20xx年设施设备安保部年终工作总结及20xx年工作计划

一年来，设施设备安保部紧紧围绕公司质量目标、方针严格按照实施进度执行，以实际情况为出发点，以保障车辆完好、设施设备正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习、总结工作经验与教训，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神。在分公司职能部门的大力支持配合下，圆满完成了各类设施设备检修任务、车辆一二级保养等工作，保障了生产任务的顺利进行。现将全年工作总结如下：

一、车辆、设施设备方面

1、车辆管理方面

⑴分公司全年车辆大修计划10辆，2辆铲车、4辆拉臂车、1辆粪车，已修理完工；其中1辆后装车已与厂家协商沟通，待至厂家进行工作包整体修复；2辆拉臂车根据厂家车辆各项技术指标，不需要整车大修。分公司根据全年车辆大修任务实际情况，已保质保量完成，保证了日常车辆生产作业用车。

⑵截止11月中旬，全年完成车辆二保数为241辆次，外二保车次为158辆次，消耗材料费146079.45元，内二保车辆为83辆次。

⑶加强车辆清例保工作，例保员每天对进出分公司车辆进行督检工作、各类日志登记工作、做到问题不出门，通过对驾驶员现场车辆例保工作的指导，提升车辆清例保质量，尤其对驾驶室内部清洁、强制保险张贴等加强了检查，保证车辆的整洁、美观。

⑷车辆验车合格率100％，完成社会检测站验车145辆。

2、设施设备方面

⑴在设施维修上，维修保养较为及时，做到小修任务不过夜。今年维修设施设备较去年相比次数上升幅度较大，共计1487次。其中厕所维修728次占维修总数的48.96％，压缩站维修354次占维修总数的23.81％。还对部分压缩站、沿路垃圾间进行了大面积的整修，确保设施检查通过率100%。

⑵通过对垃圾集装箱保养数的统计，截止11月中旬，共对垃圾集装箱整箱喷漆225只，集装箱后门板喷漆192次，箱体大修35只。其中，还包括对各市场垃圾箱进行整修。目前正对新压缩机箱体进行改造工作，待新机型安装好后投入使用。

⑶协调安排道班房改建、压缩机大修、厕所大修、二保工作。根据年初公司下发的20xx年度公共卫生设施大修计划和压缩机保养计划，安保部按照计划与二分公司进行联系协调，适时调整大修、二保时间，保证了设施完好，正常作业。全年共完成2座道班房的改建，2座公厕的改建，3台压缩机的大修。

二、安全管理方面

⑴截止11月中旬，共发生上报行车安全事故17起，14起为全责交通事故，1起为次责交通事故，2起同等责任交通事故。事故费用还在处理中。

⑵截止11月中旬，共发生上报工伤事故5起，其中1起是原发疾病引起的工伤；1起是上班途中，三分公司员工被机动车撞伤；另

3起是工作中不小心引起的工伤，安全形势不容乐观。

⑶认真落实安全检查制度，每月进行2次安全道检，并对外借房和消防器材进行安全检查，确保住宿人员符合安全标准。对三分公司范围内道班房、压缩站以及办公楼的消防器材进行了重新登记，对部分过期的灭火器进行了更换，并对作业车辆上的随车灭火器进行更换。

⑷安保部重点加强对作业车辆的检查，在确保作业车辆设备完好的情况下，杜绝驾驶员的违章作业行为，利用GPS监控系统，对作业车辆进行全程监控，有效地杜绝了驾驶员超速驾驶和逆向行驶的违章情况。

⑸全面开展安全教育活动，每月对驾驶员进行一次专题安全会议。并在班组学习会上进行再动员、再宣传。安保部还加强了对新进员工的安全教育培训，并与职工签定安全责任承诺书。

三、资料基础工作方面

为生产资料规范化，使其能发挥功能性作用，在办公室人员的积极帮助下，资料工作有序进行，逐步完善，部门有针对性的加强人员管理，避免了资料随意性堆放、丢失等现象的发生，保证了阶段性基础工作完整性。部门资料包括各类安全教育、会议记录、维修记录、固定资产等日常实施或长期持有的表单，进行了人员分工，表单细化，分类入夹，基本做到了单据完整、资料齐全。

四、技术创新方面

去年分公司新配置的3-3-8扫路王投入使用以来，工作包吸盘轮

子及结灵扳手更换频繁，为了有效解决车辆日常操作中存在的实际性问题，针对3-3-8扫路王工作包负重、震动、承受力等情况，进行零部件调试，把车辆工作包上自带的小结灵扳手更换成大号的，轴承一体橡胶轮更换为呢绒的车轮，并进行车轮装置焊接；东风康明斯拉臂车由原来的钢丝操作杆更换成气动式开关，投入了日常作业使用。

五、存在问题

1、对车辆进出检查不够、考核力度不足，在处罚上存在姑息迁就，缺乏硬朗作风。

2、在维修任务较多，责任心不强，未能有效跟踪。

3、对驾驶安全行车教育力度不够，导致今年发生多起交通事故。 六、20xx年工作计划

继续抓好车辆管理工作及设施设备维修工作，结合安全生产的目标，谋实事、抓长远，完善设施设备安保部服务保障体系，加快发展。

（一）不断加强维修人员理论教育和技能培训，进一步提高队伍综合素质。

（二）以人为本，不断深化和完善各种制度，做到用制度管人，用制度办事，努力探索维修车间、维修队伍发展新机制。

（三）加大压缩站、厕所等设施设备的巡查力度，有效防止安全隐患，并解决生产中发生的各类维修问题。

（四）抓好压缩机更新的前后期工作，及时沟通，缓解压缩站周边小区垃圾入站倾倒工作。

（五）进一步转变工作职能，实现设施设备服务保障与维修队伍长效管理，树立部门新形象，全面适应管理工作的新要求、新形势。

总之，环卫车辆、设施设备管理工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。在今后的工作中，全面贯彻落实科学发展观，公司质量目标为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为使本部门的工作走上有序、健康、可持续发展的道路而努力。

设施设备安保部

20xx年x月

 

第二篇：20xx年度设备能源科年终工作总结

20xx年度设备能源科年终工作总结 时光飞逝，不知不觉中，一年时光匆匆溜走。回顾一年来的工作，有所收获，也有不足。近一年来，我们紧紧围绕安全生产的工作方针，认真执行《设备能源计量管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过一年的努力，我们设备能源科积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现将机电设备管理各项工作总结如下：

一、机电设备管理制度标准化方面

在三月底设备能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各项制度标准，工作逐渐步入正轨，时时深入生产现场，广泛听取领导、职工的意见和建议。制定了公司设备能源计量管理制度、变电所、采区配电室以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，严格有效的按照各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。有效运行设备验收、调拨、安装验收制度。每项机电工程施工之前，必须在施工前出台具体的施工措施，对各项工作做到安全生产，安全施工，确保工程质量和设备的安全运行，达到竣工验收标准。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种原因，机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于混淆不清状态，根据招金矿业工作要求，我们深入井上井下各生产现场，详细核实机电设备的具体情况，历经千辛万苦，摸清机电

设备的具体数量，设备的参数以及设备的分布情况，并对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清晰，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、维修、更换奠定了基础，为更好的服务生产提供了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

20xx年度，按公司各项工作计划，结合实际，我们每月组织二

次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期或不定期深入现场，本着对生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题定措施促整改，在机电设备管理的过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题督促及时解决。起到了及时发现设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。年查出隐患600余条，隐患整改率99%。十一月份开展的机电安全管理专项整治活动取得了良好的效果。

四、设备检修方面

在选矿厂大修期间我们紧靠现场、在配件尺寸有偏离、维修人员经验不足对设备性能不是很熟悉的情况下，充分发挥我们的经验和能动作用，动脑筋想措施，确保维修安全和维修质量，争分夺秒抢得维修时间。

供水管路是制约我公司生产生活用水的一大瓶颈。一年中多次抢

修我们设备能源科都冲锋在前，顶烈日冒严寒，献计献策，彻夜不眠守在施工现场，为管路的抢修、水源地电缆抢修赢得充足的时间。与民共甘苦，解疑难排故障，在新式提升机维修现场我们亲临动手遮挡一面。化验室盘式真空过滤机以前是外出厂家维修，在无图纸情况下，我们凭经验靠摸索维修，既解燃眉之急又节约成本。

节能降耗是我们的一项长期任务。各井队配电系统的无功补偿几近瘫痪，矿区的机电人员无视管理和维护，造成设备出力不高电能白白消耗，我们设备能源科牵头将12个配电室的无功补偿基本能投入正常运行，年可减少用电损失40万kwh。

将原来井队遗留、闲臵的坏设备维修调剂充分利用。维修调剂空压机、综保、风机、耙矿绞车等闲臵设备三十余台。

五、设备改造方面

1、水源地线路改造：针对水源地使用的是10kv农电线，处于线路尾端电压低且不稳定、线路因分支多故障率高可靠性差、农电电价高（0.59元/kwh）等因素影响公司正常生产和生活用水的情况下，积极协调组织仅用20几天的时间将投资95万元的10kv线路工程实施完成投运，该线路经运行安全稳定，该工程年直接为公司节约支出20多万元（公司35kv0.51元/kwh）。因电停水影响生产的损失更是不可估量。

2、改造矿区提升机三台。西矿区的零号井、四号井、十二号井的提升机原用1.2米提升机，设备提升量和设备状况严重制约着井队的生产效率。五月份至十月份我们先后对这三个井队安装更换了三台

1.6米变频控制提升机。我们选用有资质、技术力量雄厚的安装公司，认真组织积极协调高质量短时间内投入运行。设备从选型安装运行都是本着安全经济角度运作，现设备运行良好。该设备的投运不仅提高了井队的生产效率，节约用电消耗，提高了安全可高性，同时降低操作人员的劳动强度、提高操作的灵活性和简洁性。采用变频控制每台同比年节电9万kwh。

3、选矿厂分级泵的变频改造。选矿厂的分级泵原来的流量控制采用阀门控制，不仅操作繁琐而且电耗高。采用变频控制以后流量的控制靠调节电机的转速从而调整流量，这样降低电耗。年节电79200kwh。

4、锅炉改造。将宿舍和办公区的两台高耗能锅炉整合一台高效节能的锅炉。不仅降低煤耗而且提高了供热效果，同时减员增效。

5、选矿厂皮带秤的改造。原皮带秤失效致使原矿处理量计量大大失准。我们针对原皮带秤的不足重新选改造，选用调速型皮带秤，误差由原来的5%降到1%，同时给料均匀对指标的稳定起到一定作用。

六、设备机械化运用

1、本年度应用机械化设备成效显著。年内购进大型机械设备套，在生产中发挥决定性作用。配合施工队应用螺杆空压机四台，扒渣机六台，大大提高了出矿效率。年度购进的铲车运输车和平板车对生产起到关键作用。筛沙机的投入节约支出几万元。水处理设备对职工的身心健康和生活质量提高起到关键作用。

七、能源计量

电能计量系统的全面整改和规范，水表的安装和考核都消除公司

计量混乱及弥补计量的不足。整改电能计量失实13处，增加计量点21处，计量误差由原来的30%降低到5%。为生产提供了更可靠的依据。皮带秤的改造效果尤其明显。用能管理纳入轨道，将煤油进行考核。

八、设备的检测和特种设备操作人员培训

起重设备等特种设备无检测，特种设备操作人员无证。针对此问题，严格特种设备检测制度，对叉车工、起重机工等特种设备操作人员进行了必要的集中培训。让特种设备安全深入职工的心中。

存在的不足

大局服务意识有待提高；工作方法和态度有待改善；闲臵设备的维修利用力度需进一步加大；怕越权越位思想影响工作主动性有待换位思考；四新技术推广力度有待加强；

下一步工作方向

针对以上存在的不足和明年公司经营战略部署，我们主要开展以下几方面工作：

1、 加强机电工作人员的业务培训。

2、 积极推广应用机械化自动化设备和技术。

3、全力投入选矿改造的设备选型安装

4、加大自制加工、修旧利废力度。做好闲臵设备利用和处臵工作。

5、推进井队的提升机改造的力度。

6、做好节能减排工作。明年将加大就地补偿等节能降耗方面小

改小革的力度。

7、让计量工作进一步深入，尽快和招金物流信息化接轨。

8、推广5S管理方法，提高设备现场管理水平。

在今后的工作中，我们设备能源科将以更加饱满、热情地工作态度，继续努力，不断完善机电设备能源计量管理工作，争取更上一层楼。加强设备的维护保养力度，延长设备周期寿命，降低设备的故障率，提高机电设备的完好率、利用率、运转率，为顺利实现我公司明年的生产目标贡献我们的力量。

滴水铜矿设备能源科

20xx.12