业务工作总结

胡中友，男，19xx年x月出生，共青团员。20xx年x月参加工作，本科学历。从事工作2年，现在担任技术员职务。通过2年来的实践和学习，自己的业务素质和思想素质得到了不断提高。在工作期间，扎扎实实，勤勤恳恳，较好的完成了各项工作任务，为公司争得了多项荣誉，为公司的不断发展壮大做出了不懈努力。工作到现在这2年的时间，我在思想政治认识、施工技术、施工管理等业务素质、处理工程各种突发事件的能力有了质的提升。现将个人业务工作报告如下：

一、思想政治方面，不断进行政治学习，端正工作态度

为了做好本职工作，自己坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习党的各项方针政策，积极参加党的“十七大”及“三个代表”的学习教育活动，主动以“三个代表”的思想理论为指导，努力实践落实科学发展观，紧密结合自己的工作实际，将其思想充分融入到自身工作当中，不断提高自己的理论

水平和思想觉悟，树立了正确的世界观、人生观、价值观，为干好本职工作提供了思想动力。

二、专业技术方面，刻苦钻研业务知识，不断提高专业素质：

充分利用网络资源，搜索有关计算机通信以及网络管理方面的知识，汲取先进经验，下载整理成资料备用参考。本人重视学习，善于学习，把学习作为掌握知识、增强本领，做好工作的重要手段；作为增强党性，加强修养，陶冶情操的重要途径；作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，在学习中提高为人民服务的本领和水平。通过向领导学，向同事学，向书本学，胜任本职工作，办事能力得到了加强和提高，全面提高自身的整体素质，确保了工作保质保量的完成。

为了提高专业技术水平我参积极参加学习培训。

四、看到差距，找出不足，再接再厉。

回顾这2年的工作，自己付出了很多辛劳和努力，也收获了完成各项工作任务的喜悦和成就。同时也认识到自己工作中存在的薄弱环节和不足，还存在着一定的差距，工作能力和水平还有很限，有待于在今后的工作

中进一步提高。在今后工作中，自己一定要勇于创新，不断改善思路，放宽眼界，向先进单位和个人学习，更加严格要求自己，努力学习政治理论和业务知识，不断提高自己的思想觉悟，更好地完善自己，做好自己的本职工作。

 

第二篇：助理工程师工作总结修改版

工 作 总 结

时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历两个工地的一些体会：

毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂，从20xx年x月x日开工到20xx年x月x日通水剪裁，是列入国家五年规划的国家重点项目，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础、深4.5~5米基坑开挖、主体土建施工、设备安装、绿化种植、试通车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经验丰富，协调能力很强，真心体谅我们下属的“老师”。

污水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。对此，监理部根据事前预控的原则，通过发监理工作联系单和对施工单位工程部进行技术交底方式，提高施工单位对该部位的重视，在施工过程中通过巡视、旁站及时纠正不规范的止水带安装，在工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑安全带来隐患，对此，采取开挖短、频、快的策略，基坑开挖后及时进行基底处理和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证安全。

因为厂区工作面安排紧凑，平行、交叉施工同步进行，施工单位众多，工序间的干扰非常大，施工单位之间的资源争夺纠纷大，为此监理部组织土建（主体、管道、道路、防腐）、设备安装、绿化施工单位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工完后再进场施工。

在各参建单位协同努力下，昆明市第八污水处理厂在157天就完工试通水。

第二个工地也是滇池治理项目之一的昆明市滇池环湖南岸截污干渠施工，开工日期为20xx年x月至今，工程拟投资4.7亿，主体为规格3*3m与1*3m的雨污分流箱涵，全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主、建设期业主、项目管理公司、投资监理、工程监理、四家施工单位。因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极大的挑战，幸运的是我们有一个谋全局、善于洞察局势、好为人师、对突发事件能一叶知秋并采取有效措施化解矛盾的总监。施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，局部基坑深度达到9米，对此基坑安全成为工作重点之一，基坑支护分为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑监测情况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，每日巡视基坑变形情况。

下面是我从两个工程下来学到和总结的一些观点：

1. 做好工程施工记录的制度，特别是对于单位工程多、线路长、工序复杂的工程，

没有完整的记录会给资料整理、工作汇报等工作带来困难。常用的有上墙图标、

表格记录等方法。

2. 这两个工程让我在工程技术上、监理程序、监理方法、如何协调参建各方上有了

一定的认识和提高，特别是对水工结构控制的重点难点。认识到对于监理这个行

业，光懂技术光懂现场是不够的，因为它涉及的知识面广、管理的内容杂、面对

的施工单位实力不一、工程的突发事件多、参建各方之间关系复杂、影响工程的

因素多、参建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，较强的协调能力、临时决策能力、洞悉参加各方实力对比和扮演的角色的能力、如何调动员工的积极性的能力尤为重要。

3. 加强信息沟通，不仅仅要保证监理部内部信息沟通，还要加强与参建各方的沟通。

4. 对于一个工程监理而言，做好工作的必须条件之一是较强的协调能力， 瞬息万变、

包罗万象，突发事件频发是建筑行业的特点，从总监到监理员要有不同层次的洞悉能力，洞悉简单问题表面下掩盖的复杂关系，洞悉复杂问题所掩盖的实质，只有看准了问题的实质才有可能做出正确圆满的解决对策，监理的协调关系到施工单位的利益，要根据不同背景平衡各方利益。

5. 第二个工程让我认识到，一个优秀的总监是一个优秀的管理者，特别是在人事安

排和调动员工积极性方面，“蝴蝶效应”告诉我们如何让监理部每一个人发挥自己的特长，如何让每一个人积极为这个集体而工作相当重要。“罗森塔尔效应”告诉我们，总监对下属投入感情、希望和特别的诱导，就更容易使下属发挥自己的主动性，朝着领导安排的方向去努力。