20xx年度个人总结

紧张忙碌的20xx年即将过去。今年，作为前期部一员的我的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下:

一、20xx年全年主要工作完成情况。

春华秋实。从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成“万国企业中心”金融大厦项目的前期手续；规划的手续；环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。

二、今年的工作体会。

（一）前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。从而留给前期办理手续的时间非常有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也确实给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，积极催办。同时，提高办事预见性，加强工

作配合协调，确保办事成效。做到每周有计划，每天有落实。一年来，前期部为完成目标任务做了实实在在的工作。

(二)加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，我在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时，加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和部门的共同努力下，我们与政府大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。

（三）自我约束，自我提高。我在今年的各项工作中，能够自觉遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，积极参加公司组织的各项活动。在实际工作中主动加强自我约束、自我提高的能力，求真务实，乐于奉献。

20xx年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧繁忙，相信也会更加愉快和充实。我已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。我有信心在公司的正确领导下，更加出色地完成明年的各项工作任务

20xx年x月x日

 

第二篇：年度个人总结

——回顾、收获、展望

来到不知不觉已经4个月了，角色的调整，文化的渗透，以及团队的融入都将我逐渐塑造成一个纵横人，说纵横话，办纵横事，对此我感到很骄傲。

20xx年对我来讲，将是不同寻常的一年，因为，这将是我与纵横共同走过的一年，荣辱与共，祸福同当。

那么，在整装出发之前，我想先沉淀一下，小作回顾，总结收获，以及对个人、团队和公司的展望。

一、回顾

从大学房地产专业，顺驰销售企划的历练，到天水企划的独立负责，我一直停留在阶段操作和执行，缺乏房地产营销的整体系统性和理论知识的专业性。而正是这样一个平台，部门职能更是提供了很多机会，4个月内接触到房地产更多方面的工作，甚至是营销以外的专业类项，包括阁莱美项目全程策划、南口路项目提案等工作，基本上可以分成这样几个内容：产品、客户、营销。

二、收获

产品方面：

“先一步，赢十步！”

年不仅是开发商融资能力的竞争，更是产品的竞争，行业领

头羊万科举办设计大赛和建立研究院就可以证明，产品是开发商之间角逐的最重要环节，输了产品，也就输了客户。

代理行必须先于开发商、甚至先于市场嗅到产品的趋势，了

解先进产品，我们的优势正是我们专业，而专业不仅源于经验，更需要领先知识信息的不断补充，从而拥有更加敏锐的洞察力和判断力，先市场一步，为开发商，也为自己赢得更多。

客户方面：

“从客户需求角度出发！”

营销方面：

“

部门建设方面

细节决定成败

创新演绎精彩

“个人不可能完美，团队可以！”

在这里，我收获了团队协作的成就感，也同样体会到，什么是销售奇迹（在没有任何推广支持的条件下，团队通过，“扫楼”，

“黄纸”，“夹报”，“直投”等方式，“扛”下了开发商制定的销售任务），可以说，我的起步在“欧澜！”

“开发商的需要是我们的必要！”

在与开发商的接触中，我学会了和“上游”沟通，理解他们的需要，我们会遇到不同的“上游”客户，他们的要求其实可以看成是他们的不同“需要”，对于我们来说，角度不同，但完美服务是我们的最终目标。

“再次归零！”

自己在领导的帮助下，独立完成了三个项目的竞标，领导的认可让我感到欣喜，但我自己知道自己付出了多少努力，为了培养方案能力，到处“取经”，学习各种与工作相关专业知识，希望汇报的时候不要“露怯”！都因为有了一颗永攀高峰的进取之心，所以让我更有信心让自己与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

客户资源部：

“内、外部整合，强大就在眼前”

组建客资部的初衷就是把公司内部及外部的资源进行整合，使他们充分发挥作用，不在单一，我以此为平台和“家世界”等公司进行了兄弟联盟，保持良好的关系，希望达成日后的合作，因为我知道，房地产市场竞争的最终归属其实就是“资源量”的肉搏！

三、展望

1、“方与圆”---- 公司的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。在团队建设中，人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，公司的快速发展中的每一事件案例让我锻炼并摸索出了怎样让方与圆融合，这是xx年我的最大收获。感谢公司！

2、“管理与执行”----作为一个管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。我的工作是及时的把信息反馈到领导，取得领导的支持；更好的与各部门沟通；认定目标，执行要坚决，走过一路下来，缺失不少，但最终“赢”在执行！

3、“打造高效率战队”----打造一个业务全面，工作热情高涨的团队是我给自己的要求。金诺组是公司部门中最年轻的，我们平均年龄支有23岁，我们有的是机会，但它不能成为我们的“借口”！，我们要把金诺组打造成一支“战队”：一支高效能战队，一支高执行力的战队！我们会的！

以上写了这么多，感觉xx年的自己和刚到纵横的那个不再一样了，在xx年，公司的变化推着我：“站的高一点，看的远一点，

想的深一点”，xx年的我一定还要做的再实一点！

谢谢领导给我这个施展才能的舞台，谢谢和金诺走过的每一个成员给我的帮助，20xx来了，我感到担子重了、压力大了，但是我没有畏缩，有你们在，挑战面前，我选择无畏！