春风健身器材有限公司仓库

10月工作总结及11月工作计划

               一、工作总结

   

    首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

    本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

  Ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：

第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。

  B、物品出入库时有漏计情况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常

  A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： 

  B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：

按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常：

  A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

  B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，

这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

  A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

  B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账异常：

  部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队配合不默契：

  因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。

    以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

   

    为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

  1）、物料仓管員的工作职责

  2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责

  3）、成品仓管的工作职责

  4）、仓库管理制度

  5）、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

  1）、按物料的种类、规格、颜色分类

   分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

        2）、探讨ABC物料分类管理方法

     ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

 （1）、 A类物资

 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

 （2）、 B类物资

 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

 （3）、C类物资

 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

（二）、定量包装

    将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

（三）、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

（四）、设置物料的最高存量和最低存量

    1、最高存量的计算方法

  最高存量=

 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。

    2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

（五）、严格控制物料的出入库

    1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

    领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

（六）、过期产品以及不合格品的处理

    仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在：

    A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

    B、帐，物，卡的統一性。

    C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

（九）、记录控制

    为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

    1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

    2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 

    3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

    4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

    5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

十、仓管员培训

    制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。

 

                              

                                仓库：贺明镜

                      

                         20##年11月1日

 

第二篇：12月工作总结与1月工作计划

12月工作总结与1月工作计划

本月工作主要是以公司下发的工作要求及门店经理工作部署：团队活动、对技术主管堵的工作辅导、区域监督、培训、质检点来开展本月的工作，现总结如下：

培训版块：1、根据公司对各门店提出的工作要求，针对技术部进行一次《技术部监管条例》的全面培训，经过本次培训后个员工的意识比之前有提升同时个管理员在执行各项工作时员工能认同及认可。

2、针对门店经理在各岗位培训的消防常识，完善技术部的后续培训工作。经过培训与反复的复习及在例会上的抽查后每位员工都能将内容熟及与心。

区域监督版块：本月区域监督主要是以区域日常行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、对客服务流程、区域物品摆放。对有违规的人员，先引导、纠正、教育、沟通、再处罚。通过例会上宣导、规范、提要求。现仪容仪表、礼节礼貌、对客服务流程、区域物品摆放有明显的提升，但在区域日常行为规范上还有待提升及完善。

质检板块：本月质检主要是以客情及区域监督为依据试点，通过试点员工在操作过程中的手法整体偏快、渗透力持久性不长、背部的穴位准确度不高，当时予以指导、纠正及练习。针对此种状况将纳入下月的培训中。本月没有出现客户投诉现象。

对文主管工作辅导版块：现已进行到第二阶段，在第一个阶段里主要是以我讲他做的方式来开展工作，吸取经验不足之处在二阶段里采用主动的方式将“要我学变为我要学”。目前的工作状态正常。

团队活动版块：1、参与公司组织的团队活动有互动式价值观学习、《洋洲十年座谈》、辩论赛，通过参与公司组织的团队活动后让自己明白生活与工作都需要感恩、不论在任何的环境中都要积极的去面对，和不断的学习来完善自身的不足。

2、本月负责门店的圣诞节与生日晚会活动的策划，主要是以带动员积极性，管理员与员工的互动为主体。通过这样一次的尝试，活动结束后。进行总结，由员工自己担任主持人可以在工作之余发现员工其他的特长、也可以消除管理员在员工心中距离，融洽员工与管理员的氛围。

元月工作计划：1、协助文主管完善及优化各项服务流程。根据文主管的工作进程做好辅导工作。

2、配合门店经理的各项工作和及时完成公司下达的临时工作任务。

3、做好春节招聘的前期摸底工作。

4、根据门店实际情况多与员工沟通了解内部信息做好留人工作。

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