看到本月之星不是我们部门人员，作为他们的老大心里难免有酸楚，销售总监来了以后专门抓的是氛围，也让我们这半个月的气氛有所改变，不像以前的那样懒懒散散，这是值得我们一直保持的。

而上半月我也没有见多少销量，这是我们部门一直面临的销量不理想的问题，上半月仍然不见成效。8月份上半月只完成了六万的合同总额，总是让人难以乐观。怎么有客户询价，怎样把握跟单客户，怎么样跟客户交流，是我一直在思考的问题。我感觉他们几个虽然开发了很多客户，但是还是没有真正的找到负责人，，所以要严格要求他们把自己开发过的客户再重新回访一边，重新整理梳理。给客户报价时了解到客户的方方面面，问的多了不是件坏事，不问客户永远也把握不来哦这个客户。

时间的紧迫性还是不够，时间观念还要进一步加强，要有争分夺秒的意识，每开发一个客户就要快速记录，早晨尽量八点半以前就到，到了以后整理一下客户资源。九点半准时为打电话做好准备。

上半月已经过去，好好想想，时间真是过的很快，上半月没有完成的任务只能在下半月去完成，所以这剩下的十几天我必须把握分寸，掌握方法，尽量簇单，把能在这个月出的单子尽量出在这个月，尽量追赶，使自己部门的业绩不要太落后.这是我每天都在想的事情之一。

 

第二篇：9月份上半月工作总结

9月份完成矿量4850吨，占月计划9350吨的52%，设备运转率92.36%，金总回收率91.30%.

一、 主要工作：

1、根据公司例会精神，及时做好9月份工作安排。

2、加强员工1培训：（1）完成了对张茜茜的岗前安全培训；

（2）建立员工安全培训室，并在周三、周五学习期间穿插播放安全教育碟片。

3、 适时做好设备检修：（1）联系压滤技术员调整压滤机小

车开关程序；（2）对2#料仓给料器控制箱进行检修；（3）机修队尾矿管阀门进行维修；（4）申请更换粗磨大齿圈，目前正在采购中。

4、及时了解生产情况，技术员深入车间，合理调整浓细度，及时补加新碳，保持尾矿指标稳定。

5、积极开展危化品安全隐患排查活动；（1）利用班前会、周三、周五例会认真学习危化品安全隐患排查方案；（2）办公室结合岗位实际制定选厂危化品排查方案并责任到人；

（3）成立危化品排查活动领导小组，按照“谁主管，谁负责”的原则，将排查活动细化到人；（4）每周四按时将隐患排查情况上报安环办。

6、配合相关部门对危化品进行检查；一是补足防护用品；

二是建立危化品档案柜；三是申请购买氰化氢气体检测仪；四是完善氰化钠入库检测记录。

7、针对三车间贮水罐塌倒事件，及时对厂区危房进行排查，并将排查情况上报相关科室。

二、 下半月工作计划：

1、完成矿量4500吨；

2、更换1#磨机大齿圈；

3、做好提碳、加碳工作；

4、继续开展危化品排查治理活动；

5、做好防汛工作。

二选厂

20xx年x月x日