在“两会”期间，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。加强劳动组织的管理，有条不紊的组织全厂职工积极完成各项生产任务。使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。

一、各生产指标完成情况

各项生产指标完成情况：

九月份入选原煤1676657吨，洗精煤978960吨，中煤98473吨，矸石599224吨，电厂输煤279564吨，其中精煤产率58.93% ，中煤产率5.87% ，矸石产率35.74%，精煤发热量5512大卡／千克，灰分22.57%。中煤发热量2959大卡／千克，灰分51.78%。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。

二、生产及设备管理方面

1、生产组织管理

我厂与矿方协调，定于10月x日-10月x日进行年检，并与芬雷公司拟定了年检计划，通过对年检时间、年检项目和工作量的统筹，芬雷公司部分检修项目已安排日检进行处理，预期年检项目计划按时完成。本月7003小车事故频繁，厂里与芬雷公司研究解决制定方案，加强检修质量，且要求运输队和集控协调沟通，合理掌握煤流运行系统，适时停煤移仓，更好地维护设备，保证顺利生产。加强岗位责任心，对于5#仓事故，警告处罚，厂里要求各队组引以为鉴，不允许此类事故再次发生。本月下旬大秦线检修，我厂合理安排，调整日常生产，与矿方积极沟通，及时掌握仓储情况，调节检修时间，更好地维护系统设备。在生产中加强岗位巡视和设备看护，尽量减少系统的卡、堵现象，保证厂房三套系统的正常运

行。将2103、2104分级筛的筛板及2109、2110破碎机齿帽更换进行每天检修、维护，以保证原煤的出料粒度，主厂房洗选的正常带煤量。我厂与矿方积极协调对原煤给煤机暗道安装瓦电闭锁、风电闭锁，避免在生产过程中因瓦斯超限而制约生产。我厂于本月防雷接地网已全部完成，等待验收。

2、分选设备及工艺调整

加强现场管理，严格把握芬雷公司的技改措施，避免出现23日夜班发生的事故，坚决杜绝整个生产工艺脱节，从而保证煤泥系统的稳定，避免“跑粗”现象，严格控制因煤泥滞留而影响生产。确保生产及产品质量稳定。据煤质指标，对分选密度进行调整，现块分选密度为1.84g/L,末分选密度为1.52 g/L。使得各产品质量指标的完成。

三、生产组织管理

在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接班制度的落实，建立了班与班之间的交接班记录本，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。

2、制度措施落实

在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。

塔山选煤厂

20xx年x月x日

 

第二篇：十月份生产工作总结

时月如梭，一转眼10月份又忙碌过去了。在这个举国同庆的月份里我们一车间按照生产计划圆满完成了公司给定的多项生产任务 ：

10月份生产进度表：

? 从上表总结分析，

本月公司下达的生产任务不是很繁重，完成情况也基本令人满意。从5S管理制度实施效果来看，车间整体上已整理规范，部分区域划分明确，树立标牌。目前正在进行仓库的整理。今后的部分完善工作还需公司的支持与配合。在生产产品质量上，本车间在这个季度已给出明确目标——合格率达90%以上。车间各员工都向着这一目标努力奋斗着。日前各生产加工工件包括外加工件的检验标准正在编制

过程中，预计11月月底完成。在这个生产淡季，本车间将努力找出生产上各方面的不足并给予完善、整改，配合公司5S工作的进一步展开与完善。

本月生产上的不足：

1. 部分生产设备工作中出现故障，进行了修理，由此反应出 ? 车间生产设备维护工作没做好，部分员工设备维护意识有待提升 ? 部分设备使用年限即将到期，需送检后才能继续使用,望公司给予支持

2. 部分生产项目已到原定交货日期，但目前仍缺少材料，无法按时完工交货（097还缺部分材料、083项目缺Φ38视镜）

上述生产缺陷望有关部门给予解决。相信日后我们车间的工作做得会越来越完美，生产效益会更上一层楼！