如何整理和发表QC成果报告

单选题

1. 编写QC成果报告的常用技巧不包括： √

A 文字精炼，条理清楚

B 反复提炼，注意出彩

C 抓住重点，详略得当

D 减少图片、数据的使用

正确答案： D

2. QC报告成果缺乏逻辑性的体现是： √

A 套用模式肆意编造

B 内容重复

C 选题不充分

D 为了夸功贬低过去

正确答案： C

3. QC成果报告的绘片原则不包括： √

A 重点突出

B 与讲解分开进行

C 格调一致

D 特色鲜明

正确答案： B

4. 想要使QC报告成果体现出恬静富有朝气的感觉，适合选择的颜色是： √

A 柠檬黄色

B 紫颜色

C 包颜色

D 蓝颜色

正确答案： A

5. QC成果报告艺术性所体现的最高境界是“三美合一”，其中不包括； √

A 创造美

B 成果美

C 自然美

D 劳动美

正确答案： C

6. QC成果报告胶片设计的程序不包括： √

A 总体设计

B 选择颜色

C 绘制草图

D 收集资料

正确答案： B

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监狱QC成果发布会圆满成功

——“质量月”活动见闻

今年x月是全国第14个“质量月”，质监科以“质量月”活动为契机，以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题，扎扎实实地开展了读一本书、一次黑板报评比，举办一期质量知识培训班，进行一次QC小组成果发布会的“四个一”活动。9月x日上午的QC成果发布会是“四个一”活动的最后一站，分管领导占肇武同志出席发布会并担任评审组组长，财务科、生产科、企管办及质监科等部门负责人6人为评审组成员。质监科科长赵红莲同志主持发布会，一至五监区的领导、分监区长及部分分监区民警参加了会议。

发布会上，6个QC小组按事先抽签的顺序分别进行了成果发布。再生胶分厂的“应用新工艺生产高品质再生胶”，胶管分厂的“加强品质管理，提高客户满意度”及机械厂“攻克压模具生产一次成型拓宽生产渠道”均能很好地应用QC知识，对橡胶及压模产品存在的技术难题进行了有效攻关；三、四监区的服装、裁剪QC小组，很好地抓住了当前服装生产中的薄弱环节，解决色差降低返修率，提高裁剪劳动生产率。获得第一名的三监区三分监区，以“缩短劳动工时，提高生产效率”课题的QC攻关小组，选题准确，分析透彻，灵活应用了数理统计方法，效果显著，得到了评委的一致好评。会上气氛热烈，发言人以15分钟的专题发布，从“选题→调查→要因→对策→实施→效果”等内容的精彩演讲，引得了台下阵阵掌声。QC小组攻克质量、技术、管理难关取得的成效得到了评委的充分肯定。发布者就评委的提问以事实为依据，引用大量、详细的数据，回答时从容大

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各位员工：下午好！

非常高兴能参加今天的“公司第一届QC成果发布会”！

经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届QC成果发布会”取得圆满结束，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的QC小组表示热烈的祝贺！

下面我就公司历年来QC小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：

一、公司历年QC小组活动情况回顾

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

公司自20xx年起开始着力开展QC小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市QC成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度QC成果发布会，曾获“公司第十五届QC成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第十六届至二十一届QC成果发布二等奖”。

公司QC活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的QC小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

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QC成果

QC小组是围绕项目管理目标和现场存在的问题，以改进质量、缩短工期、保证安全、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

（1）QC小组的分类

按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。

（2）QC小组的组建

根据想要选择的课题内容，推举一位组长，共同商定组成一个QC小组，确定研究课题名称，然后进行注册登记，该QC小组就组建完成。QC小组的人数一般以3-10人为宜。

（3）QC小组活动的程序

1）选择课题：选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性。

2）现状调查：要注意用数据说话。对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以找到问题的症结所在。

3）设定目标：目标要明确表示(所谓明确表示，就是要有用数据表达的目标值)，要说明制定目标的依据。

4）分析原因：可从“4M1E”即人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)这几个角度展开分析。分析原因要彻底。正确、恰当地应用统计方法。分析原因常用的方法有因果图、系统图与关联图。

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如何撰写创新型QC成果

yuanyue  发布于  20##-05-30  浏览  1943人次

投稿网友：dj7338

    
    “创新型”QC成果是一种由小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标的课题。它与传统的成果撰写有所不同，现将活动程序总结如下，供大家参考。
 一、选择课题    
    这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。有几点须注意：
    1、课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是什么指标水平的提高与降低方面。如《撒盐机撒布系统的研制》、《研究提取养护专项数据的新方法》等。
    2、为了突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，要发动QC小组全体成员，围绕所要解决的问题，运用头脑风暴法，充分发挥丰富的想象力，提出自己的想法和意见，可用亲和图对大家提出的各种想法和意见加以整理，从不同角度形成一些可供选择的课题。应特别注意不要受现状和已有经验的束缚，否则就无法创新。
    3、对整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准进行综合分析、评价，然后经过比较，选出小组成员共同认可的活动课题。
二、设定目标    
    设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。有的课题是可以直接定量地确定目标；有的课题的目标难以直接定量表示，可以间接定量加定性表示。
三、提出各种方案，并确定最佳方案
    这一步是“创新型”课题活动关键的一步，关系到创新能否取得成功。这一步就注意以下几个问题：
    1、由于是一种创新型的活动，过去所没有过的，因此，要达到预定的目标，就必须让小组成员用创造性思维，借助头脑风暴法，互相启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径充分提出来，这里不受常规思维、经验的束缚。
    2、在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，去掉重复的，把一些虽不能形成一个独立方案的创意归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。
    3、经过整理形成若干个方案后，小组成员要对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价。在对各方案进行综合分析、评价过程中，如果有必要，还应进行一些试验，以确保评价的正确性。
    4、在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。这一步实际上就是对各方案的综合评价值进行比较，选出分值最高的方案作为最佳方案。
四、制订对策表
    制订对策表是为了指导具体的实施，因此“创新型”课题的对策表不能只针对一项方案笼统地制订，要具体化。在具体制订对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化。对策表仍须按“5H1W”的表头设计来制订。
五、按对策表实施
    在“创新型”课题的实施对策阶段，可能需要做的试验较多，要认真做好实施情况记录，包括有关部门的试验数据。
六、确认效果
    这一步主要强调对照课题的目标来检查实施结果，看一看是否达到了预期目标，只要达到了预期目标，就说明活动的效果是好的。
 七、总结与今后打算
    这一步与传统型QC成果的活动程序是一样。

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雷：尊敬的各位领导 曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是

曾：各位同事 《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好 请评委就他们的发布进行提问和点评。

雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横 雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质 《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。

量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次 请评委就他们的发布进行提问和点评。

20xx年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发

布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导， 曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢 他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲 类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。 曾：

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浅谈如何提高QC成果的获奖率

中建钢构 王兆阳

在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各企业的重视，目前已成为各企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。

不久前，我刚刚参加了第三十期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班，通过这次培训与考评，系统地学习了有关QC小组活动的开展，以及相关的QC成果评审方法。结合此前在项目工作期间参加的QC小组活动，以及我司目前在高级别QC成果奖中获奖较少的现状，现整理归纳一些QC小组活动开展的注意事项，以及QC成果发表、评审的具体要求，评审标准等。希望以此来提高我司在QC方面的获奖率。

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

其活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场；

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QC成果总结

分析框架填充墙内外墙粉刷层裂纹的原因及预防措施

一、内外墙大面积多色涂料在实际工程中，由于内外墙砌筑及粉刷层的操作方法、操作工艺没能很好地控制，极易造成内外墙涂料粉刷完成后出现不规则的细小裂纹。为解决这类质量缺陷的产生，我们成立了以控制、预防这一质量缺陷的QC活动小组。

二、QC活动小组成员情况

姓 名 职 称 性 别 文化程度 组内职务 王国元 工程师 男 专科 组长 孙小刚 助理工程师 男 本科 副组长 高杨 助理工程师 男 大专 组员 刘宏伟 工程师 男 本科 组员

三、选题理由

内外墙粉刷施工质量的好坏影响建筑物的观感，同时也给公司的声誉带来的极大的负面影响，为不断提高我项目部的质量管理水平，我们选择了浅析框架填充墙内外墙粉刷层裂纹的原因及预防措施的QC活动课题。通过开展QC活动，避免了影响建筑物整体观感效果的因素，

防止引起外墙渗漏，影响到房屋的使用功能。

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