工程管理部20xx年三季度工作小结

工程管理部围绕公司确定20xx年的工作目标及工程部工作计划，整体计划工作基本完成，现将20xx年三季度工作小结如下：

一、完成的主要工作

（一）日常工作

按照本科室的目标责任制，完成了县城大、小管及日常零星给水工程现场勘测、设计、施工的现场管理、预结算、审计等工作。

（二）、外接工程建设

20xx年三季度，工程管理部主要外接工程有：

1、小区给水工程合同价121330元。工程于20xx年x月起开工建设，现已完成区内主管线建设，项目已竣工验收，工程结算造价161029元。

2、烛台花苑给水工程（高速出口），合同价113067元，工程于20xx年x月x日开工建设，现已完成区内主管线建设，项目已竣工验收，工程结算造价132265元。

3、嘉和苑给水工程，合同价246983元。工程于20xx年x月起开工建设，现已完成区内主管线建设。

4、西蚌埠给水工程（高速出口），合同价221441元，工程于20xx年x月x日开工建设，现已完成区内主管线建设，项目已竣工验收。

5、工业园区南区块施工用水，合同价430664元，工程于20xx年x月开工建设，项目已于8月底竣工，未验收。

6，鲁西改管工程，合同价72746元，工程于20xx年x月x日开工建设，项目已于9月初竣工，未验收。

（三）、项目规划、建设工作

20xx年县供排水公司规划建设的项目主要有：

1、 县供水设施建设工程二期（自来水厂扩容工程）

县随着“小县大城”发展战略的实施，经济社会和人民生活水平有了很大的提高，城镇居民对饮用水的要求越来越高，但城区现有供水管网普遍存在管径小、材质差、强度低、供水安全性差及供水人口不断增加，现水厂供水规模偏小，已经超负荷供水，急需提高供水能力等问题。根据《县域给排水专项规划》，县发改局同意县供水设施建设工程项目建设。

县供水设施建设工程（二期）建设规模为建设供水能力4万吨/日净水厂1座。建设主要内容有：综合池（上层折板絮凝池和平流式沉淀池，下层为清水池），V型滤池、反冲洗用房，回用水池，生产废水池等强化常规净水处理构筑物、综合用房、自动化控制、化验室检测设备及DN1000球墨铸铁输水管4.1公里等，工程估算投资为4336万元，资金由财政配套及向上争取补助解决。

截至日前,厂区土建标完成：完成V形滤池主体工程、管廊二层框架柱体浇筑、综合池完成清水池部分主体及平流池侧墙浇筑，废水池完成池底基础浇筑，已完成项目工程量的90%。

安装自控设备标已于2月初完成招投标工作，确定了施工单位，并由专家评审通过了自控二次设计方案，已办理相关施工前期手续，

施工单位于4月进场施工，已完成区块内管道部分施工及阀门、伸缩接头等主要设备购置。

输水管道工程已于8月x日完成施工招投标工作，项目经过评审由丽水骏达环境建设有限公司以1425.35万元的价格竞得，预计10月份进场施工。

2、 县供水设施建设工程一期（县城供水主、支管改造）

县供水设施建设一期工程20xx年x月通过县发改局向中央申报了20xx年的国债项目，在20xx年x月中央将该项目列入国债项目,下达年度投资计划1030万元（国债资金400万元、地方财政配套430万元、银行贷款200万元）。该项目被列入国债项目后,供排水公司马上安排工程开工前的准备工作,因项目的招投标工作需在资金到位的前提下才可进行,为此,我公司又与多部门协调联系,国债资金400万元于9月份到位,所以招投标工作在10月底才完成。同时,该项目的建设地点多为城市主城区的城市道路,开工前须编好相关的施工方案经城建部门审批才可开工,由于以上原因,工程于20xx年x月x日,才正式开工建设。该项目施工单位为县朝阳建设工程有限公司，监理单位为处州建设监理有限公司。

工程于20xx年x月底全面完工，20xx年x月组织相关单位对工程进行了初步验收，要求施工单位对工程存在的问题进行整改，6月x日组织相关部门和单位对工程进行竣工验收，并已顺利通过验收。

二、存在的问题和解决方法

除了日常工作的正常运行外，部门的管理还存在着一些漏洞和不

足。针对这些问题应加强科学管理，合理分配任务。明确分工责任，提高效率，更好的完成工作任务。

三、下一步主要工作思路

1、继续做好科室日常工作。根据科室责任制的相关要求，在做好科室内工作的同时，配合公司要求的其他工作。

2、做好县供水设施建设工程二期（自来水厂扩容工程）的相关工作。

3、做好20xx年相关资金申报工作。

工程管理科

20xx/9/26

 

第二篇：房地产公司工程管理部20xx年工作总结

工程管理部20xx年工作总结

一、全年工作完成情况

（一）**项目：

1、 ***月底竣工验收完成，6月底顺利交房；

2、 ***玻璃幕墙队伍施工5月初进场，目前竖龙骨基本上完成；

3、 **中5、6#保温开始施工完毕，面层真石漆施工，其余楼号内墙粉刷基本上完成，

地暖施工完成30%，外墙保温施工开始；

4、 **其中1、2#完成18层结构结构，3完成5层结构，5#完成9层结构；

5、 **高层主体完成，别墅验收主体剩余两栋，外保温施工开始，内墙抹灰完成。

6、 **高层主体完成12—18层，别墅17栋开挖完成，12栋出正负零结构。

（二）******项目：

1、 2期外墙真石漆施工完成85%，准备公共部位装修完成70%；

2、 3期228、229、232竣工验收5月底完成，6月底上房。

（三）***项目

1、***地块桩施工完成，1、9#楼地下室结构完成；

2、***地块清理完成南楼，地基基础清理完成。

（四）维修方面：

1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查，避免地下室渗水；

（五）制度建设方面的措施和成绩

1、新招聘员工25名，将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配，人员进行了重新分工，优化了组织结构。

2、严格执行员工工作计划制度并进行考核；加强了制度建设，实行了**公司工程质量进度安全考核办法等

3、从内部管理来看，每月进行工程管理部内部例会，加强沟通的同时增强了企业归属感，为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度，统一管理思路，实行相关管理制度。

4、新规范了监理监督行为，对监理月报和安全月报进行了统一模式，实行每月总监（代表）例会制度。

二、存在的不足

1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来，严重影响了工程进

度。

2、目前整个行业施工工人缺失严重，严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案，否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。

3、施工单位的管理存在一些问题，个别施工单位在配合上有大的问题，造成一些指令无法及时实现。

三、其他部门协调的问题

目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想，部门之间扯皮的现象时有发生，相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式，还是按照老套路在工作，没有形成合力。 四、20xx年计划

（1）竣工交房：明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重，时间紧张。

（2）新开工销售项目：****在3月上旬达到预售条件，5月份全部具备销售条件；*****打桩7月份完成9月份实现预售；*****在10月份实现预售；****5、6公寓达到预售.

（3）在建工程：******项目外立面完成，景观完成；*****主体封顶。

工程管理部

20xx年x月x日