20xx年工作总结

喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳，在这辞旧迎新的时候，回首过去的一年，叁斗门市在总公司强大实力的支持下，在公司领导的指导和帮助下与公司各部门和门市的紧密合作下，艰苦奋斗，正视挑战，克服困难，门市全体同仁共同努力下，全年完成总销量8936吨，超过门市8000吨计划任务量936吨，比去年同期增长13.36％，其中内调资源量7068吨，占全年总销售量的79％，同比增长13.49％，外调资源量1868吨，占全年总销售量的21％，同比增长12.87％，直售厂家销售量为5300吨，占全年总销售量的60％，盘盈5.8吨。销售品种方面，昆钢热板类，低合金类销售量为4500吨，昆钢薄板类销售量为3000吨，省外板及其他类1436吨,取得了较好经营效果，也为公司的整个经营作出了自己的贡献，叁斗门市能取得这样的成绩主要是：

一：公司实力的重要性：

有了实力才有经营规模和社会信誉，在叁斗市场，薄板的市场占有率和吞吐量都是昆明钢材市场最大的，叁斗门市xx年面临的一个问题就是，既要保证薄板销量的增加，还要增加薄板的市场占有率，门市根据公司的指导方针做了大量的前期工作，包括细致的分析薄板商家的进货渠道，销售方向，销售策略，近而跟薄板商家沟通等等，依托公司资源的坚强后盾，在门市全体员工的共同努力下，逐步的加大的薄板的销售量，xx年薄板的销量同比xx年增长了260％，这正是背靠着公司的雄厚的实力及公司高层的指导有方，才能驾驭市场，争取销售。

…… …… 余下全文

炼铁分厂3#高炉20xx年年度总结

时光流逝，斗转星移，不知不觉中20xx年已然走过，一年来有产量提升带来的喜悦，也有炉况波动带来的低迷，有定置卫生工作的提高，也有安全工作的隐忧，风风雨雨中见证了3#高炉的发展、回顾过去的一年，我车间在公司，分厂的正确领导下，完成可今年的生产指标，和各项经济指标，为了明年工作更好的持续提高，现就20xx来的工作总结如下：

一、3#高炉生产情况

3#高炉去年完成生铁产量 万吨 本年度计划产量 万吨，实际完成 吨。高炉最高利用系数达到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤；

1、年度生产指标对比表：

二、节能降耗

本年度对3#高炉生产而言有着较为大的挑战，随着国家环保形势的严峻，经过公司和厂领导的研究，从20xx年x月开始高炉炉前及各岗位涉及到冒烟的地方对现有的除尘设备进行了全面的改造，尤其是炉前除尘设备，新增大沟除尘罩，渣沟除尘罩，并把小沟除尘原来的半封闭状态改为了全封闭，并对出铁厂及卷扬返矿粉放粉处，煤气除尘，环保除尘处的扬尘处做了全方位的封闭。根据现场实际情况，因为环保除尘箱体顶部在夏季下过大雨以后，由于夏季雨势大容易造成箱体内部进水，进水后造成除尘效果不好，降低除尘设备能力，经过分析，及论证，决定对环保除尘箱体进行全面改造，改造后，上述问题得到了解决，实现了环保要求。

…… …… 余下全文

20xx年x月份工作总结

炎热的7月已经过去了，面对7月份的工作，存在许多的不足和能进一步提升的空间，现做个详细的总结，以便更好的开展工作。

一以安全为首位，做好班组管理

安全是一切工作的首位，在面对出现过的安全事故，我们更应该加强对安全的管理，7月份的安全我主要从以下方面入手：

1督促组员加强安全意识，无论是生产中，还是在休息时间，无论大小事，我都提醒组员要有强烈的安全意识，比如提醒组员注意躲避吊重物的天车，对所处工作环境安全的的确认，对可能出现安全事故的工作，要有足够的意识。

2 规范操作，做好安全确认。从我做起，规范操作和指挥，不违章操作，不违规指挥，更不违反劳动纪律，只有规范的操作才能避免安全事故的发生，而且重视安全确认制度，许多的事故就是因为安全确认不到位；比如提钒有坐包和吊包的工作，这就要求我们一定要确保天车板勾完全挂上钢包才能指挥天车起勾，有在吊包孔处测温的工作，要求组员在测温时注意站立的位置，防止掉下去。

3做好安全互保联保制度。

在安全工作的基础上，做好班组管理，单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组，主要通过和组员沟通，对组员出现的问题及时解决，面对7月份工资低，组员工作积极性差的情况，及时进行沟通，稳定组员情绪，没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理，对工作进行合理安排，明确责任，对表现突出的组员进行奖励，调动工作的积极性。

…… …… 余下全文

我们肩负着重任迈着沉重的步伐，在钢铁行业持续低迷，非常残酷的竞争中走进了20xx年的终点；回首瞭望一切，感触颇多：

清远青山是我的第二个家，与他相伴十余年，看着一个又一个的钢厂在他面前倒下，我感到无比自豪的同时有说不出的压力和责任；面对现今钢铁行业的三大压力（环保、质量、资金），我们必须全力拼搏！在佛山钢材市场上，以前我们的产品质量第一，随后福建鼎信实业和北海承德的介入，我们的产品不再占优势，他们设备比我们先进，成本比我们低，产品规格比我们多，我们拿什么跟对手竞争？这注定了清远青山从高层管理到基层员工付出的要比别人多，在严格的管理执行中求生存！

回首这一年的工作成绩，有喜也有忧，喜的是我们按质按量超额完成了公司下达的生产任务；在公司高层领导的高度重视下，董厂的带领下除尘环保这一块越做越好，特别是LF炉除尘的改善成功，车间再也看不到烟雾弥漫的一幕，让行车工的视线焕然一新，提高了车间的安全指数，彻底改善了我们的工作环境。忧的是我们的工作有几方面没有做好，就拿安全生产来说吧，两起工亡事故让我们炼钢厂的每一个人揪心，留下了永久的阴影，这是用生命作代价给我们敲响的警钟！这说明我们在管理上、对员工的安全意识灌输上都没有做到位；在以后的工作中，我会尽力做好这方面的工作，加强对员工的安全意识教育和安全知识培训，让每一个员工在平常工作中做好安全自我防护，配合上级领导加强7S管理，让大家能够在一个安全、清洁、舒

…… …… 余下全文

屹立不倒的钢铁之魂

“我不图什么，如要问我这样做的目的，我可以告诉你：我只想使自己无愧于所忠爱的事业，无愧于一名共 产 党员的神圣职责，无愧于这个生我、养我的美丽的城市”。这，不是什么名人的话，这是在被人问及“你豁出命来干工作，究竟图个啥” 时，一名在基层默默奉献20余年的老职工、老党员的内心坦白，这名“老职工、老党员”就是今天我们的主人公，一个把满腔热血都倾注在城市供水行业的优秀共 产 党员——铁西水厂机修班班长李志红。

提起李志红，也许大家并不陌生，他带领的队伍多次荣获公司的红旗班组、先进集体等称号，被誉为供水战线上的钢铁长城，他本人也连续多年被评为十佳职工、技术标兵、优秀共 产 党员。在情系城市居民基本生活的供水行业里，他的那些感人肺腑的先进事迹更是为我们树立了榜样。

去年x月，正值城市供水高峰期，然而，连日的暴雨击碎了城市的安宁。水库告急、管线告急、水厂告急，居民用水亮起了红灯。这突如其来的变故，上演了水司儿女为保供水连续奋战6昼夜的动人一幕。在这场抗洪抢险的过程中，李师傅更是拼尽了全力与时间赛跑。记得7月x日上午10点钟，连日奔波，几乎三天三夜没有合过眼的李师傅刚从管线上下来，便又接到抢修取水头部水量调节阀的紧急通知，我们知道，水量调节阀是铁西水厂的“咽喉”，对水厂的正常运行起着举足轻重的作用，任务再次将他推向前线。李师傅深知这可是十万火急的大事，拖延不得，可厂领导不忍看到他疲惫的身躯再受到新的冲击，便上前劝说：“你先休息一下，派别人先去”，而李师傅坚决地说：“时间这么紧迫，哪里还能等啊，况且，修这么大的阀门不是一件简单的事，我的经验较多，正是该用的时候，怎么能临阵脱逃呢？”他还开玩笑说：“虽然现在连续几天不休息，等到一切正常后，我向你们请个长假，睡它个五六天，不就找回来了“。多么朴实无华的语言，看着他消失的背影，在场的人都被感动了。

…… …… 余下全文

自20xx年x月份进入3号炉工作以来，一转眼8个月过去了，值此岁末年终之际，回顾过往点点滴滴，感触颇多。我亲身经历了3号高炉快速而稳健的发展，开炉的辉煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即将来临，展望20xx，等待我们的是一页华丽的篇章，让我们共同努力去开拓属于我们的新天地。同时为了更好的完成现有工作，总结经验教训，也为自我提高，现将自己这段时间的工作小结于下，请领导批评指正。 作为一个入行三年的副工长，对于钢铁冶炼的各位前辈来说，我只能算刚摸到门槛，各方面经验尚有欠缺，因此有很多东西值得我去学习与研究，我深深体会到，只有在工作中不断的总结与改进，才能使自己符合时代的需要。通过3号炉8个多月的生产与学习，在新一代领导的手中获益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。这8个月以来，在公司领导悉心关怀及各位同事的支持与帮助下，诚惶诚恐，时刻以“责任甚于能力”为座右铭来鞭策自己，立足于实践，严格按照车间的要求，较好地完成了自己的本职工作。

一.立足本岗位，干好本职工作

柳厂经常告诫我们，一个人的能力不在于他知道多少，而在于他能够脚踏实地的去付出，负责任的态度是干好每一件事情的前提，即责任胜于能力。因此，首先要以负责任的态度立足本岗位，明确自己的岗位性质，在岗位上自己该干些什么，怎么去把它干好，对日常的人员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理要有一个清晰的思路，然后认真负责的去理清每一个环节，从而为高炉这条主线服务。

…… …… 余下全文

河北钢铁集团 有限公司

对标工作年终总结

（20xx年）

20xx年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下，全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动，以达到节能降耗、提质增效的目的。

有限公司按照上级政府部门的部署，始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想，围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作，不断提升各工序技术经济指标，持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”：迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。

一、对标工作部署

我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想，统领全局，坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作，最终实现“三个超越”：超越过去、超越同行、超越自我。

对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组，对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开，形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。

…… …… 余下全文

20xx年销售年终总结

20xx年销售年终总结时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才会有我的进步，才能令到公司的发展更上一个台阶。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在工作上，这一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当好参谋助手：

（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

…… …… 余下全文