20xx年度动力工作总结

20xx年动力以稳定生产为核心，以节能降耗为宗旨，克服了种种困难，从我做起带动大家转变思维观念，强力激发员工的积极性和主动性，在保证生产稳定运行的同时，认真组织各项检修、维护、培训及员工宿舍、办公楼、食堂零星维修等工作。

今年主要工作完成情况：

1. 污水站全年废水处理均达标排放，药剂同比减少40%左右。

2. 纯水站离子水质问题查出，现处理方案已确定。下半年来水质稳定电阻率13MΩ以上。

3. 空分制氮，氨分解1月份调试结束，3月份正常供气，平稳运行至今。

4. 屋顶设备全面进行了防锈防腐处理，酸雾塔废气全年达标排放，自行对喷淋系统填料进行了酸洗处理。

5. 配合钟楼环测站对MSD事业部的噪声、废气做环评检测；对PSD事业部竣工验收做环评检测。

6. 配合特检所、质检局对动力房压力容器、特种设备分两批次进行勘察取证，审核、领证工作；对所有安全阀进行统计，归档，定期送检；对动力房所有压力表进行统计，归档，计量。

7. 自行对空调箱盘管进行药洗，及时清洗更换初效滤袋，更换中、高过滤器，使车间净化得到了安全保障。

8. 动力房设备除了日常维护外，配合完成英格索兰8000h大保养，阿特拉斯三台空压机8000h大保养工作和冷水机一台4000h保养工作，冷水机组在停用后及时排水冲洗放空进行冲氮保护。

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动力车间20xx年工作总结

20xx年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、 生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、 节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

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20xx年年度工作总结

设备动力部

一、20xx年主要工作完成情况

（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：

1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、主要问题及解决问题的措施办法

（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。

（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。

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20xx年**公司动力厂工作总结

20xx年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年计划的106.54xxxx，与上年同比增长6.02xxxx，生产蒸汽35743吨，为年计划的66.05xxxx，同比增长-8.29xxxx，供水1427.40xxxx吨，为年计划的109.xxxx。，同比增长6.6xxxx，供空压风51108台时，为年计划的113.97xxxx，同比增长47.69xxxx，供电26544.0xxxx千瓦小时，为年计划的83.18xxxx，同比增长0.16xxxx。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜12xxxx元，降低维修等可控费用3xxxx元，节约水资源费12.xxxx元，实现质量效益18.7xxxx元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾20xx年，我们主要抓了以下五个方面的工作：一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。

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20xx年动力部年终总结及20xx年的工作计划

回顾20xx年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下： 一、20xx年主要工作完成情况 1.维修工作记录。

2.维修工作现场记录。

二、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了动力部各岗位的安全责任制度。我公司500KVA高压变电站一台、1000KVA高压变电站一台，10KV高压柜2套，400V低压电柜两套。每个星期、二、四、六、动力部人员都要到各个配电房检查并做好检查记录。安全操作规程均已发到个人。并严格要求动力部工作人员执行操作票、工作票、工作制度，从而保障了在操作过程中涉及的各类事故的发生，有了规范性的约束及控制。做到了无一起事故的发生，为我公司安全生产建设起到了

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         《赢的动力商战特训营》培训有感

    20##年10月29-30日，参加赢动力臧龙松老师两天两夜的商战特训营-东鹏陶瓷江苏站圆满结束了，感谢所有学员给予的评价，感谢助教团们的用心辅助，感谢东鹏的钟总给予本次课程的肯定与支持，感谢南京人民的爱心付出。相信这两天的汗水不会白流，相信这两天的付出不会没有回报，相信我们自己，相信再努力一点我们一定可以做的更好！东鹏因为有你们而骄傲，商战特训营因为有你们而精彩，臧龙松老师因为有你们而感动。

    他们在这两天里付出了汗水和泪水，经历了人生从未有过的第一次，正因为这么多的第一次让在场130人的深深的感受到了：不逼一把永远不知道自己有多大底线；不做一次主动出击永远不知道自己还可以做到；不做销售永远不知道脸皮还可以这样厚；不做一回感恩的事永远不知道那些为了活下来而努力人们！

    他们的收获，他们的成长，他们的决心，他们的信心，从那一刻起他们开始了新的挑战与新的的突破。
找不到坚持下去理由，就找一个重新开始的理由，这样的人生才会更加精彩！

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超级卖霸（金牌秒杀）活动总结

对于活动总共可以分为三块：活动前期、活动中、活动结束后期计划。 活动前期：挑选单品、预热单品、前期店铺准备工作（单品页面制作、关联营销、与销售，仓库的沟通）

一、关于这个金牌秒杀，之前有报过两次名，但都被拒绝通过。关于新的报名能不能通过，自己也是未知数，因此关于报名的环节，也没引起高度重视。此次报名，也是试试的角度出发，直接导致报名的首图没有到最佳状态。

二、关于单品的预热，先前已刷过部分评价，关于单品，买家的评价非常的重要，尤其是最近一个买家的成交评价，关系很大。同时这款也有直通车在开着的，除了刷之外，也偶有成交。

三、店铺的前期工作，首先一个是关联营销：目的是促进店内其它款，或者说新款，又或者说，接下来想主做的款式有成交，同时也是想把引进来的流量，做个最大化的处理。

操作过程：卖霸进来的是5折的大V连衣裙。

㈠、促销主体上二种思路：

1是全场5折，有好处，比较有震撼力，操作层面也相对简单，全店的宝贝也都能走动。但会降低店铺的档次，形成店内产品价格虚高的概念。

2是分5折、6折、7折，把接下来想主推厂品放在5折区域，一些内厂的利润相对较高的，放在6折区域，外厂的利润空间低，但是又需要为店铺配合营销的归到7折区域。通过昨天对已卖出的宝贝分析，能走动的也就在5折区域。在活动的过程中，设置好限时折扣，将产品对应的折扣都设置好，以减轻客服的压力。 对此我们主要采取的是第二种思路。

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动力车间20xx年度工作总结报告

---和谐发展、历练团队、创新进取、迎接收获

尊敬的各位领导、动力车间的全体员工朋友们：大家好！！！ 金秋时节收获在望， 20xx年即将过去，动力车间在厂领导的大力关怀与支持下，以及兄弟车间的鼎力协助与帮助下，同时又在我车间全体员工努力拼搏下，我们迎来了收获的一年。

回顾这一年来的工作，多少艰辛劳累都被喜悦的心情所冲淡，我们自豪的说我们在收获、我们在进步、在发展。理清头绪，休整队伍，不断创新提高，发扬并保持我车间现有的优势，我们将会以饱满高昂的热情迎接崭新的20xx年。

我将从以下几个方面对动力车间的工作做一分析总结：

第一方面：车间经济技术指标完成情况（20xx年x月—10月x日）

1、发电量：计划:5544万度，实际完成:6395万度，超计划851万度。去年同期完成： 5826万度，超569万度。

2、煤耗：计划指标:820克/度，实际完成:850克/度，超计划30克/度。

3、供电成本（1月—9月）：计划0.248元/度，实际完成0.2645元/度，超0.0165元/度。

4、厂用电率（1月—10月）：计划11%、实际完成11%，

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