企业发展战略规划范本

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5经营管理

7.6服务管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

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企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

…… …… 余下全文

企业发展战略规划范本

凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。 对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。

企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

从做过的企业发展规划中选一篇，共同探讨。（仅提供目录）

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

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缔造传奇****

成就百年企业

试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架

? 诚信立足、品质发展、创新取胜

? 坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织

? 以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦

刘兆君 2013-3-17

企业的发展战略要具备的五个特征：

1、 发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。

2、 整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。

3、 长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。

4、 基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。

5、 计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。

每一个企业，在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念，虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能一直沿用，但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时，也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······

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企业、个人战略规划

部门：人资部            岗位：   副总监          姓名：邹玉兰

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北京XXXXXXX有限公司

战略管理咨询报告

20##年5月23日

目 录

一、企业简介... 1

二、企业现状... 1

三、存在的问题及其产生的原因... 2

（一）、存在的问题... 2

（二）、产生的原因... 3

四、改善方案... 3

五、方案实施效果... 4

六、日期和具名... 4

一、企业简介

北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于20##年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。

二、企业现状

1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。

2、企业基本上从事的是，来料加工业务，并没有自己生产的产品。

3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。

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企业发展战略规划范文

2010-5-8 清华领导力培训 清华领导力培训

企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划呢？以下是一篇企业发展战略规划范文，可供参考。

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

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峰言峰语1期：你还相信选择大于努力吗？ 大家对：“选择大于努力”这句话都耳熟能详，很多人都对他念念不忘。其实它是错误。有人拿《西游记》说事讲：孙悟空选择唐僧才能成为“斗战神佛”；猪八戒选择唐僧才能成为“净坛使者”；沙和尚选择唐僧才能成为“金身罗汉”；白龙马选择唐僧才能成为“八部天龙”。在《西游记》中孙悟空想自由，他必须跟随唐僧，才能逃脱五指山被压的囧境，他想回花果山，只因有“紧箍咒”才无法自由成行。猪八戒，沙和尚和白龙马都是受到孙悟空的恐吓才亦步亦趋坚持到最后的，他们都没有自由选择的权利，而他们最后的成功都源于他们个人的不断努力。俗话讲的好：师傅领进门，修行靠个人。选择好的师傅不一定都能成才，孔子弟子三千，贤者仅72人 ，成功的概率不到3%。真理总在少数人手里。大家对2个农民工互换车票的故事同样都记忆深刻，这是一个“选择大于努力”经典案例，而我们大家恰恰忽略了文中主人公个人努力的场景，只是一味的迎合主题而已。就目前社会对农民工而言，改变人生的唯一方法就是努力让自己拥有更多的文化知识，才能让自己有更多的选择的机会。努力学习奋斗，选择人生辉煌。 峰言峰语2期：没有第三者，他们还是离婚了，为啥？

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