最美丽的故事没有结局

如果说大学就像一个很大很大的染缸，我就是一块白布，我愿从里面出来后没有染上任何颜色，可是我没有勇气，或者说没有能力把自己染成人人都喜欢的颜色，我只想把自己染成自己喜欢的颜色。

那么在自管会呆的一年里，我给自己染上了鲜红和草绿。鲜红代表狂热，代表激情，代表永不停歇的奔腾；而草绿是生生不息的象征，是活力的象征，代表着不断汲取，不断学习。那么在自管会的第二年里，经过近两个月的交流、学习、工作，我给自己染上了浅蓝和橘黄。

时间会改变一些东西的，尽管曾经不肯承认，往事如梦，前尘隔海，暮然回首来时的路，一场烟花转眼即逝。但那些美丽的画面已经在脑海中定格，化作记忆，永不改变。

在近两个月的时间里，先经历了伤感但又新奇的换届，在开学伊始的忙碌中，送走了敬爱的王桥老部长，感怀着过去一年里的点点滴滴，迎来了亲爱的周洋学姐任我的部长，怀着对以后生活工作的新奇与热情，在大家的共同期待中，进行了新一年的纳新工作，很荣幸得在浮山公寓宿舍区纳新，虽然那两天早上都是六点起床，全天在那里等待新成员的加入，其中有无聊的时候，但更多的是对新成员的期待与好奇。在我们共同的面试中我见到了热情、腼腆、激情、认真、活力……的大家。面试让我站在一个面试官的角度去感受与审视这个世界，在期间，我学到了太多太多，我知道了在秘书处工作最看重的是细心稳重和踏实，我知道了在别人不了解你的情况下，你的自我介绍很重要，简历也很重要，但更要的是你与人交往时的态度，谦虚，平等、真实。当然，经过面试我也交到了大家这些优秀的朋友，在后来的交流中也证实了我们几个的眼睛是雪亮的。

紧接着伴随着大家的加入，我们进入了忙碌紧张但又充实多彩的文明宿舍活动月。的确，大家作为新的成员，这么快就让大家进入工作的状态，需要一定的适应时间，作为老成员的我和她们俩就必须为大家树立一个好的形象，快速的教会大家我们应该学会的最基础的东西，好让我们秘书处更快的尽好自己职责，同时也让新成员明确我们秘书处的工作，感受咱秘书处的氛围，尽快适应进来。在此期间，我深切感受到咱们大家的聪明与负责。真的，现在还记得孟雷、王新鹏、吕世鹏、刘通通、王建姝都和我一块在办公室里呆到过很晚很晚，一对表就是一整个下午，对着电脑的眼睛就那样一直工作着，很敬业，这让我感动，也让我佩服。文明活动月期间，咱部的活动在大家一块讨论中一块准备里一块努力下圆满结束，其中有失误，但我相信，有

失误发现了才会进步，没有最好只有更好是大家永远不懈的追求。我很欣慰有这么一群亲爱的们度过这美好的季节。在其他部门的活动中，也许没有深入的参与，只是去捧个人场，但在这里，我看到了我们自管会同学的团结，友爱。也许观看晚会的晚上有很冷的风，也许活动现场离自己的宿舍很远很远，但大家都去了，我真的真的感受到大家的努力，我同时在心里默默的告诉自己我也要更加努力，要像大家一样，不，比大家更努力，才不会对不起作为自管会秘书处的一员。文编部的辩论邀请赛我很荣幸的被学姐学长们选定作为咱自管会的代表去参赛，在此期间，我真切的经历了从心里的起伏。我一直有一个认知，那就是在大学里必须的参加过辩论赛才算是上过大学，可惜我一直没有机会参加，没有知道我得到咱们有个辩论赛而且我能参加的消息的时候有多么激动，可以用蠢蠢欲动来形容，也许此言有些夸张，但的确是我当时情绪的真实写照，经过简单的现场考试准备后，再回宿舍等消息的我内心一阵的满足，那是一种无语言说的心情，百万彩票都不能达到，当时心里就想着，终于完成了一件自己争取来的机会，也许结果有很多种，但我当时根本就没想结果，只是心里感觉满满的。晚上姐给我打电话告诉我可以参加辩论赛，天知道我当时是多么的高兴。虽然辩论赛因为自己能力的问题在初赛中就画上了句号，但我已经心满意足了，只是觉得有点对不起咱们对我们看好的老师学姐学长和大家。在准备过程中，我进一步的认识了三位其他的辩手，都很优秀，我学到了很多，最重要的是那充实的忙碌激动准备的时光，让我感觉到有一个明确目标时为达到它的那种专注的可贵。喜欢那种单纯、专注的感觉。在自管会里，最让我感动的一个人，也就是我的亲爱的部长洋姐，在你身上，我学到了好多好多，也许没有人会知道。我看到了上进、活力、善良、大方、细心、超级负责、关心别人……天知道当我拿到姐因为我的一句不经意间的话就将自己的空中英语课堂教材复印的文件时心里的澎湃……太多的话都难以表达，额，有点激动。有此朋友，三生有幸。还有其他人都让我在一些方面感动着，也许大家都不知道，其实每个人的一言一行都可能在特定的时刻感动着身边的他或她。

有许多的酸甜苦辣，有许多挥不去的种种，期间，我迷茫过，抱怨过，也清醒过，感动过，但也都振作过。经历，永远是一种财富。在这里，我确实在时间的隧道里留下了我的脚印。没有结局的故事总是最美的，我们仍将继续……

秘书处 祖党敏 20xx年x月x日星期日

 

第二篇：感想总结

融信公司工作感想展望

时光如逝，岁月如梭，转眼间3个月就过去了，回首这3个月以来，经历不少，收获良多。

第一、工作以来的感想

1、开始我的第一份工作，内心很是激动。

2、开始学会了思考，并在思考中慢慢的总结。

3、每天的上班给我带来了很强大的充实感，感觉不仅仅是为上打卡的上下班，更是对于完成每一件事的成就感。

3、坚持自己的作息习惯，养成良好的生活规律，这样就至少可以让我在基础上拥有饱满的热情，激情。

4、听从上级安排，尽量的高效去完成每一项任务。

5、进入职场，初步感受到了本专业的工作内容，开始在工作不断反思以前所学知识。

6、每天都在坚持网上打卡学习一次，在学习的同时，再联系到工作中发生的各项事件。

7、不以事小不为，继续做好坚持把每件事都作为大事去完成。

第二、对以后的工作展望

1、整理与总结相结合计划

继续坚持把每天的工作内容整理成册，并坚持清楚计划好第二天将可能发生的，必然会发生的，已经计划内的事项。在整理和计划每天的工作内容的同时，坚持不断总结，这样才能完成别人第一步所需。在整理与总结的过程中就会以先人所想，做人先做的行为影响到周边的人，希望形成一个良好的风气，带动每个人都积极向上。这是个缓慢的过程。首先、做到早会坚持分享，整理并说出前一天每个部门发生的不合理的事项。这样的目的在于发现问题，找出问题，甚至可以在早会上，大家相互讨论着共同的出谋划策，我相信以后我会做好这样的一个组织者；其次、就是要以监督为主，不管是定期的还是不定期的，都应该坚持落实到位，并落实到人头上。严格的监督是为了公事公办，把每件事情都制度化，规章化。而我说的监督，就是从小事做起，改善每位同事内心的惰性。

2、岗位，人员合理优化配备计划

利用现有的公司岗位职责，明确公司每一个部门每一个职位的权责。了解每个部门最优的人员数量配备的同时，择优选择合适的人员。例如公司市场部门，2人制票，1人咨询+资料录入，1人现金结息+客户回访，1名主管机动。其实这样的配备或许挺好，但是也还是可以更加优化。作为HR类别的工作，我们要明确一个部门的最优搭配，更要明确这个部门人员的特色特点。那么怎么才能做到人员与岗位的最优配备呢？第一、岗位分析，把公司的每一个岗位都进行罗列整理，分析该岗位需要什么类型，什么性格，什么特点的人员。例如制票，就是需要稳重细心，动作麻利，并且能边说边做的员工。第二、人员性格分析，这个就不简单，需要相处了解，并且要采集周围人的意见，集思广益的过程。例如对每一位员工分析，他还是她，年龄，思想，性格等多个角度分比例分析。只有在了解了这些情况下，员工的人事才会达到尽量的客。人岗配备才会是合理长远性的。

3、员工职业规划计划

当然这里的职业规划那必须是应该为公司服务的，那么何为职业规划呢？这是一个对工作岗位的长远些打算计划安排的过程。这个过程偏繁琐，这是让每位员工清晰认识自我的一个重大表现。而且我们公司呢，就是需要做一个引导，让他们能以自己的现有工作岗位作出一个1年2年或者3年的工作设想，把这个设想完善了就是简单的职业规划。

那么具体到公司呢？首先要为公司全面的分析员工发展规划，去分析员工特色，把合适的人放到合适的岗位上，才能做到资源的优化配置。这个就和规划离不开了，不管是岗位的规划还是员工的规划，这样的规划都是有一定的必要性和重要的。调整公司的人员配备，合理的配备各个部门人员数量，及岗位人员分配细则。完善供需，明确人数配备后，合理安排供需。制度的制定，完善能够想到的一切制度，但是我觉得重要的应该是关于市场部和项目部的方案，如中撤客户回访方案，中撤带走的不仅仅是他一个人，更是一个效应，这是我们迫切需要改善的。客户走访效果改善方案，是项目部应该提交出来改善的发展业务的重要内容。及最大程度的缩减公司人力成本和其他管理费用，缩减公司人力成本和费用不是放在口头上，更不是说的咱公司有的是钱，而不在乎这一块二块的小钱。例如公司每个人都是享有报账权利，但是按理说应该是每一笔都有出处，都有肯定会发生的原因。最后就是及时提醒每个部门能够并且需要作出来的报告方案都及时完善。

公司不断的发展，或许业务快速发展下，和综合部没有明显的关系，但是全力做好公司内部所需，协调好部门交接，起到一个良好的润滑作用，为公司的发展营造一个和谐，力往一处的大后方。这样的情况下，没什么是不可能的。明显的状况就是招聘，为公司的招贤纳士。当前招聘渠道我们处于单调化、简单化。就58同城一个渠道显然是不够的，多样化的网络招聘渠道是肯定有必要实行的，如赶集，领英，智联甚至于前程无忧。然而现如今的网络招聘渠道虽然成本低，但是效果不显著，所以我建议的就是员工推荐，在基础业务员上，由老员工推荐新员工，这样不仅在数量和质量上有了一定的保证，也会让老员工更加的忠诚。

每个入职员工都是经过重重筛选，留下来的都是有一定的可取之处，那么怎么把这可取之处发挥出来呢？把他放在合适他的岗位，在我们的公司的情况下，所谓培训就是有主管带领，就算是师傅带徒弟一样，这样也就足够担任工作，但是培训下，员工应当怎么发展？怎样进步呢？这或许就是只有在每个周的周会纪要上体现。严格周会纪要内容，准时安排开会。

这样说来怎么又去评价每个同事在公司绩效呢？是业绩还是什么？作为融信公司我们的口号是诚信，那么我建议业绩量就不应该是独有因素。那么其他因素是什么呢？是职业道德，职业素养，这样怎么不体现呢？第一，同事间的相互评价；第二，客户的回访。这2个方法都是很有效的。所以绩效评估，是不是应该就可以把业绩和价值观放在一起评估呢？

白岩松说过一段话“让一只狗天天上央视，就能变成名狗，但要知道，没了央视的舞台，不用多久它就会变回土狗。”我感谢融信的舞台让我成长。我愿严以律己，更严以律人，以激情活力的饱满精神，消除公司内的消极情绪；我作为一名刚出身社会的大学生，愿意接受各种新事物，并能够坚持高效率的完成工作，完善现有的执行力，把今日事今日毕的工作理念传达给每一位融信人，把时刻维护公司声誉放在首位，做一名暗藏人海的尖兵，高于别人的理想信念坚持。

综合部：邓杰

20xx.10.10