社区矫正工作流程图详解
一、收到法律文书或矫正对象报到。 1、法院应告知矫正对象必须在判决书生效起7日内到户籍所在地司法所报到，并向同级司法行政机关寄送判决书，抄送司法所 2、矫正对象应当在法律文书生效起7日内到户籍所在地司法所报到。 3、司法所在收到法院寄送法律文书起7日内要求矫正对象本人到司法所报到。 二、接收登记。 当矫正对象到司法所报到时，司法所应当首先了解矫正对象的基本情况，包括犯罪情况、生活、工作情况、家庭经济状况情况，联系方式及今后的工作打算，为今后的工作打下基础。同时，填写好《社区矫正对象登记表》，输入《社区矫正对象花名册》，纳入管理。
三、建立档案。
根据社区矫正工作有关要求，给每一位矫正对象建立个人矫正工作档案，档案内初步内容有： 1、社区矫正对象刑事判决书及相关法律文书 2、《社区矫正对象登记表》 3、《社区矫正宣告书》 4、《社区矫正志愿者帮教协议书》 5、《社区矫正监护协议书》 6、《社区矫正方案》 7、《社区矫正情况记载簿》 8、《社区矫正对象公益劳动记录簿》 9、《社区矫正对象须知》 四、第一次宣告。 对矫正对象的第一次报到后(或者公安把矫正工作移交之后)的宣告工作尤其重要，通过宣告及谈话我们可以了解矫对象对犯罪的认罪态度，以及今后接受矫正工作的服罪态度，而且通过宣告及谈话，可以促进矫正对象摆正自己的位置，积极配合矫正机构开展工作。所以，宣告工作做的好不好，直接影响今后矫正期内的工作。宣告工作可以在司法所、管理处或村办公室中进行。 l、对矫正对象宣读《社区矫正宣告书》，使矫正对象明确需接受司法所和派出所的共同管理，以及其接受教育改造的矫正期，遵守所执行刑罚类别对应的法律法规。 2、谈话教育(个别教育)，告知矫正对象需遵守矫正工作中的各项规定。如思想且汇报，参加学习教育，公益劳动，同时了解矫正对象的基本情况，思想动态等。 3、确定每个矫正对象的管理人员，包括司法员和民警、村责任人、监护人员，同时告知矫正对象平时的日常管理具体负责人，相互保持日常联系。 4、签订帮教协议。 5、签订监护协议。 五、制订矫正方案 通过与矫正对象的第一次宣告、谈话教育，对矫正对象有了进一步的了解，根据矫正对象个人情况，同时结合矫正工作的常规性工作，制订矫正对象个人矫正方案，进行个案矫正。因五种矫正对象犯罪原因不同，刑罚种类不同，生活、工作情况不同，各自心理和身体健康状况不同等，在日常矫正工作中，应做到“以人为本，因人施矫”。在具体矫正方案的制订实施中，要按照矫正工作要求，既要落实常规性的矫正内容，又要区别对待，从实际情况出发，制订相应的矫正方案，做到因人制宜，“一人一案”。矫正方案的制订，可以在接管过程的基础上进行，内容涉及以下几方面：(1)根据矫正对象的服罪态度，确定管理
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仓库出入库流程图说明
1. 入库流程
1.1加工厂是指直接厂家或者厂家委托送货单位(以下简称送货人) 。
1.2送货人将生产的货品运送到仓库的指定区域，并且按照外箱信息整齐堆放，并提供相应货品的送货单据。
1.3仓库员按照送货人所送的货品与相应的送货单据明细，进行核对，其中核对的基本信息，包括客户名、货号、颜色与数量等，做到信息的一致性。
1.4.1核对完毕后，再次清点货品的件数与送货单的数量一致，后将单据交至仓库主管。
1.4.2若发现送货单信息错误，则上报仓库主管处理。
1.4.2.1送货单据不全或数据不清楚，而送货人又不能及时提供正确数据的，拒绝签收并直接退回加工厂家。
1.4.2.2送货人能及时提供正确送货单据的，等送货人提供正确的送货单据，确认数据无误后签收。
1.5仓库主管根据仓库人员所提交的并且经核对准确的送货单据，再结合实际数量的再次确认一致后，在送货单据的右下方签收数量、签字与日期信息，仓库保存客户联。
1.6检验人员对货物进行检验，具体项目包括检钉、商标、大小码、色差、皮纹等几道检验工序。
1.7.1检验合格的货物，发放相应的合格证明，有仓库人员搬入成品仓。
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客服部，工程部，设计部工作交接流程图
前台接收订单 分发 财务&PMC 建立订单号 前台 分发 跟单 新产品：业务 跟单/业务 工程部开单员 财务审核员 工程部开单员 员拼版尺寸 设计员 提供拼版的展开尺寸 工程部开单员 开出工程单 ①打印工程单交给设计员 ②通知审核员审核工程单 工程单审核员审批 (★如有错误通知开单员修改，开单员修改后再通知审核员审核，审核OK后打单交设计员)
资料文员 跟单员 工程部开单员 ①如果有的直接引用开生产单，但要检查资料是否正确。
②如果没有，那么先建好BOM表再开出生产单，产品资料按旧生产
单资料建立，但也要检查工艺是否合理，是否有需要改进的地方。
工程部开单员 开出生程单 审单员 审核，审核后通知跟单员 （★如有错误通知开单员修改，开单员修改后再通知审核员审核）
48小时。
旧产品开单到下发资料袋的时间为24小时。
工程单人员从接收到订单资料到开单审单新产品要求时间为8小时以内。旧产品为4小时。
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《房地产开发项目开发流程》
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
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向计委申报立项报告
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计委函至规划局
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规划局会签返计委
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计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
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运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
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对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
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规划局法征地意见函
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到土地管理部门及土地使用部门征求意见
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新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科
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工程保障办业务操作规范流程图
一、设备车辆采购、报废与报损：（联系电话：0572—2067189）
A：设备招标采购
1、成立领导小组————→ 2、汇总各项目《机械设备需用申请计划》→
（1）形成文件下发 （1）由项目经理部签报《机械设备需用计划》
（2）人员名单上报局设物运处 （2）先调配，整理拟采购设备清单
3、总经理办公会议审批 ————→ 4、组织招标采购————→
（1）单价在50万元以上，报集团公司批准 （1）市场调查、设备选型
（2）单价在50万元以下由公司批准 （2）编制招标文件
（3）选择投标厂商、发投标邀请书
（4）组织招标小组进行招标
5、合同签订 ————→ 6、付款 ————→ 7、设备交机验收
（1）与中标厂商签订合同 （1）填写付款申请 （1）外观检查
（2）经合同中心评审后盖章生效 （2）主管领导审批 （2）随机工具、设备资料
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Visio技巧总结
1、Visio画图时，两根直线交叉时，总是默认会出现一个跨线的标志，去除方法： 选中线条，然后菜单的格式——行为——连接线——跨线——添加——从不，即可。
2、增加连接点。
在连接线的按钮旁边有下拉按钮，选择那个叉叉符号，就是连接点的命令了，选中需要增加的框图，按住ctrl+左键，就可以增加连接点了。
3、连接线与对象的吸附。为了方便后期的修改调整，连接线一定要与它连接的对象吸附在一起，否则后期调整时你就等着哭去吧!吸附操作很简单，只需要用鼠标左键拖动连接线至要吸附的对象，看到有个呈辐射状的红点轻轻一闪，就表明连接线与对象成功吸附在一起了，再拖动对象试一下，连接线是不是与对象一起移动了？
4、添加连接线上文字。对着线条单击鼠标左键就OK了。
5、调整画布大小。按住 Ctrl，然后鼠标放在画布边缘，拖动即可。
6、解决Visio图形粘贴到word中虚线变实线的问题。
症状：复制Visio中的图形，粘贴到Microsoft Office文档(如：doc、ppt)中，图形中的虚线显示成了实线。
原因：Visio呈现超长线条和非常细线为实线，以减小增强图元文件(EMF)的嵌入对象。这样做，Visio避免在其他程序文档中嵌入对象时文件大小有所增加，还有助于避免打印机缓冲区溢出。
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财务部结算中心工作流程图
印鉴管理 费用支出 货款组
内行会计 现金出纳 汇总每日内部账户余额，协助制作每日资金表 收缴各项费用，按时缴存银行 管理集团财务印章，管理历史会计档案 开立现金、转账支票 调节存款，预统计次日付款头寸 本单位各项报销业务 通过奇正系统录入每日原始凭证 办理各部门电汇付款业务 联系各银行单据回收
内行复核会计 开票出纳
确认供货商通过电汇方式进账的款项 开立收据、#5@p 利用奇正软件审核每日凭证 统计每日上午，下午开票金额并制作内转单 装订会计凭证 每月汇总收据、#5@p总金额并装订成册 售卖饭票
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办公用品采购管理办法、流程图
为规范公司办公用品采购工作进一步加强对物资采购的管理提高采购工作的效益特制定本管理办法。 一、办公物品采购原则 为了统一限量、控制用品规格以及节约经费开支办公用品的采购由办公室根据办公用品库存量情况以及消耗水平提出采购申请经主管副总审批后报材料部统一采购。 二、办公物品采购方式 小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门商店采购要选购价格合适、质量合格的物品。 大型物品采购可采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。 三、办公物品采购过程 在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小原则进行采购。 1、验货 所采购的办公用品到货后由办公用品管理员按《办公用品采购申请单》进行验收经核对名称、规格、数量、单价、金额、质量等无误后在申请单上签字验收并归类留存并录入保管帐册。 2、分发 办公用品由办公室根据各部门需求通知相关部门领用。领用人在《、办公用品领用记录表》上记明领用日期、品名与数量并签字确认。同时办公用品管理员将所出物品记入保管账册。 2 3、保管 办公用品进仓入库后由办公办公用品管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆码不得混乱堆放。办公用品管理员必须清楚地掌握办公用品库存情况经常整理与清查做到帐物相符。 四、办公物品采购纪律 1、参与物品采购的单位和工作人员不准参加可能影响公平竞争的任何活动不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好处费”不准在供货方报销任何应由个人支付的
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