“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什
么？”三个经典提问，以及管理必须同时需要考虑三个方面的问题，即成果和绩效、企业内部共同工作的人所形成的组织和社会责任，充分地说明了企业管理的原理和意义。美国人为什么比我们先进和发达，在这里已经找到了答案。我们在管理工作过程出现的种种弊端，似乎也找到了解释的理由。
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读德鲁克《管理的实践》的总结
读德鲁克《管理的实践》有一段时间了，虽然知道这本书对目前的工作很重要，但是开始读的时候总是找不到好的方式更快的融入，于是，开始思索自己读书的方式。
以前读书，拿来书之后，看见书评，序言等对自己有用的东西确定这本书是我要读的，然后就开始阅读，这是一般人的读书习惯，但是作为管理者的我们时间是非常有限的，如果按照这样的方式阅读会浪费我们很多的时间，于是在读《管理的实践》的时候，我采用了一种新的方法：
首先：确定读本书的目的，找出我希望在读书过程中得到的——工作中需要的东西；
其次：查阅别人的书评和读书笔记，将要点罗列清楚；
第三：将自己的目的和别人的读书笔记对应共识，查找重点，优选阅读自己需要的优选阅读，同时前后比较；其他部分可以简略的阅读。
这样的好处是有针对性的读书，节省时间的同时，很清晰的带着目标进入书中，用别人的读书笔记能节省很多自己的时间，同时，在简略阅读的过程中说不定还可以发现别人没有看见的重点，重新整理读书笔记的时候就更清晰，完整。 ……
下面分享一下我找到的比较不错的读书笔记，给大家分享：
前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于19xx年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。
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《管理的实践》、《卓有成效的管理者》读书体会
陈岩峰
企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客；企业有且只有两个基本功能：营销和创新；管理层有三项主要职责：管理企业、管理管理者和管理员工；企业目标管理的八大目标??
最近读了德鲁克在19xx年完成的《管理的实践》，被作者对企业管理的这些不可思议的、穿越时空的前瞻性概括所震惊! 虽然以前看过一些介绍德鲁克管理思想的书，但在读原著的时候，更是发自内心地认可这部大作被尊为管理学圣经，并觉得相见恨晚。
管理企业，首先要回答德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么、我们的事业将是什么、我们的事业究竟应该是什么。这三个提问，可以引导企业从外向内看，从顾客和市场的角度来分析和观察企业到底是做什么的、市场变化会怎样影响企业、企业中长期发展规划三个方面的问题，三个提问也是解决企业战略问题的基础。关于“我们的事业是什么”，德鲁克写到，似乎没有什么事情比回答这个问题更简单了，但事实上，它从来都是个困难的问题，经过努力思考和研究之后，才答得出来，而且正确的答案通常都不是显而易见的，企业最高管理层的首要职责就是提出这个问题。
要回答“我们的事业是什么”，又分谁是顾客、顾客购买的是什么、在顾客心目中价值是什么三个问题。在这里我结合秦皇岛院的工作对这三个问题做简要论答。首先，关于谁是顾客，我们的顾客是主要是我们服务的钢铁公司、有色等行业公司、政府、开发商、总包商（如一重、金自天正、中冶天工）等。这些顾客还可按包含设计、总承包、供货等业务细分。第二，关于顾客购买的是什么，顾客购买的是工程设计、工程咨询、工程
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《管理的实践》读后感
彼得·德鲁克的《管理的实践》我在大一的时候我就已经看过了，这个暑假我又从图书馆把它借来重温了一遍。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。《管理的实践》是德鲁克先生在19xx年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
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