企业总结不足根本原因

很多企业往往重视对项目的运行，却往往忽视掉了，做完之后没有做系统性的总结，不重视对对结果的回收，从而导致效率不高或则不明显。主要原因表现在：

一、企业目标未能统一，达成共识。应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

二、未明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键；

三、创业期经验少，接触实际运营、管理等事务能力不足。许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

四、公司内部未能形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

五、没要制定出标注制度，或考核绩效。制定并尽量遵守既定的管理制度，也不能一时由于主观或情绪上去改变一个统一认同的东西。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

 

第二篇：执行力不足的原因

参与目的：

在中国目前的市场经济环境下，快速物流行业企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理，整合、共享公司各种资源，形成高效、标准化的作业模式，使有效的管理模式在各部门、各连锁公司内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。

通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中管理流程断层、及因个人管理技能问题造成的效率低下问题。通过文化管理树立企业及个人的价值观、部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

内容简介

一、执行力低下的现象与本质

? 1、执行不力是怎么回事？

? 2、执行问题的组织原因与个人原因

? 案例：执行问题案例分析

? 3、员工职业化与职业性格

? 4、影响工作成就的观念问题

二、激情管理——挑战者思维

? 1、树立正确的工作观念与心智改善

? 2、学会发现工作中的问题

? 3、责任无处不在

? 专题互动：本岗位工作中的责任

? 4、对标创新思维

? 课堂实战：完成不可能完成的任务

? 5、高效的管理工具运用

三、管理创标——超越客户满意

? 1、谁是我们的客户？

? 2、公司品牌与个人品牌

? 课堂研讨：我们的客户需要什么？

? 3、如何让客户满意？

? 课堂研讨：如何做到快速的、标准化服务？

四、团队管理能力提升

? 1、高效执行力团队具有的共同特点

? 课堂研讨：如何改善我们团队的不足？ ? 2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ? 3、用文化管理团队

五、个人管理能力提升——趋零法则

? 1、决定成功的职业化心态：零心态

? 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 ? 3、能力提升要素：零排斥

? 4、人际协调与沟通：零障碍

? 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐

? 6、个人工作管理：零缺陷

? 7、个人服务管理：零距离

六、解决管理问题——问题管理法及改善技能 ? 1、快速物流工作标准的目视化

? 2、问题管理法的效果案例学习

? 3、如何利用工作案例解决问题？

? 4、标准案例学习

? 课堂改善：快递、物流工作案例分析与改善计划

 

第三篇：企业年度总结报告写作范文

20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：

1. xxx施工图设计；

2. xxx施工图设计；

3. xxx施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难