自20xx年以来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。大力推进资产的有效节约使用，促进资产合理配置。采取了各项措施和办法,使资产管理工作取得了较好的效果。
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。坚持理论武装，把深入学习贯彻始终，坚持把突出实践特色贯穿始终，边学习边实践。
2、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
在资产管理工作中明确工作目的，提高了工作能力。能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作：（1）加强资产管理，落实工作职责及规章制度；（2）依据客观现实，严格按照学院及上级有关资产管理的政策、规定，进一步完善了固定资产明细账；（3）利用暑假时间完成了**年资产清查的**条数据与帐面数据的核对工作；（4）完成了**年度资产明细账目的上报工作；
（5）做好了固定资产验收、入帐工作；（6）做好了领导交办的其它工作。
3、勤勤恳恳、爱岗敬业。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
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一、工作态度：本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。
二、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例
三、业务水平：作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训；认真学习学校固定资产管理业务知识；认真学习《*市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。20##年*市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、业务。固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研《*市中小学办学条件管理系统》、《*市行政事业单位资产清查系统》、《*市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理。
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资产管理部年终总结
20xx年一季度内，管理部根据公司要求，开始进行公司未来五年发展战略的研究和编写工作。在此期间内，管理部收集并梳理东方文化的整体经营情况和相关资料，并聘请外部咨询公司对所整理的情况进行深入研究和总结，提出了进入“全国文化企业先进行列”的战略目标和“1234”整体发展战略。与3月底编写完成《东方文化战略核心内容征求意见稿》，再征求完相关领导意见后，报请公司领导审阅。
20xx年一季度内，管理部完成东方文化公司宣传册的图片筛选、文字整理、框架结构安排等工作，并聘请外部公司对版面进行设计与排版，并将第四稿宣传册小样报请公司领导审批，确定宣传册的最终版本。
20xx年二季度内，根据公司战略发展要求，管理部根据公司企业文化现状，研究并编写了《东方文化企业文化建设方案（讨论稿）》，对公司企业文化建设提出了建议性方案，并报送领导征求相关意见。
20xx年三季度内，管理部将公司经营性房产档案进行了重新整理，并制作了电子版目录方便档案的查阅工作。对于部分项目缺少相关必要资料的情况，管理部将所缺少的档案进行统计，并让相关部门或下属企业尽快补齐。
20xx年四季度内，管理部根据公司品牌建设要求，针对公司二级平台企业、下属企业和部分精品工程的各自情况，研究并参考了其他大型企业视觉识别系统的相关资料，编写完成《东方文化品牌建设方案（视觉识别系统VI部分）（讨论稿）》，并报请相关领导审批。
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资产管理处20xx年工作总结及20xx年的工作思路
在学校党委的正确领导下，我处以邓小平理论和“三个代表”重
要思想为指导，认真贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和方针
政策，坚持科学发展观，进一步解放思想，提高认识，积极推行资产
管理体制改革，强化管理，求真务实，开拓创新，完成了各项工作任
务，现将全年工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提升资产管理水平
在总结往年学校资产管理工作的基础上，结合工作实际，注重加
强政治理论学习，不断提高教职工的政治素质和业务能力，提升资产
管理水平。
1、进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部学习理论，落实
学校的工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有
关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一
步发展，不断提高工作质量和工作效率。
2、认真落实学校党委关于党风廉政建设的工作部署。把廉政建设
始终贯穿日常工作, 及时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位
干部提出加强廉政要求，建立了一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取
和开拓创新的管理队伍。
二、进一步完善资产管理办法，规范了工作程序
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一年来，资产办公室在粮局领导的正确领导下，在兄弟科室的大力配合下，以防止国有资产流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年来的工作汇报如下：
一．全面开展资产清查
为规范和加强国有资产管理，提高国有资产的使用效益，20xx年对我们局的资产进行了全面细致的清查和梳理，为进一步加强国有资产管理奠定了良好的基础。
二．对原有的租赁业户签约的合同进一步进行了完善： 20xx年，我们科通过协商、座谈以及法律的手段，对原先签订的部分有失公允的合同进行了部分纠正，从而维护了我们粮局的权益。
三、积极地做好市场调研
为了保证国有资产租赁的公正公平合理，我们科室不定期地搞市场调研，对原来租赁不合理的及时纠正，从而做到了租赁合同签约时，能够有理、有力、有节地同租赁户洽谈价格。
20xx年，我们科经过大家的共同努力，基本上做到了应收尽收，顶住方方面面的压力，全年共签订合同116份，收缴租赁费297.16万元。
总之吧，20xx年我们科做了一些工作，取得了一些成绩，但同时工作中还存在着很多不足。
首先，国有资产管理费制度还不够完善，工作上还有畏首畏尾的思想，对国有资产租期过长，租金明显不合理的还缺乏纠正工作的力度，特别是租期过长，既不符合上级文件精神，同时也不符合市场规律，仅此一项我们局每年至少蒙受几十万元的损失，这也是全局干部茶前饭后议论比较多的热点问题，肯请粮食局党委对此事做为专题进行研究，成立专门小组解决好大家共同关心的热点。
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财务管理部20xx年工作总结
XX年是公司有史以来……的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。
在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作
1. 实施《新企业会计准则》
根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
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20xx年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。
下面汇报下本年度完成工作情况：
一、账目管理
在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。
我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。
每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。
二、工作中问题
首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。 最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较
长。
三、改进措施
在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学校的日常教学工作更加顺利。
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管理部20xx年终总结暨2011工作规划
20xx年，管理部在集团领导的英明领导下，以“打造一流管理团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政、人事、总务各项工作，实现管理新进展。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破
（一）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。
公司成立之初，通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展的需要，在20xx年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。
1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，管理部根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。
3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事
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