20xx年工作总结

新的一年己经开始了，这一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，对我们公司及个人来说也是非常重要的一年，在经过20xx年一年的磨练，个人又有了一定的进步。在20xx崭新的一年里，重新调整自己的来年目标。

回顾20xx，反思自己存在的种种不足，令我影响最深的就是XXXX跟XXX这两个项目。

XXXX是个动迁房的项目，与去年的XXXX项目同属一个类型，经过XXXX项目的磨练，此次在XXXX项目的设计中有了一定的提高，但是，还存在许多不足，比如项目过程的中的沟通。项目设计过程中缺少与领导及甲方的沟通，直到项目提交前期才发现还有学到问题没有确定，比如进户管及地下室防火门处桥架的走向问题等等，为此导致项目设计延期。

XXX项目是属于酒店式公寓类型的项目，需要通过技防办的评审才能实施，这个我第一次接触这个类型的项目，虽然最后顺利通过了评审，但回顾设计过程中还存在着种种不足。做事没有目标，没有计划，没有合理安排好工作，同时缺少沟通，常常自己一个人埋头做完才跟领导沟通，结果就发现还存在这样那样的问题，然后再去慢慢修改。除此之外，工作中还缺少与其他部门的沟通，过程中有些工作需要其他部门配合完成的内容，沟通还不到位，比如管线核量的问题，需要合约部配合，但由于我的沟通还不到，导致时间一延再延。 由此可见沟通的重要性，虽然我的技术水平还差很多，但善于沟通才是

提高技术水平的重中之重。

总结以往的不足，在往后的日子从以下几点加以努力，以达到自己能力的提升。

1. 个人沟通技巧的提高

经过一年的磨练，沟通上是有了一定的进度。但是，还只是在一个最基本的层次上，还远远没有达到理想的层次。今后还需要多加锻炼，多学习对不同环境的不同人的沟通技巧。

2. 多置身于投标、议标工作

来年工作的范围也不能单一、狭隘，工作的范围要扩大，投标、议标所涉及的工作也应大力参与。这样，个人的知识面也大大扩大，对沟通多一点资本，也是个人综合能力的一个提升。

3. 多参考其他设计师的成果，吸取精华，借鉴其他优秀的设计理念；

在自我检讨反省的同时，结合公司的在下一年的责任目标，提出以下几点建议，请领导审阅：

1.人员培训

设计部是一个整体、一个团队。那我们就一定要有一个团队合作意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的力量就可以战胜的，只有大家一起努力，一帆风顺地迈向更远的目的地。所以，在今后应该加大对设计人员的培训工作。

2.建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进1-2位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司发展需求；

3.加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身工作能力，以适应企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在20xx年，迈上一个新台阶。

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30