巡检心得

来聚丙车间一年有余，对巡检也算有些心得。针对自己的巡检知识，做了一下几点总结：

首先巡检应该有责任心，巡检不单单是串牌，我们应该注意各单元区的设备运行情况，工艺参数是否正常，安技装备是否正常等等。责任心表现在以下几点：

1.我们必须按时巡检，不能漏检、缺检。2.必须按照各巡检地点的巡检内容进行巡检，不能单单串牌而已。3.巡检必须面面俱到，不能有所缺失。4.对于未设置巡检牌的地方要定时去看一下，保证装置安全运行。

其次我们要掌握工艺流程，相关参数，以便判断各现场各工艺参数否正常。比如：预接触罐D201压力为3.4MPa，所以主催化剂储罐D108压力不能低于此压力，否则容易造成丙烯反串，造成Z203堵，聚合停车。还有我们要掌握设备常规知识，以便判断设备运行状况是否正常。以P302为例，P302为T301的丙烯回流泵，巡检时应注意其密封油压力，密封油回流线温度等。一旦密封油压力大于0，回流线凉，说明密封油内部可能有气体，造成密封油回流不畅，密封效果差。

再次我们应该保护好自己的安全。安全帽，荧光带要佩戴好，不要在现场吸烟、随意用火，不要在有射源的地方待太长时间，不要自己去有限空间等。一氧化碳房，C502房尽量不要一个人进去，以免中毒或窒息。以人为本，安全第一。

最后应该有一定的应变能力，知道隐患如何排查，事故如何处理。巡检过程

根据介质的性质判断是否有泄漏，比如三乙基铝一旦泄漏伴随着白烟的现象，液体丙烯泄漏伴随着结霜现象等，可根据其性质判断泄漏地点及泄漏大小，然后进行相应处理。还有我们应该对应急预案有深入掌握，一旦发生事故，应该知道如何处理，这在于平时的学习了，只有平时的积累才能保证完善的巡检。

 

第二篇：外检心得

外检心得感受

备品：如外检项目包含超声和妇科

医用口罩，医用手套，超声床的，妇科一次性床单，拉帘，屏风，插排，胶带，剪等（虽然有些材料又各科室老师准备，建议业务员也都准备，有备无患，以防老师忘记）。

1 、准备体检表：用A4纸打印客户体检项目单，另外多带些空白条码，以便客户现场增加人员，有空白条码写名字，不会把血弄错

2 、发放体检表：确定体检时间和体检人员之后，建议把体检表提前送达客户，避免体检当天发表混乱，如果体检单位较远，不方便提前送达，在体检当天到达客户单位，先把体检表交给负责任人，在连接体检车、及设备的同时速度发放体检表，体检前把表全部发完，避免边体检边发表的混乱，然后逐项去检。

3、用A4纸打印体检项目科室名称，字体醒目。如：超声，妇科，透视等。贴至各检查项目门口，方便员工迅速找到应检查项目的科室。（项目少除外）

4、根据客户体检项目，业务员应提前安排好体检流程，按照体检顺序逐项去检，并请负责人帮忙维持秩序，组织排队避免体检过程混乱，影响体检质量和效果，导致客户不满意，影响慈铭品牌。

5、条件允许尽量把项目分开房间体检，超声和妇科要选

择暗一些的房间，如果房间过量，用拉帘和屏风进行遮挡。

注意事项：

一、体检前应和负责人确定电源问题，体检车外检电源线只有30米，电源距离

体检车必须在30米之内。体检车需要380伏动力电，同时也需要220伏电压，需2个电源同时连接体检车，才能确保正常体检。

另一个问题，客户告知有380伏动力电，到实地发现电压高于380伏，可能400伏或者400以上，电压过高容易烧坏设备，无法体检，要是不检就得原地返回，影响客户，所以业务员体检前应尽量了解得多一些，也建议院方配置一台稳压器，以避免这样事情发生。

二、和负责人沟通，体检过程中给我们体检中心人员提供充足的饮水，如果体检

人员较多，体检时间较长，应提供午饭，确定中午体检截止时间，以免体检员工分散来，没有中午休息时间。

三、根据客户抽血项目，提前和院长咨询，血样可保存时间，如果时间较短，需

提前将血样送回化验。

 

第三篇：EPR沙盘模拟实训总结及心得体会

ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程。我们需要了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个不错的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益92、净利润30的业绩拿到了第四的成绩。实训中我们组安排了CEO、财务总监及其助理、营销总监、生产总监、采购总监、信息总监这些职位。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件从刚开始的迷茫到实训时的不断努力再到最后的了解与回味两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束都深深的体会到要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑而不能凭主观臆断来盲目的进行决策那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候我们要全方面的进行详细的分析与计算任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候每个人都在担心究竟该怎样经营下去才不会让企业破产正式上机操作的时候又是困难重重由于经营规则理解的不透彻很多时候会出现错误到后来每一步的操作都要确认好几遍才放心。

第一年的时候我们由于对电子盘操作不熟悉，导致删除了订单使我们的全盘计划被打乱只能重新开始构思。结果企业也没有实现盈利反而亏损很多。 第二年的时候我们组为了拿到更多的订单去销售挤压的产品所以加大了广告的投放但我们却没有很好的分析市场形势投放了大额度的广告费所以只拿了原本少量广告费就能拿到的订单白白浪费了大笔现金年末盘点也是亏损严重我们的计划再次被打乱。我们痛定思痛做出了一个惊人的决定死死盯住本地市场不在去别的市场竞争因为我们已经没有了优势。 第三年源于前两年的亏损积累了更多的经验和教训所以这一年我们处理这些还是得心应手的。我们很好地贯彻了中午的决定死死盯住本地市场获得了本地市场第一的成绩企业也实现了盈利P1P2两种产品的生产线也刚刚饱和。 第四年现金不足进行了短期贷款同样没有开发新的市场但是在慢慢地额开发着P3产品最后我们再次实现了盈利却没有保住本地市场老大的地位再次陷入困境。全组再次展开讨论同时由于对规则的不熟悉浪费很多时间给全班带去了麻烦。 第五年我们再次获得盈利并成功的抢回了本地市场老大的地位。同时P3产品的上市区域市场的开放让我们再次看见希望.实训结果 最后我们组获得了第四的成绩。这是全组成员共同努力的结果。我们在试验中团结合作各司其职相互配合所以才会有这样的结果。但是我们也有很多方面做的不好，首先我们对规则和市场运营的不够了解使我们在广告投放上吃了很大的亏。第一年由于广告的投放不足使我们只得到了最少的订单无法进行后面的构想第二年我们为了拿到订单出手挤压的产品我们加大了广告的投入却没有注意分析市场结果浪费了很多广告费。我们最后一年也没有保住区域市场也担心贷款会拖我们后腿而没有保住厂房。但是我觉得我们组面对失误后的困境应变能力是非常好的由于事物是我们开出的构想无法继续但是我们马上拿出了新的方案死死的盯住本地市场我们也做的非常好扭转了连续亏损的势头实现了盈利。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题我们必须共同去发现机遇分析问题制定决策组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性极大地提高了学习效力激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境真正感受到市场竞争的精彩与残酷。体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中我们学到了管理知识掌握了管理技巧感受到了管理真谛同时在教学中启发学生进行换位思考加强学生之间的沟通与理解体验团队协作精神从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

实训心得 ：从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展因此不能随意做出而应该考虑各方面的因素比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战从而确立下一步该做什么、怎么做。

做好自己的本职工作有余力的时候再去做其他事情。我们小组在第二年这方面做的很有欠缺。物流总监的工作比较多比较复杂有时候生产总监就去帮物流总监办事导致生产总监的工作落下又由人力资源总监帮忙一下就全乱了。后来经过调整各部门不再交叉作业后几年有所改进但是由于信息不流通各部门的发展不协调导致资源的限制和库存的积压。凡事留点余地特别是资金方面一旦短缺很难补上。我们在年初把各种预算都计划好了但是没有想到会突然增加30M的欠款。所以由于资金短缺我们没能实施各项生产计划致使企业发展滞后给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉只有把握好命脉才能正常持续发展。特别是在目前的节约型社会我们更应该合理分配利用资源不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。

机会都是给有准备的人。我们是准备了但是准备的不充分。换种说法计划不周全。俗话说计划赶不上变化但是如果把能变化的因素都考虑进去了再多的变化也可以以不变应万变。因此我们不管做什么事都应该先有一个计划把准备工作做好才可以临危不乱、胸有成竹。

学习心得 ：这次实验课我学到了很多： 1. 团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算，产品的生产和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等。如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是很重要的，一个小组的团结合作与互助沟通是很关键的。 2. 不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。我们开始的战略目标制定有误，没有有效地分析各种要素，这些都要改进加强。 3.要敢于冒险，不要太保守；也要适可而止，懂得合理运用资金，计算好每一分钱。同时尽可能地保证所有者权益，至少这样做在最后无法还贷时或者资金流运用不当时，可以举新债还旧债，保证资金流畅不致停产。

此外还有一些基本的，比如沙盘到底是怎样运作的，模拟方法是怎样的，企业具体运营是怎样的，各部门各岗位的具体职责是什么，破产清算都要盘查哪些等等，这些是我自己的切身体会，收获颇多。在整个实验过程中要严格控制企业资金，时时掌握财务状况。购买原材料和生产产品时，要考虑购买周期和生产周期。在产品研发阶段，大家一起讨论，根据市场需求，消费地消费水平等相关因素，作出最优的的设计方案。决定是否投放广告，投多少为宜。生产线分为柔性生产线，手工生产，全自动线和半自动线。如果生产的产品种类较多应选择柔性生产线，可提高灵活性，而且产能也较高。生产要根据本企业所拥有的生产线，计算好一个季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本季度的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购部门，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产；或造成原材料积压，占用资金。怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看在生产上怎么筹划的。所以，一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等。 其实，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，就会从中得到收获。总的来说，整个过程中，我们遇到了很多困难，各方面都有，虽然很多问题我们的能力可能暂时无法解决，但随着经验的增长我们总会成功。我明白了团队合作的重要性，清楚了一个团队，互相合作的重要。也认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。 感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课，感谢老师可以传授我们这么多东西，学到了很多，今后要努力将学到的带到实践，不断的积累经验，弥补不足。表面看在这次的实验中我们组是赔了，但我们却从中懂得了ERP的许多知识，受益匪浅，而且今后会做的更好。

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