总结报告

——关于新入职工作总结和感想 我入职紫晶光电虽然时间不长，但领导对半导体照明事业的进取精神、对员工的无微不至关怀这些都让我深深地感觉到加入紫晶公司工作是我的幸运；能成为公司的一员，我感到自豪。我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生。然而这种紧张情绪在公司领导、同事帮助和感染下很快就烟消云散了。特别是在晶体班各位老员工都非常认真的工作，同时还能不厌其烦的帮助我们教我们理论和操作，虽说理论知识至今仍然一知半解我相信通过认真努力的学习一定会弄明白的。

通过这近一个月的工作让我感触颇深，作为新人有些话我们也不好说，不过我认为企业是大家的企业，工厂是大家的工厂，领导只是出资方，员工是出力方，光有资金光有技术是不行的人才是最重要的，只要大家上下拧成一股绳、齐心协力晶体棒也可磨成绣花针。随着入职时间久了对车间越来越了解了，在工作中发现的问题也越来越多，下面将我自己的感想总结一下：

1、岗位不明确，职责混乱。

目前公司员工人数较少，很多工作都是大家一起做，在做的同时，因为岗位以及职责的关系，很难分清主次，没有合理的安排，甚至在日常工作中都不知道应该找谁，以至于有什么事都是去找上层领导，如此一来加重了领导的工作量，也影响了领导处理其它重要的工作，长此以往，对公司的发展会产生影响，所以希望这个问题能及早得到解决，还有至今还有自称紫晶光电的通知我是否愿意加入公司发展，可想管理严重脱节。一个新厂在建厂初期管理混乱没有比较完善的管理体系，这也属正常，凡事都需要一个循序渐进的过程。用赵总的话说：“摸着石头过河，不着急，慢慢来”。

2、管理制度不完善，工作积极性不高

一个初建的工厂除了人力、财力、技术外最重要的是管理和态度。管理当然是科学的管理，即设备管理、人员管理要在实践中慢慢去摸索（上面已提过），态度即严谨的工作态度，比如：要想出色地完成好工作，就要遵循：“认真”、“责任”、“速度”、“创新”、“学习”这5个要素。在这5个要素中，“认真”排在第一位，可见其重要性，在车间里新人亦可以看出大家工作比较严谨认真这点值得我们新人学习，可工作态度的积极性明显不够高涨，我想可能是针对目前工厂的情况工作量小、技术支持或

者说技术攻关跟不上所致，建议一周至少一次思想政治工作，抓住病根给员工充电使大家工作积极性高涨起来。

3、展望20xx紫晶光电

LED照明产业是21世纪最具有发展潜力和前景的产业，我有幸能和紫晶光电一起为国家半导体照明事业做点贡献出一份力量而深感荣幸，如果说十年前LED照明发展的条件不够成熟，那么就在今天西部乃至全国全世界都在为照明的革命性而争先恐后、奋勇前进时，作为我们紫晶光电新疆第一家拥有LED上游高端核心技术和产量的龙头企业更应该快马加鞭、勇往直前。如果公司只是为晶体生长及晶棒（上游）和（下游）灯具的组装来做的话，表面上产业链两端都有且基本平衡，即终端产品带来的利润正好和目前实验性晶体生长的高成本基本平衡，（翘翘板效应平衡）那么实在是可惜了。此时也就是今天是绝佳的时机(1、“十二五”国家重点科技项目，2、世界半导体照明革命的启动之年，3、全球环境大会 倡导“节能减排、绿色照明”)，我们应该紧抓“政策”“政府”要求政府加大扶持力度，力争做到天时地利，万事俱备，一鼓作气把紫晶光电全程产业链：晶体生长=》晶棒=》衬底材料、外延片=》芯片=》塑封LED灯珠=》应用照明。做全，做稳，做大。

光有信心是不够的，就在去年欧债危机、跑路们使全球经济骤然下滑，LED产业也受到了相当的冲击，全球晶体棒库存60多亿根，衬底外延片1000多亿片，可相对于未来全球庞大的市场需求这不

算什么，包括（据我所知）内地多家同类厂家都早已瞄准或者说策划好了开发西部照明的这块大蛋糕，即使在这种外部条件不是太好，竞争即将打响的情况下，我们紫晶人仍然要利用新疆无可比拟的地缘、能源、材料的优势，快马加鞭，努力奋斗争做新疆LED行业龙头老大地位，做到第一个吃螃蟹的而不是最后一个喝汤的，把半导体照明事业推向一个新的高潮，为全疆各民族、整个西部、中亚乃至全人类做贡献！

总结报告人：张建强 20xx. 03．25

 

第二篇：关于XX年工作总结的报告

××××文〔20xx〕21号 签发人：××

重庆市×××××××有限责任公司

关于20xx年工作总结的报告

×××××:

我公司在上级领导和主管部门的关怀和指导下，认真开展了各项工作，并取得可喜成绩。20xx年全年承接项目××个，开工××个，竣工××个，企业总产值达到×亿元，上缴税

金×××余万元；解决农民工就业×××人次，社会捐赠和扶贫助学××余万元。现将20xx年工作总结报告如下：

一、亮点工作

（一）强化安全意识，认真落实安全生产主体责任制。公司认真领会国家、市、县关于安全生产的会议精神和文件精神，吃透各级领导关于安全生产的讲话精神，并迅速向各科室、各项目部传达，扎实开展好落实安全生产主体责任制工作。一是成立落实安全生产主体责任制领导小组，成员落实到科室与项目部，加强领导，组织好落实企业安全生产主体责任的各项工作；二是提出企业主要负责人“九项责任”，进一步明确主要负责人在落实安全生产主体责任制工作中承担的职责；三是建立健全各项安全生产管理制度，进一步规范化安全生产管理；四是加强施工现场管理，责任落实到项目负责人、项目管理人员身上；五是定期与不定期到各项目部进行检查，及时发现安全隐患，及时进行整改；六是明确创建级别，积极做好市县迎检工作，对还没做到位的及时整改，以便顺利通过验收。20xx年，公司在安全生产方面达到安全生产零事故。

（二）深化制度改革，建立符合企业发展的规章制度。一是完善安全生产体系制度。制定了《隐患排查治理制度》、《危险物品处置方案》等5个制度，修定了《“三同时”管理制度》、《重大危险源监控与应急救援管理制度》、《设备报废管

理制度》等7个制度，完善了安全生产体系制度，做到有据可依。二是制定公司管理制度。为更加突出公司管理规范化，制定了《公司财务管理制度》、《职工教育培训制度》、《公司过错责任追究制》、《公司创先争优制度》以及各部门岗位职责等制度，既严肃了公司职工行为又激发了公司职工奋发向上的动力，将公司管理推向更深层次。

（三）严格施工管理，狠抓安全、质量以及文明施工。公司将工作重点放在安全和质量上。20xx年，公司竣工项目质量一次合格率达100%，工程竣工验收一次性通过率达100%，合同执行率100%。一是要求各项目部要认真贯彻执行建筑业质量和安全相关的法律法规；二是明确项目负责人职责，签订安全生产责任书，切实加强施工安全和质量管理，加强检查，落实安全生产和质量管理的措施；三是加大对安全的投入，全年累计投入650余万元，并要求各项目部要有安全设施投入资金、购置等计划，并报公司质安科审批备案；四是组织职工进行安全知识教育和安全技术培训，全年累计举办教育培训1200余人次，150余场次，提高了职工的安全意识和自我保护的能力；五是要求各项目部加强现场文明施工，施工现场全部实行封闭管理，规范临时设施、五牌一图、场容场貌等，严禁车辆带泥上路和违规夜间施工，进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业要系好安全带，严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋、打赤脚、穿裙子、披长发和带小孩

进入施工现场。

（四）加快文化建设，为××创建文明县城增光添彩。成立企业宣传文化工作领导小组，切合全县开展的“五个主题年”活动，积极开展文化活动10余次。组织职工学习《建设工程安全生产管理条例》、开展健身活动、唱歌比赛等，取得了较好的效果，不断推进企业文化工作提质增效。

（五）转变工作方式，领导主动下基层心系困难职工。公司领导和项目负责人转变工作方式，深入科室和施工现场，慰问困难职工126人次，发放慰问金10余万元，并与困难职工进行结对扶助，勉励他们鼓起勇气，战胜困难，使他们重新燃起工作的激情，积极投身企业发展。

（六）加强职工教育，打造一支蓬勃向上的职工队伍。一是派职工参加各类培训150余人次，增加了职工阅历和知识，不断丰富自己；二是组织安全生产、法律法规等知识学习累计20余次，提高了职工安全生产意识和法律意识；三是组织职工参加各类活动、技能比赛达30余次，使职工在活动、比赛中增强了团队意识，提高了自身能力。

（七）注重企业宣传，加大×××××的社会影响力。一是公司始终坚持以人为中心的全面管理，始终坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，努力营造“公司是我家”的良好氛围，全面构建和谐企业，树立良好企业形象；二是通过互联网、书刊、宣传资料等渠道扩大公司知名度；三是严

格项目管理，打造优质项目，质量合格率必须达到100%。公司承建的×××××工程，深得用户信赖和好评，并荣获××××××××奖，极大提高了公司影响力；四是加强公司管理，提升公司档次。公司已完成×××资质二级升一级资料准备工作，正在审批之中。

二、存在问题

一是技术水平亟待提高。公司科技力量还很薄弱，技术水平参差不齐，与现代企业标准还有一定差距。

二是人才欠缺。公司缺乏技术人才，尤其是高端技术人才和管理人才，在很大程度上掣肘了公司的发展。

三、下步工作打算

一是强化措施，认真落实好企业安全生产主体责任制；二是加快企业制度文化建设，打造现代化管理企业；三是加大人才储备力度，为企业发展注入新鲜血液；四是加大科技投入，使企业上档升级。

二○20xx年x月x日

主题词：文秘工作 工作总结 报告

重庆市××××有限责任公司办公室 20xx年x月x日印发