鸡泽县住房和城乡规划建设局 房地产开发领域监管工作总结

根据鸡泽县住房和城乡规划建设局关于印发《鸡泽县关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的意见》的通知，就一年来的工作情况汇报如下：

一、密切迅速地开展宣传和部署

《鸡泽县关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的意见实施方案》通知下达到我局后，我局党组及时召开了局党组会议，按照鸡泽县工作领导小组的要求，成立了鸡泽县专项工作领导小组，“一把手”亲自挂帅，制定了工作实施方案， 明确了工作目标和职责。我们及时召开了全局干部大会，认真传达和学习了中央、省、市关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的工作会议和文件精神，就活动开展进行了全面动员和部署，对全体干部提出了明确具体的要求。要求各部门、各单位均成立专项治理工作领导小组，并制定工作实施方案，及时汇总各项工作进展情况，抓好牵头工作的落实，并对各部门、各单位下达了工程建设领域突出问题专项治理自查整改任务书。由此，全面启动了洪江市房产主管部门房地产开发领域突出问题专项治理活动。

二、深入细致地进行问题排查

我们按照《鸡泽县房地产开发领域突出问题排查工作方案》的要求，认真落实排查工作责任，将排查的任务分解到各个部门和单位，并制订了工作措施。

我们还积极配合市房产局、规划局在全市范围内开展治理全市房地产开发领域突出问题专项行动。对房地产开发项目的规划许可、施工许可、拆迁补偿、开发建设、商品房销售及权属登记等违规问题进行了摸底排查。

三、疏密不漏地进行自纠整改

对全市房地产开发领域突出问题进行深入排查的同时，我们加大日常的稽查工作力度，强化市场监管，对房地产开发项目存在的突出问题进行深入查实，找出问题根源，及时纠正整改。

四、严格监督检查推进专项治理工作

我局纪检监察部门始终将案件查处和问责追究贯穿专项治理工作的始终。我们公布了专项治理举报电话，拓宽了受理群众举报和投诉等渠道，严肃查处违法违纪案件，推动了专项治理工作深入开展。切实加强对房地产开发项目各环节的监管，创新监管方式，建立综合监管平台，健全各部门

有效联动、密切监控的监督机制，堵塞制度上可能存在的漏洞和管理上的薄弱环节，创新体制、完善机制，最大限度地减少以权谋私、权钱交易的机会。

这一次在全国范围内开展的大规模的工程建设领域突出问题专项治理行动，对于建设领域各项事业的发展有很大的推动作用。通过一个阶段的自查自纠，我们发现和解决了部分实际问题，但是，工程建设领域突出问题专项治理是一个漫长的整治、疏理的过程，是一项艰巨、复杂的系统工程，需用长远的眼光来看待。

是有的工作因部门职能交叉，存在职责不清，责任不明的问题，使专项治理工作容易流于形式，走过场。

是工程建设领域突出问题的根源之一在于无效监督或监督不力。如同级监督问题，纪检监察如何实现业务同期监察问题。

五、下一步打算及主要措施

在自查自纠工作基础上，下一阶段将进入全面排查阶段。我局将按照省建设厅和郴州市治理工程建设领域突出问题工作领导小组的部署，按照“谁建设、谁负责”和“谁主管、谁负责”的原则，认真做好全市工程建设项目突出问题的全面排查工作。主要抓好以下几个方面的工作：

(一)进一步加强组织领导。各有关部门和单位要认真组织学习有关会议和文件精神，充分认识开展专项治理工作的重要意义，把这项工作摆上重要议事日程。要建立健全责任机制，落实任务分工。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各有关部门配合抓，形成合力。

（二）进一步加强统筹协调。要把改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求贯穿于专项治理工作的始终，把排查问题、进行整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，统筹安排，协调推进。要把专项治理工作与深入学习实践科学发展观活动、作风建设年活动、对扩大内需促进经济增长政策措施落实情况的监督检查及加强日常监管结合起来，处理好各项工作的关系，力争取得治理实效。

（三）进一步加强督促检查。局专项治理领导小组办公室将加大督查力度，督促工作落实，掌握工作进度。对治理工作迟缓的，要重点督查，促其整改；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的要实施严格的责任追究。

（四）进一步加强政策指导。各相关部门和单位要组织力量深入开展调查研究，认真分析研究专项治理过程中出现的新情况、新问题，明确政策界限，实施分类指导。要抓住专项治理中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚

克难。要拓宽视野，创新思路，认真总结专项治理工作的特点和规律，更加有效地推动专项治理工作。

 

第二篇：房地产开发公司年度工作总结

众所周知，近几个月，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：

一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：

1、**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、**工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，**如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。**工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， **20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，**工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，**楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；**工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。

最近，我公司又出资近8千元，为**市##希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。

二、20xx年工作计划

1、**要力争全部售完。

2、**一期要按计划于20xx年x月x日全部交工并售完。

3、**二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平方米）全部完工。

4、九鼎风园开始建设并销售；

5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新##”活动；

6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准；加强团队间的交流、互助活动；

7、加强客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；

8、要狠抓产品质量更上一层楼。20xx年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，一定要在20xx年颂园的建设中全部消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。 同志们、同事们：20xx年已成为历史，新的一年已经开始。

我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。根据国家房地产研究会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成绩，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大发展的一年。我认为，我们##公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利吧。