《员工为什么会离职》
马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:
1、钱,没给到位。
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路 。
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标 。
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7
)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的
人而战,光宗耀祖。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4【 什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
员工为什么会离职
马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
?一流管理者:自己不干,下属快乐的干;?二流管理者:自己不干,下属拼命的干;?三流管理者:自己不干,下属主动的干;?四流管理者:自己干,下属跟着干;?五流管理者:自己干,下属没事干;?末流管理者:自己干,下属对着干。
【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文化凝人。九段:组织制胜,天长地久。
【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
【 什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
离职申请书(范本)
敬爱的各位领导:
自 年 月入职以来,我一直都很享受这份工作,感谢各位领导对我的信任、栽培及包容,也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的 时间里,利用机构给予的良好学习时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验。我对于机构的照顾表示真心的感谢!当然,我也自认为自己在这 的工作中做出了自己的最大努力。
但因为 的理由,我最终选择了向机构提出辞职申请,并希望能于今年 月 日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作,我会尽力配合做好交接工作,保证业务的正常运作, 对机构,对用人单位尽好最后的责任。
希望机构对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人:
年 月 日
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