东原桐麓炒油场项目工作总结

新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、 万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。

一、年度工作成绩阐述总结

1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

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XXX建设集团有限公司

一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将20xx年技术管理工作总结如下：

一、20xx年技术管理工作回顾

20xx年，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作：

（一）抓好技术指导和管理工作

公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。

（二）修订完善公司各项管理制度和工作流程

20xx年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。

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20xx年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求，结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效，通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备，学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量管理并形成QC成果。本年度分公司技术管理工作总结如下：

一、技术队伍的建设

分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划，建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升的主攻方向。在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中，管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生，对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。为此，分公司在外聘技术人员的同时，制定师徒结对协议，指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师，从机、电、仪、管等方面重点学习，每月一次对师徒结队的学习效果进行考核，师傅的绩效与考核结果挂钩。同时，在项目部进行相关的规范和技术标准的学习，安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课，并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题，进行闭卷考试，以考核技术人员的学习效果，对规范的掌握程度，是否能学以致用。从考核结果看，效果较

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在师傅们的带领下，通过这段时间的学习，我的理论水平和业务素质有了很大提高，积极将理论与实践相结合，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格管理，认真做好自己的本职工作。3月份被任命为我队的技术主管，我这对我既是光荣，更是鞭策，在以后的工作中，我一定要秉承谦虚谨慎、务实开拓的精神，牢记自己的责任和使命，决不辜负领导的期望。现将今年的工作总结汇报如下：

一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事的态度。

我在检修班跟班见习，为了能在工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习师傅们的先进经验，虚心谨慎，接受师傅们的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

煤矿管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为我队的一名技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好技术管理的

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个人年终总结

感觉时光的飞逝如流水一样飞快，转眼间，来到公司近半年了。记得是20xx年x月x日来到公司报到，光阴似箭，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

会，下面分几方面对工作进行一下总结：

一、主要工作

在过去半年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求完成了：八区从20xx年x月份的土方开挖到20xx年x月份的第三层的部分楼层、中区环形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放线；基础工程中的基坑开挖、砖胎膜、防水卷材、钢筋绑扎、砼浇筑；主体工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做为施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我一定的压力，工作的好坏已不是个人问题，直接影响到整个工程质量和工程进度。所以在施工中都认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重

点、施工方法和现场经验都记录下来，尽量做到事先预料，事前解决。具体为检查并处理钢筋工程和模板工程施工中存在的问题，施工期间我一直在施工现场，对施工重点情况落实检查、对施工质量控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证施工进度。

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20xx年x月份技术工作总结

一、二月份技术工作重点

1、+60m煤仓口以东巷道扩修工作。

2、+60m煤仓口开机电硐室工作。

3、22204综采工作面高位钻场。

4、22204回撤U型钢、木棚替换U型钢、修护工作。

5、+60m煤仓打钻工作。

二、二月份技术管理工作面开展情况

1、技术管理方面

二月份巷修队主要制定的措施有：《+60m煤仓口以东扩修安全技术措施》、《+60m煤仓口开机电硐室安全技术措施》、《+112m车场至皮带下山联络巷修护安全技术措施》、《22204运输顺槽回撤U型钢安全技术措施》、《22204木棚替换U型钢安全技术措施》、《22204运输顺槽修护安全技术措施》、《+60m煤仓修复安全技术措施》等，并利用班前会和一、三、五学习会组织巷修队员工进行学习培训。

2、工程质量管理方面

1）在+60m煤仓口以东巷道扩修时中线出现偏差现象。造成这种情况的主要原因：巷道扩修初期沿用+60m煤仓口外段巷道中线，造成后期扩修巷道不能满足设备安装的要求，未达到扩修巷道目的。针对这个问题，我队与生产科结合重新标定巷道中线，并对不合格棚子进行调整，保证修复后巷道平、顺、直，满足安装设备的要求。喷浆施工过程中，坚持在巷道内先挂线后喷浆，保证巷道两帮平、顺、直，放置皮带侧巷道观感平顺。

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中部工程公司技术管理工作小结

现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kV、500kV、220kV变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。

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郑州地铁技术管理工作总结

郑州地铁已经顺利开通，回顾将近两年的郑州地铁技术管理工作，虽然取得了些许成绩，但更多的是过程中发现的不足以及需要今后改进的地方，现将具体情况汇报如下：

一、 前期调查细致详实，做好记录

从20xx年x月底至20xx年x月份，我们对各个车站及区间进行了详细的施工调查，了解了各个车站的土建施工进度，预留孔洞的相关情况，区间隧道的现场条件，铺轨专业的进度等等，从而为施工组织设计的编制，为下一步的施工安排打下基础。施工前期的现场调查工作要求细致，涉及本专业施工的各项条件都需要详细核查，而且需要做好调查资料的记录整理，才能有效的保证以后的工作。

二、 做好设计图纸审核，对图纸问题各方面考虑

设计图纸下发之后，需要及时组织人员对图纸进行审核，一方面要对设计方案进行深入了解，另一方面要发现和提出图纸中的不合理方案，同时对涉及工程计量或工程造价的一些问题也要同步提出，最好能提供建议解决方案。这个期间要加强与设计人员的沟通，积极协商图纸问题的处理方案，以期为公司争取更多的利益。

在审核BAS系统图纸的过程中，发现图纸问题较多，其中不乏错误的部分，为了减少返工，保证后期调试的顺利进行，在车

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