保安部20xx年半年工作总结

20xx年上半年工作已经完成，针对部门上半年工作存在的问题及完成情况总结如下：

一、工作完成情况

1、完成明珠花苑监控系统、门岗升降杆设置安装，同时对明珠花苑北门进行了焊制铁门。

2、与物流公司对接，做好了滨南物流园挂靠及新购车辆的停放、提取等相关管理工作。

3、与石化公司新上项目部协调对接，做好了春节期间新上项目的各项治安防范工作。

4、加大了春节放假期间三大苑区（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，结合部门现有人员实际情况，对放假期间的岗位执勤人员进行了调整，有效的做好了各项执勤工作。

5、做好了公司20xx年表彰大会、春节晚会的安保工作。

6、与石化、物流项目组进行对接，做好石化对东区及物流新上项目开工的治安防控做好事前预防，确保各项目顺利开工建设；

7、协同东区项目组、综合管理部、石化安全部、工程管理部对东区装置开工前人员及车辆制定相关安全规定，并下发各施工队。

8、做好石化公司老区检修期间的施工人员的监督检查。

9、做好石化公司新建罐区围墙树木、热电两公司线路维护期间树木的迁站及封堵期间的相关协调工作。

10、针对益丰公司新上项目的施工建设，为做好施工期间的治安防控，协同信息技术部对现场进行实际勘察，制定监控方案；

11、对明珠、雅苑、花苑三个苑区的消火栓进行检测，并对明珠花苑本体破裂的消火栓进行更换；

12、针对县域各小区出现入室盗窃的现象，加大了对各小区治安巡逻的力度，做好治安保卫；

13、查处石化公司维修车间员工齐茂强偷盗员工现金及农化公司合成四车间员工李洪训偷盗员工自行车和林纸公司杨磊偷盗公司电缆一事，并移交公安机关进行了处理；

14、做好了各新上项目施工期间物料及人员的现场管控，做好治安保卫。

15、做好明珠花苑水电费的催缴工作及花苑的制冷输送工作。。

16、针对明珠花苑5月x日，因自来水公司水压低造成明珠饮用水中断，协调县消防大队进行补水，现已恢复正常。

17、完成了石化东区油品外卖各项流程的对接工作。

18、跟进林纸、石化两公司地磅防作弊系统的安装调试工作。

二、职能管理出现的问题及改进措施

进一步做好部门内部管理工作，对在执勤过程中的细节问题仍需进一步加强，同时对生产流程的熟悉程度仍需进一步提高。本月应加大《员工守则》及生产相关流程培训力度，进一步规范细节和执勤中出现的问题。

三、对外来客户检查情况

上半年共处理外部违纪人员 31起，其中拉油客户作弊 23起（利用铅背心、铅腰带），共计罚款102300元。

四、预算费用差异

部门上半年预算费用为32912.00元，实际发生费用34680.46元，上半年预算执行率105.4%，预算在控制范围内。见附表。

五、下一步工作的重点（计划）：

1、加大新上项目现场物料的巡逻巡查力度，做好外来施工人员的入司安保培训及施工现场管理。

2、加强部门内部管理，做好员工文明执勤，进一步提高服务意识，确保做好支持保障工作。

3、做好系统改善改良工作的推进和实施。

4、做好农化合成院西侧及新制剂院房屋的迁站工作。

5、做好汛期防涝工作‘

保安部

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：保安20xx年上半年工作总结

保安部20xx年上半年工作总结

及下半年工作打算

20xx年上半年，我们在公司领导的正确领导下，保安部全体人员认真贯彻和执行公司各项指示和要求，协同各职能部门,以"安全是企业的生命，服务是企业的灵魂"为理念,在日常安全防范、服务中以诚信为本、开拓进取、科技创新，保障客户安全，维护社会稳定为使命。深入、扎实地开展保安管理及维护客户财产安全的工作，全心全意地为公司的生产工作提供安全保障。现将上班所作工作总结及下半年的打算如下： 20xx年上半年工作总结

一、

保安部组织架构为人员共10人，设经理1名，副经理1名，人事专员1名，内勤1名，纠察员2名，区域项目经理4名。 从4月x日开始有了新的组织架构。设经理1名，内勤主管1名，内勤1名，保安大队长4名。 二、

1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事 1

件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展。

2、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。

3、执勤时始终坚持克制、严谨的工作态度，遇到施工工人不理解谩骂、辱骂时，始终保持不还手、不还口的高姿态，体现出公司严谨、规范、专业的文化风貌，处理异常事情沉着冷静，大局观强。

4、保安部非常重视队伍日常管理培训学习，组织每月一次骨干例会，例会的只要内容包括，第一个议程：对本月份各护卫点考核的成绩通报，对打架事件的严肃处理及处理结果通报，第二个议程：怎么样快速提升队伍的整体素质和下一步工作安排，做出了重要指示，第三个议程；各分队长汇报近期工作情况，第四个议程：由部门经理总结工作及下月计划。第五个议程：内勤与各队长进行工作协调。

三、在肯定成绩的同时，我们在工作中也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.保安的治安防盗意识有待提高。由于保卫部人员的流动量比较大，在职人员新同志比较多，治安防盗意识比较淡薄，这就要求我们在思想上必须高度重视，队长要着实对护卫点人员加强教育，起到率先垂范的作用，形成“帮新促老”的良好 2

局面。

2.进一步加强班组建设。加强班组管理，优化队伍结构，不断提高班组长的管理水平，是切实增强各治安大队凝聚力、执行力和战斗力的可靠保障。

3.强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位的地方。

四、xx年下半年工作计划

组织建设工作就是公司的思想，部门的灵魂。为了把组织建设工作做好，决不拉公司后腿，保安部将树立以下观点：

1、提升个人综合思想素质,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。

2、加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员达到工作共识；

3、加强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序；

4、高标准，严要求，加强应急队员的日常训练，提高处置突发事件的能力；

5、建立健全安全督查制度，有效解决安全隐患；

6、完善奖罚制度，确保队伍的管理。

以上是保安部的工作总结及未来计划，保安部未来会遇到许许多多的挑战，我们坚信，保安部的全体同志一定能客服困难，战胜挑战，及时完成公司领导交办的各项工作任务。我们在总结经验教训的同时，立足于公司实际，结合本部门的工作 3

状况，与各部门积极配合，相互合作，坚决打好20xx年下半年的攻坚战。

保安部

二〇20xx年x月x日

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