20xx年生产部门年度总结报告

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 ......[此处自行补充]

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，严格按照生产流程\六要素\进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 ……[此处自行补充]

三、设备模具管理

在这二020xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 …[此处自行补充]

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺

利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]

三、设备、模具管理

公司自xx年以来，新购设备较多，特别是xx年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计），……[此处自行补充]

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做

得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我 ……[此处自行补充]......达到客户免检产品的标准要求 。

第三、技术熟练人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，导致管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ，在这方面问题,我们生产部 ……[此处自行补充]

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，… …[此处自行补充]

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力.

莲山课件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/zjbgnzzj/95388.htm

 

第二篇：20xx年生产部年度总结报告

20xx年生产部年度总结报告

武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度 总结报告 生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾

三、部门待改善的问题 四、20xx年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件

有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1年度目标完成情况 计划完成率 冲剪合格率 模压合格率年度指标 设备利用率 设备故障率 生产部年度总结报告 3 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin

Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率 目标值 完成情况10xxxxxxxxxxxx3020xx 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率 目标值 完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用 生产部年度总结报告 5 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率 生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率 生

产部年度总结报告 7 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率 生产部年度总结报告 8 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾 1、。 1月-3月2、。 3、。 1、。 4月-6月2、。 3、。 1、。 7月-9月2、。 3、。 4、。

1、。 10月-12月2、。 3、。 4、。 生产部年度总结报告 9 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.3 部门发展待改善问题

1、。 人 2、。 1、 机 2、。 1、。 料 2、。 1、。 法 2、。

1、。 环 2、。 生产部年度总结报告 10 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 20xx年工作计划---管理模式年度指标 20xx年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 精益提案 共同改进计划 问题，实现年度指标的完成。 QC 个人项目 生产部年度总结报告 11 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin

Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 20xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 1、确保生产顺畅 与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对

性的对策。 生 1.制定生产计划调整周期表 4、建立日常例会交流制度 产 2、确定材料报警机制 顺 5、加强现场分层审核 畅 3、完善计划执行考核制度 6、建立原材料供应沟通机制 生产部年度总结报告 12 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 20xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制 1、分析欠产原因 3、推进问题整改日生产诊断会 2、落实责任人 4、合理补充产量 通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 生产部年度总结报告 13 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co. Ltd.4 20xx年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍 3种意识 主动意识、团队意识、奉献意识 3 ５种作风 快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作 5 ５个提倡、５个反对 提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 提倡大局为重反 5 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 反对固步自封 对个人主义 生产部年度总结报告 14 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 20xx年工作计划---工作重点 训 时 技 能培 工 多 工作重点 标 准 员工 Text1 作 操 战 20xx年部门工

作重点将以 挑 基层干部培养 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 工作重点 、基层干部培养、员工多 划 策 技能培训等项目也将是20xx 力年开展工作的重点； 成本控制 聚 凝 队 团 现场改进改善 Text5 生产部年度总结报告 15 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.5 部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 16 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告 结束 生产部年度总结报告 17

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