关于开展“双向约谈”工作的实施方案
为进一步畅通我局党委领导班子与广大干部之间的交流沟通渠道，及时了解干部的思想状况，解决工作中的实际问题，现就建立20xx年领导干部“双向约谈”工作机制提出如下方案：
一、约谈时间和指导原则
局领导干部“双向约谈”时间：20xx年4月下旬—20xx年5月下旬。
指导原则：在约谈工作中，要坚持实事求是、务求实效，有的放矢、解决问题；要坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。要力求通过真挚的感情交流解决思想问题，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
二、约谈方式和内容
领导干部“双向约谈”主要有以下两种方式：
1、主动约谈。是指领导班子成员结合工作分工，主动联系约谈对象与其进行谈心谈话。对应主动约谈的干部要统筹安排，做到应谈尽谈。
局主要负责人主要约谈副科级以上干部；其他班子成员结合工作分工约谈分管科室和下属单位的主要负责人。
同时，按照工作职责和分工，对下列对象要重点约谈：新提拔干部；刚退下来和即将退下来的干部；后备干部、差额考察对象、落选干部；同一职级任职时间较长的干部；长期在急难险重岗位工作的干部；默默无闻埋头苦干的干部；思想情绪有波动的干部；考核情况不好或群众有反映的干部等。
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天全县强化组织部长“双向约谈”制度
服务县域经济发展凝心聚力
为切实加强领导班子和干部队伍建设，了解和掌握全县各级党员干部的思想工作和生活动态，进一步激发干部“苦干、实干、拼命干”的天全状态，天全县委组织部强化组织部长“双向约谈”制度，统一干群思想，为县域经济社会发展凝心聚力。
坚持双向互动，做到五必谈。 将全县科级领导干部、后备干部和各类专业技术人才列为主动约谈对象，将有重要情况需要反映的普通党员、群众纳入互动约谈对象。规定干部在职务调整时必谈，工作实绩突出、群众公认度高、收到表彰时必谈，工作或生活遇到困难时必谈，出现苗头性和倾向性问题时必谈，年度考核不称职得票率超过10%时必谈的“五必约谈”办法。约谈制度采取组织部长与约谈对象单独谈和组织部长邀请相关部门领导共同谈相结合的方式进行。20xx年以来，主动约谈干部32人，互动约谈党员群众14人。
实行谈话预案，确保约谈效果。谈话前对涉及约谈对象自身或反映问题的核心，提前收集相关信息，做好约谈预案。谈话中，通过组织部长与约谈对象之间的信息交流，了解约谈对象思想、工作、生活等方面的情况，听取约谈对象对组织工作的意见建议，实现谈心交流与征求意见、了解个人情况与班子情况、耐心倾听与解释疏导“三结合”。同时，建立约谈记录备案、约谈对象反映问题答复反馈等相关配套制度，确保约谈效果。20xx年以来，通
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关于建立干部双向约谈制度的实施意见
为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、
生活等情况，进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道，促进各级领导班子和干部队伍建设，根据集团公司《关于建立干部约谈制度的意见》（新矿发[2012]40号）文件要求，结合我公司实际，决定建立干部双向约谈制度，具体意见如下：
一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义
“双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部，是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径，是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段，是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。
二、约谈对象
副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。
三、约谈方式
干部约谈按照管理权限，层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈；公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内的副科级以上管理人员、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈；党委组织负责人接受各单位负责人、
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为贯彻落实区委组织部关于干部约谈工作的实施意见，进一步畅通局党委与我局干部的交流沟通渠道，及时了解广大干部思想、工作和生活等方面情况，密切与广大干部群众的联系，切实加强干部队伍的作风建设和监督管理。根据区委组织部有关要求，局党委研究决定，特建立我局干部双向约谈制度。
一、约谈内容
了解约谈对象的思想、工作、学习和生活等方面的情况；听取约谈对象对城管工作重大决策制定实施以及局党委领导班子建设等方面的意见、建议和要求；其他需要向领导和组织反映、沟通的内容。
二、约谈方式
约谈采取双向约谈的方式：局领导约干部谈，干部约局领导谈。
（一）局领导约干部谈话
领导约干部谈话，由局政工科根据实际需要不定期做出具体安排。干部有下列情况之一的，政工科必须做出具体安排进行谈话：
1、在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神、决策部署方面出现偏差的；
2、在部门班子内部出现不团结现象或苗头的；
3、干部对自己要求不严的；
4、干部在思想上出现情绪，影响工作的；
5、干部在领导作风、思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面被群众反映，有必要给予提醒的；
6、干部在新提拔任职前或岗位有调整的；
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为进一步加强换届后领导班子思想政治建设，慈溪市制订出台《领导干部谈心谈话制度》，在全市领导干部中推行双向约谈工作制度，着力加强与领导干部的沟通和交流，及时了解和掌握领导班子的运行情况、领导干部的综合表现和思想动态。
一、坚持人文关怀和严格管理相结合，丰富谈心谈话内容。一是交流谈心。定期了解领导班子运转情况和领导干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取对领导班子和干部队伍建设等方面的意见和建议。二是专项谈话。一方面，实行任职谈话，即领导班子换届、领导干部岗位或职务变动、试用期满及重要分工调整时，及时进行谈话，传达组织决定、明确工作要求、了解个人诉求、做好思想工作；另一方面，进行情况反馈，即民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查、考核考察、巡视、经济责任审计、组织工作满意度等有关情况，视情向领导班子主要领导和领导干部反馈，共同分析研究改进措施。三是提醒谈话。发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，领导班子有不团结现象、群众有突出反映、家庭成员出现值得注意的问题时，及时进行谈话，给予教育、提醒和帮助。坚持做到“五个必谈”：班子不协调必谈、考核考察较差必谈、发现问题较多必谈、重要信访必谈、遇到重大挫折必谈。
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岳普湖县20xx年内高，内职，内初班新生约
谈工作总结
按岳普湖县教育局的20xx年2月12，13日两天安排工作，我校跟寒假回家的学生和家长进行约谈，这次工作中我校的每一个教职工分别去学生的家进行约谈，约谈的重要内容是思想教育，解释现在的社会形势，失去宗教极端和国家的“两免一补”，免费高中教育等最佳的教育解释了。还有为了内高班的学生发给了“致学生的一封信”题目的一封信，回来的大学生给了“致学生的一封信”题目的一封信。 这次工作总进行了约谈的大学生 27 个，里面一个学生联系不上，原因是也许全家搬家，找不到该学生，姓名：玉苏普艾力·库尔班，艾西曼镇3村4组。内高班学生 20 个，内高班的全部学生联系了，发了一封信。
艾西曼镇中学
20xx年2月13日
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20xx年双向转诊工作总结
为贯彻落实基本公共卫生服务，做好居民健康的守门人，给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，确保居民“小病在社区、大病进医院、康复回社区”，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，自开展双向转诊工作以来，积极加强与上级医院的合作，双向转诊工作取得了良好的效果，为辖区广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题，现就这一年来的工作总结如下：
一.中心双向转诊工作取得的成绩
中心自从与市立医院签定了双向转诊协议以来，建立了良好的双向转诊合作关系，成功建成了上下级医疗合作网络，有效实现了转诊功能，为确保双向转诊工作顺利运行，中心成立了双向转诊领导小组，制定双向转诊工作制度，明确双向转诊规范，制作双向转诊流程图，建立双向转诊沟通制度，定期与市立医院就双向转诊工作中存在的问题进行沟通，并由专人负责双向转诊工作，统一管理中心的转诊工作，为患者双向转诊开通了绿色通道，20xx年共上转20名患者并都得到了有效救治。
二.双向转诊工作还存在的一些问题，针对工作中实际问题的应对措施
现在，双向转诊医疗模式在全省乃至全国得到了全面的推广，我们应该加强服务理念，优化服务流程，提高服务质量，进一步致力于打造中心的服务品牌，完善“以转出带动转入”为目的的双向转诊网络体系，使转诊患者享受到双向转诊的优越性，方便患者就医。
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20xx年双向转诊工作总结
为适应基本医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院与上级医院开展了双向转诊工作，现就这一年来的工作总结如下：
一.工作成绩
我院自从与总医院签定了双向转诊协议以来，建立了良好的双向转诊合作关系，我院成立了双向转诊领导小组，制定双向转诊工作制度，明确双向转诊规范，制作双向转诊流程图，建立双向转诊沟通制度，定期与总医院就双向转诊工作中存在的问题进行沟通，并由专人负责双向转诊工作，统一管理医院的转诊工作，为患者双向转诊开通了绿色通道，20xx年共上转20名患者，转回了8名，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通;下转病人使我院与上级医院形成了一个整体，使病人能够得到连续、完整的治疗。
二.存在的问题
双向转诊工作在运行过程中还存在着一些问题，如上转病人较少 ，转回我院的患者大多不在我院接续治疗 。
三、应对措施
严格执行双向转诊制度，设立奖罚机制。对上转病人进行追踪，实施完整、统一化的管理。
阜矿集团城南医院
20xx.12.20
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