20xx年上半年招聘工作情况(数据为4~6月)
1. 4月至6月招聘涉及6个部门(除仓储部,其他部门均有职位招聘)。 2.
2-1 在“有效简历率、参加面试率、录用率和报到率”都很低的情况下,月平均招聘达成率为
75%总体上说效果还是不错的;
2-2 五月份招聘完成率最低,主要是因为品管部有4名录用人员,没有来报到;
2-3 六月份招聘完成率最高,主要是因为从4月份开始招聘的质量工程师和测量员,在6月份
招聘达成。 2-4 7、8和9这三个月因为天气的原因,是人员流动率较低,也是人员招聘达成率较低的时期,
我们需要在这三个月中保持人员稳定。
3.
3-1针对招聘达成率较低,且不是可以替代的岗位,我们需要培养核心人员; 3-2 在进行人员调配及其相关措施的时候,需要考虑对人员流失率的影响; 3-3 同时进行必要的人员储备(如:制造部作业员调入品管部,做检验员储备,目前仍在考核期)。
4.入职异动率较高的几个职位
4-1 异动率给公司带来的成本高于招聘达成率低的职位;
4-2 业务部较高的异动率,原因分析:1)业务部人员结构调整;
2)应届毕业生接触社会的适应性。
4-3 工程和财务人员的异动,均是因为专业能力达不到公司要求,而被辞退,在以后的面试中,
需要用人部门就专业技能方面进行较全面的考察。
4-4 同时在辞退员工之前,做好后续安排工作,做好员工辞退后工作的衔接问题。
5.比较有借鉴性的几个措施
5-1 品管部,措施:1)撤巡检;2)提高测量员专业技能;3)提高薪水福利 效果:1)客诉降低 2)离职率由最高的50%降至0%。
5-2 制造部,措施:1)CNC调机调动为CNC编程员 2)提高作业员薪资福利(工资+中班补贴) 效果:1)调机组没有因为人员的减少而影响效率,同时也降低了人力成本; 2)离职率由17%降至7%,订单完成率有提高。
5-3 业务部,措施:1)人员结构优化(由以前的每个业务员独立负责订单转变为相互合作) 效果:1)公司保存资料信息 2)每个业务员各尽所长 3)相互补充、督促。 措施:2)及时淘汰成本较高且不符合公司要求的员工。
6.关于招聘的几点心得:
6-1 同一工种使用不同的职务名称发布,以获得更多的简历; 6-2 积极拓展任何有可能的招聘渠道 1)任何可以发布的网络; 2)论坛、聊天群; 3)张贴广告;
4)朋友介绍、内部推荐、劳务中介、人才储备等等 6-3 完善网站上招聘简章
1)体现公司以人为本,重视人才发展;
2)把公司的福利写入简章(如:公积金、年假、高温费、年终奖、旅游、年度体检等等)。 3)写明公司乘车线路,让应聘者可以提前准备,避免迟到或找不到路。 4)写明公司上班时间(6D8H)和交通状况(无厂车),防止参加面试率低;
6-4 给必要的面试者和报到者留下手机号码,避免因联系不上而错失人才,同时体现公司形象; 6-5 在通知面试前,做5~8分钟的电话面试,可以双方了解,同时体现公司正规和严谨; 6-6 在面试中懂得微笑和尊重,体现企业形象和口碑; 6-7 不涉及公司机密性的尽量做出解释,体现周到和耐心;
6-8 因为有效简历率较低,在简历筛选时擅长找“胜任力”的点,并进行一轮、二轮筛选;
6-9 在决定录用约定工资时,可以先给出工资的大概数字,在1个月内对其进行考察,给出更加适
合的工资。(如,可以约定工资20xx左右,在签劳动合同时依据其工作表现给予1900或2100)。 7.几个低成本招聘渠道:
7-1 每年的3~6月份是大学生毕业的时候,可以利用这个时期招聘优秀大学生,做储备;
7-2 公司人才库,所有应征过我们公司的人员,都应把他们的资料保存在公司人才库,以备用; 7-3 内部员工介绍,因是内部员工介绍,所以这样的人员对公司有一定的了解,同时和岗位有一定
的匹配度,再次,介绍人会帮助他更快适应公司。当然内部介绍需要考虑职位和一定的量,避免负面影响。
7-4 老员工回流。 8. 比较好的面试方法
结合工作,在诸多的面试方法中,比较适合我们的应该是BEI面试方法,结合STAR法,目前我也是在摸索中。整理后,我可以发给各个部门,供他们在面试中参考。
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
一、 部门招聘申请、上级批准;
二、 确认、费用申批、招聘发布;
三、 初步筛选简历;
四、 行政人事部对应聘人员资料进行收集、分类;
五、 筛选后的简历进行电话面试、确定面试人选;
六、 筛选面试者简历,并发送至总经理过目;
七、 对确定的面试人选进行面试电话通知(确定时间、发送公司地址短信、职位申请表到面试者邮箱);
八、 准备材料;
初试
a、简历
b、职位申请表
c、面试评价表
d、面试情况记录表
c、员工招聘管理手册
d、面试问题题库
复试
a、薪酬结构
b、性格测试表
以上材料准备好送至总经理、部门经理;
九、 应聘者上门
1、由总经理和部门经理进行面试提问;
2、总经理、部门经理对面试者业务水平、考核成绩、面谈意见进行综合评定;
3、再看是否安排第二轮复试;
十、 合格后办理入职
1、通知录用,确定到岗时间;
2、由总经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明;
3、签定聘用通知书、薪酬总量构成表、岗位分类表;
3、提供身份证复印件、照片、学历证明、职称证书以及紧急联络人电话、地址;
4、熟悉公司考勤制度并由本人确认签字;
5、新员工其它入职准备(安排位置、申领办公用品、电脑、考勤、更新员工通讯录、申领公司QQ等)
11、入职培训
由行政人事部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
12、满月跟进
新员工入职满一个月左右时,由行政人事部对其进行跟进。形
式:面谈。内容:主要了解其部门经理对其工作的评价;新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法。
13、转正评估
新员工工作满三个月时,由行政人事部安排进行转正评估,由同事、行政人事、总经理对其进行评估。评估的结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
行政人事部
20xx-12-19
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