篇一 ：绩效面谈记录表
绩效面谈记录表（v1.0）
填表日期：20XX年 2 月 7 日
填写说明：
1. 面谈人与被面谈人务必认真填写
2. 填写内容须与实际面谈相一致越详细越好
3. 本面谈表由人力资源部负责收集反馈
一、面谈主题
推广与业绩
二、面谈内容
1．在工作中哪些方面比较成功（双方总结）
1) 向老员工请教和沟通
2) 融入这个工作团体
3) 能够正视这份工作
2．目前存在的问题（双方皆可提出）
1) 要加强对专业的了解。
2) 学会友好和客户沟通
3) 尽快学会掌握推广工作
3．对存在的问题达到几点共识（双方确定）
1) 对产品的理解要加强
2) 尽量多的了解本行业相关知识
3) 要多向有经验的顾问询问
4．为实现达成的共识，拟采取哪些解决方案（绩效改进方案）
1) 多做一些推广工作，增加网站的流量和人才注册量
2) 多进行一些激励活动，保证工作正常进行
3) 多了解一些专业知识，多学习他人经验
5．被面谈人达成既定目标的最大困难是什么
能够每天正常心态的去做销售和推广工作。
…… …… 余下全文
篇七 ：绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核实施工作计划
…… …… 余下全文
篇八 ：绩效面谈范例
范例27
安全违规
维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动，并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修，维修技工就会离开维修现场。
绩效改善通知书
雇员姓名： 部门：
递交日期： 年 月 日 主管：
惩处等级
□口头警告：需要记录谈话内容
□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施
□停职调查：包括时间长短以及检讨性质
□最后书面警告
□无薪停职反省
□带薪停职反省（附上指示备忘录）
□停职停薪
主要内容：违反公司政策和程序
□违反政策/程序
□绩效不达标
□行为不当
□旷工/拖拉
惩处记录
惩处等级 日期 主要内容
口头警告
书面警告
最后书面警告
事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响） 1
绩效改善计划
1.可衡量/具体的改善目标：
2.培训或特殊指导：
3.有无必要进行中期回顾？
4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
…… …… 余下全文