转正申请

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵

的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训管理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分

为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、 部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月x日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训：

A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家

外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月x日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月x日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。

2、拓展各类招聘渠道:

校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，

考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。

***

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：转正申请(工作总结)

工作总结

白驹过隙间，加入XX酒店管理公司这个大家庭已将近一月。在行为心理学中，

一个人只要坚持21天就可以形成一个新习惯或新理念，那么我可以自豪的说，加入公司这21天我已经养成了早起晚睡、居安思危、努力进取的习惯。我相信这将是我人生中弥足珍贵的经历，一定会是我职业生涯扬帆起航的一座重要航标。

在进入公司这一个月里无论是领导还是同事都给予了我足够的关爱、宽容、支持

和帮助，让我充分感受到了这个大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，同时也能看到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了同一个目标而奋斗。我很幸运，我找到了！在这里，我开始改变；在这里，我又重拾信心；在这里，我可以开创全新的自我！感谢领导给我机会加入公司，让我每天都充满感恩和惊喜。同时很期待能够成为公司的一名正式员工，让我这滴水融入店连店团队这片大海，一起振臂涌浪，创造未来美好蓝图。

现在将我这一月的工作总结与计划作以简单汇报：

一、人力资源规划方面

1、整顿人事部日常基本工作，统一建立管理公司与分店电子花名册，规范纸质档案内容；

2、建立整套人力资源管理日常表格，包括入职、离职、人事异动、请假等手续表格文件；

3、编写完成管理公司各部门岗位职责的初稿；

4、编写完成人力资源管理流程与制度初稿

后续工作：

1、通过适合的途径和方法，监督各分店人事档案完善情况。最大降低劳动用工风险；

2、完全熟悉掌握各岗位职责及人力资源管理流程及制度，增进业务技能熟悉程度。

二、招聘与配置

1、跟踪管理公司及各分店人员缺编情况及招聘最新情况；

2、进行当地城市薪酬情况调查，了解员工薪酬满意度，制定最合理薪酬尽量减少员工流失率

后续工作：

1、通过每周让单店上报人事报表，掌握各单店编制及人员流动情况。保证避免在单店编制紧缺时能够及时采取措施补缺；

2、管理各招聘网站招聘信息发布及时与正确；拓展更多招聘渠道

三、培训与开发

1、针对各单店薪酬核算问题诸多的问题，6月开展对各分店进行薪酬核算方法、

要求统一培训，达到每月及时、准确提交工资材料；

后续工作：

1、建立管理公司及各分店新员工入职的入职培训流程及课件；

2、开发单店培训讲师；建立单店培训体制；

3、建立人才储备库，开发与培养企业员工，企业成长的同时也是员工自身的成长。

四、绩效管理

协助领导建立对管理公司及单店的绩效评估与考核方法，落实每月绩效考核的有效性与真实性。

五、薪酬管理

目前完成5月份工资核算；编写完成比较完善的薪酬核算表格与核算方法。

后续工作：

1、督促审核分店工资核算，达到每月按时准确提交工资； 2、完善目前存在不足的薪酬体系，比如定期做薪酬调查并形成书面报告、每月/每季度人工成本核算分析等；

3、对管理公司及分店做不同形式调查，进行绩效评估分析，并及时反馈上报领导。

六、劳动关系管理

1、督促各分店签订劳动合同，规避劳动纠纷；

2、及时了解各分店用工情况，掌握用工风险隐患。

试用期的主要工作是围绕各项工作规章制度与流程规范开展的，目前正在努力走上正轨。每周工作基本都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然有些工作看似有难度，但是经过领导的点拨和指引并努力去做，还是可以顺利完成。这种学习式的工作的让我感觉非常充实非常开心。转正后希望可以完全介入部门各相关工作，得到领导的充分信任与指导，多承担工作才能让自己多学习，发挥自己能力的同时也在挖掘自己最大的潜力。

以上是我这段时间的工作总结和工作思路，恳请领导批评指正不当之处。最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好！