济阳支行开业至今已有两个多月，这两个多月以来济阳支行的发展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不错的成绩：

1. 济阳顺利开业，受到了各级领导和社会各界的一致好评。

2. 经过两个多月的营业，在未开对公业务，在未作任何过多宣传的条件下，存款已达千万以上，开户人数不断增多，按照此增长速度计算，一年以后光个人储蓄存款达到七八千万不成问题，等过了元旦以后对公业务一开，一年的所有存款达到两个亿不成问题。

3. 我们优秀的服务赢得了济阳人民的一致好评，也给其他银行带来了不小的压力，其他银行的服务差在济阳都是出名的，工行回归济阳后带来的站立服务以及其他的服务都让济阳人民很满意，我觉得有很多客户都是被我们良好的服务所吸引过来的。

4. 我们大家作为一个新的团队，在一个新的环境里工作，内控上狠抓紧抓，内控上没出太大的问题，工作上实现平稳起步。

在工作中当然也出现了这样那样的问题：

1. 工作中还不够细心。正常上班办业务的时候大家都很小心，就是在营业时间结束临下班的时候大家一放松，就出现盲区了，就大意了，像昨天开会说的，下班临走的时候不关门这样的问题。

2. 产品的宣传力度和营销力度还不到位。比如理财，在济南的时候感觉理财是很好卖的，可能是济阳的人接触理财晚，认识不够，现在买的人不够多。有好多人都不知道我们有什么理财产品和基金产品，都不知道我们有灵通快线这样灵活的理财产品。

下一步工作的措施：

1. 继续保持良好的势头，做好客户的服务工作，以较高的业务水平和良好的服务赢得客户的信赖和支持。济阳人民很容易满足，只要把三声服务做足做好，再加一点点微笑，就一定能抓住济阳人民的心。

2. 继续加大内控力度，不断提高自身业务水平，防微杜渐，防患于未然。刚回来的同志要跟老同志们多学习，熟练业务流程，争当双零柜员。

3. 加大产品的宣传力度和营销力度，充分利用一切资源及时向来办业务的客户宣传我们的产品，灌输我们的服务理念，潜移默化的留住客户的心。日常工作中跟客户一定要多交流。

对未来济阳支行发展的展望：

1. 继续保持良好的增长势头，存款早日破亿，开卡人数早日破万。

2. 争取能在三年内恢复到xx年前扯行之前的业务水平，争取几个大单位的代发工资。

3. 明年对公业务顺利开展，开发区内的企业争取到一半。

4. 尽快赢得济阳人民的喜爱和信任，让济阳人民愿意来我行开办业务。

 

第二篇：开业工作总结

Uu/’

b 树德堂开业总结

首先我代表医馆感谢大家这段时间对医馆开业的努力和付出。

在陈总的领导下，在各界朋友的支持及各位员工的努力下。从12月x日到12月x日，医馆经历了三天的试营业。这三天试营业给了我们什么启示，我们发现了什么问题？我们有什么不足，今天我们召开这总结会的目的就是大家一起找问题、发现问题、解决问题。像这样的总结会我们要分阶段召开，起码到我们自己看不出问题来为止。

存在的问题

一、 我先做一下自我批评，药房人员没提前准备充足，出现了开出

方子没人抓药的问题。

二、 接待流程准备不足，流程是接待理疗患者和一般患者（陌生患

者和客人）准备的，没预料到来的都是熟客（来的都是亲戚朋友）。这是我应该想到但我没想到的，我向陈总和各位同事道歉。

三、 领导班子交流不充分，分工不明确。指令不清晰。

（这是我应该想到但我没想到的，我向陈总和各位同事道歉。） 这是我的工作没到位，

四、 收费系统不完善，最大的问题一个方子能打出两个价格来。

收费系统多做空转，录入方子退方子收费现要求每录入50个不同方子，考核时间最短多长时间录完。

五、 整体服务意识淡薄，服务品质低下,造成有些患者对服务不满意。

六、 整体营销意识欠缺,我们医馆走的是全员营销的理念,来医馆的

客人不管是谁的病人谁的朋友，保证在出医馆时人手一份宣传册。

七、 中医房药品不足的问题，尽快补足欠缺的药品。要求来了新大

夫，先把医师证交到我这里。有我来通知医馆人员，药房的人员找新来的专家和大夫有什么常用药，刘亮负责询问还有什么需要，比如白大褂或其他需要的用品。

八、 理疗项目写服务流程，从病人进入诊室开始到离开真理好诊室。

这次试营业陈总请了，王燕王总助阵，王总不光带来了产品合作项目和医院中医患者的来源。还给咱们提了好多宝贵意见，有一点给我感触最大，我们医馆坐落在院内来的客人都是熟人，我们的营销理念必须提上去。给我们营销方向经营理念指明了方向。

大师这次来也提出了好多宝贵意见，我印象最深的就是我们要做好服务就先从专家做起，专家满意了才能给咱们医馆带了利润，才能转化为生产了。主要他带来的病人，一个方子一万多两万多。咱们医馆一天接待两个这样的病人。我们医馆一个月就有120万的营业额， 大家还对自己我们医馆，和我们所做的事业没信心吗？大家越努力我们就早一天收支平衡，才能盈利。我也知道大家这段也不容易，劳动强度很大。但是我们还得共同扛一下，陪医馆度过这段最困难的时期。为我们美好的明天努力。

工作日的调整，医疗技术人员周六、周日、上班调整到周一休息， 详细安排散会后我会发到网上。

 

第三篇：专业化管理作业工作总结

井下作业地面环保专业化管理工作总结

为适应新形势下原油生产和环保工作要求，推进井下作业环保工作,井下作业管理以科学发展观为指导，改进和完善原有的环保管理模式，提高效能，我厂决定对井下作业环保工作实行专业化管理。通过近一年来实践，取得显著成效，同期对比，平均单井施工周期由

2.65天降至2.14天，减少施工周期0.51天，提高作业效率19.5%。

20xx年初在经过深入调查和研究，以及小范围的试验性应用取得较好效果后，农牧公司为施工方负责作业大队作业现场的地面环保工作。针对此项工作，油田管理部制定了《作业施工现场铺设防渗布及打扫井场管理办法》。办法中规定了工作标准、结算价格、验收依据及考核办法。

农牧公司为前线作业队铺设井场防渗布和打扫井场，使作业队当班工人可以充分干好现场的工作，并节省很多工作时间，减少了单井施工周期，降低了作业队工人的劳动强度，提高了工作效率与施工质量。与去年同期对比多验收了442口，平均单井施工周期由2.65天降至2.14天。

加大环保工作的投入，让前线作业队伍重视环保工作，认识到环保工作于国于民的重要性。同时提高了环保工作水平和质量。20xx年由农牧公司打扫井场后，三天内将井场恢复到采油队要求的标准，打扫井场质量高、效率高。作业环保专业化管理收到了很好的效果，深受前线作业队欢迎，整个前线队在环保施工、文明施工方面有了较大的进步，全员环保意识有了很大的提高。

总体来说，由农牧公司铺设防渗布及打扫井场，是为前线作业队伍解决的实际困难之一，促进井下作业环保工作整体水平的提高，使前线作业队提高了工作效率，保证施工质量，加大了环保施工、文明施工的力度。