在这半年里，整个公司业务飞速发展。店铺数量也与日俱增。由于公司上市需要进一步整合，我们无锡办事处鞋业与运动之间分工更加明细清晰。以前我还一直负责鞋类及运动的财务、旬报及结算单等事务，现在却因运动业务的发展，以及运动有超过鞋类的发展势头，特别是独立店开的更加多了，品牌也由原来的ad,nike,增加了puma,同时在业务上无锡与苏州合并，一些事务都归属到这里，致使这边的运动类工作量大增，人员也有很大的变动，我就从原来身兼运动和鞋类的两份工作，转到单独负责运动的财务工作。同时身边又新进不少新同事，有的是刚毕业，也有的则是已工作很多年经验丰富的。在她们身上我都能学到不少东西，特别是有工作经验的，我能从她那里学到，看问题的角度解决问题的方法。这对我的工作起了很大的帮助。

这半年里，在领导的关心与支持下，也克服了任务杂，头绪多的实际困难，较好的完成的本职工作以及领导交办的各项任务，现简要汇报如下：

一．店中店的财务情况

店中店的财务工作形式比较单一，每月把正确的销售数据在系统里生成结算单，给上海财务总部提供准确的增值税开票资料，然后及时把总部寄来的#5@p交到每个商场，使得商场可以在合同规定结帐期内准时结帐，然后核对商场每个月的帐扣情况，与合同不相符之处及时与各品牌主管沟通，以便减少公司不必要的费用支出。

二．独立店的财务情况

独立店的财务工作相对店中店要复杂很多，首先，独立店是自己收取现金的，现金这一块是财务工作中的敏感区，所以需要每天核对销售额与收款额是否相符。外地独立店由于有外地主管的监督与及时跟进，基本可以符合公司的财务要求，但是本地专卖店，由于历史遗留问题，需要公司财务每天去店铺收取营业款，以及对帐。其次，每家独立店的缴税方式都不相同，所以在每月初缴税的时候都要注意每个店铺的缴税情况。再则就是先力的一些特殊性，因为

在开店初期，税务局就定其性质为有限责任公司，属于查账征收范围，所以我们就委托会计事务所代帐，所以每月还要单独把有关先力的做帐原始凭证整理归集，待到每月初，交去离公司很远的事务所。最后，则是各独立店的#5@p管理，外地几家店铺是定额的手撕#5@p，操作比较简单，所以使用也比较规范，需要注意的只是每月#5@p数量的控制，但是先力使用的是手写#5@p，对开具#5@p的要求比较高，税务局几个月就会有关于开具#5@p的新规定出台，所以不容许出错，然后每次使用完#5@p，我还需要去税务局办理换#5@p事宜。所以相对店中店的财务工作来说独立店是很费精力的。

三．写字楼的财务情况

因为我们现在还不是独立核算单位，所以写字楼的财务工作可以称之为“熟练工”，虽然不难，但是需要加倍的细心，在报销每一张报销单时，需要审核各项内容符不符合公司规定，单据粘贴是否规范，然后在支付现金时也要格外的用心，以防出错。再把准确无误的报销单整理好，转给审计进行日记帐的登帐记录。除此以外，就是关注每月的固定资产登记与变动情况，这是上海总部对地区财务的新要求，每月还要与地区it核查当地所有帐内的固定资产，给总部提供最真实与最原始的公司财产资料。还有就是储蓄户的资金，在接到通知后也及时汇总上海总部，这样可以使公司的资金利用率得到最大化。 当然，在我和公司共同成长的期间，我也遇到一些成长的烦恼，列举几点，希望领导给予关注：

1．记得在1月份的时候，公司开过薪金会议，提到“以岗定责，以责定薪”。本以为自己身兼出纳，商务，财务的几个岗位，责任多，工资也会有所增长，但是，很不幸，所有的一切没能带来增长工资的机会。有时在杂乱繁琐的事情一下子涌来的时候，难免会有一些消极的情绪，以至于不知道怎么给自己减压。

2．半年前，领导在年终考评时曾经给我指出了我在工作中的弱点，希望我能够有所改善。可以说我遇上了第一个能够那么形象分析出我在工作中不足之处的人，也遇上了第一个能够使我自己愿意去正视自己问题的人。在这半年

里，我努力去改善横向关系，但是，在我努力的同时，我也感到了无形的压力。也许是自己敏感，也许是自己自尊心太强，也许这种改善对于别人来说根本就是一种徒劳。我一直认为在一起工作是一种缘分，应该珍惜，同事之间也应该相互尊重，这是做人起码的道德，这些都是建立在双方互敬的基础之上的。我想让自己在工作中人际关系处理会有进步，但是我受到了有生以来很大的侮辱，这使我感到无比的困惑。

3．也希望公司可以适当开展财务知识的培训，因为地区财务的工作相对来说比较封闭，人员也少，没有太多的交流机会，多沟通多学习对于个人的能力和知识的提高应该会有所帮助。

最后，要说一下自己的工作计划：在继续做好本职工作的同时，我也要向有经验的审计多学习，使自己可以更好的做好财务工作。

 

第二篇：年中工作总结

年中工作总结和计划———肖虹

盛夏来临，转眼20xx年已进入下半个年头。在此本人对进入公司4个月来所作工作总结和下半年工作计划做如下汇报，请各位领导给予批评和指正。

上半年总结

一、 协助李奇总经理处理日常行政事务

协助总经理对公司各级管理人员的日常工作进行督导、考核并提出改进意见。满足公司正常营业所需各项资料办理及外联工作。

例如：在李总指示下组织各部门经理进行业务会议，和市场开发工作的研讨，协助公司举办重大产品介绍会的各项联络组织工作，组织公司员工参加上海举办的产品展示会等。

二、 公司人事总务方面的工作管理以及开展招聘工作

建立公司员工信息档案，编制组织图。定期组织员工参加公司例会（周会，月会等），督促员工制度工作计划，并向总经理进行汇报，做到员工和总经理之间的沟通顺畅，使之提高工作效率。并在李总指导下顺利完成新进员工的招聘工作和建立了多渠道的人才招聘网络。办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

例：

·通过网络上收集的人才信息招聘人数。。。人，到岗人数。。人，并组织相关培训，并建立了。。。。招聘网络。

·实行周末大扫除制度，使员工办公环境更加整洁干净。

·组织购置办公设备，桌椅，电脑，空调，防盗门等，给员工提供便捷的办公条件和安全的办公场所）

三、 巡店工作

利用每星期6的时间（星期天休息时间）定时或者不定时的走访武昌巡司河，汉口太平洋，民权路 几家门店。查看员工上岗情况，了解工作中发生的问题，并及时给予解决。比如：理顺巡司河店长期存在的货物在库不清的问题，太平洋店长期缺少开单员问题等。

四、 协调各部门之间关系

通过每周的例会和员工大会上员工提出的建议，在总经理的指导下协调各部门之间有效解决因部门协调不畅造成的问题。例如：协调业务，财务部门和仓库，采购部门，做好每月商品的订购，入出库管理和配合业务，财务做好对外工作等。

五、 理顺商品在库

.组织每月一次小盘点、三月一次大盘点，协同财务对盘点工作进行监督、抽查和复核。并组织各部门对在库问题进行研讨，做到预防潜在问题的发生和即时问题有效的解决。例如：组织财务部门和采购部门联合对总仓在库进行重新盘存，并和仓库管理人员进行互动，发现问题可以互相联动共同解决。

六、 对外客户的接待工作

协助李总接待重要客户和参加重大客户会谈，并做好详细纪要和传达李总的各项重大指示工作。在李总未能出席的情况下也能独立完成各项接待工作和事后汇报。例：接待新开发客户。（哪些哪些自己填

进去）

七、 协助各部门解决工作中遇到的问题。

对各部门工作中所遇到的不能解决的问题或者因员工个人能力无法完成的工作给予相关意见，重大问题做到及时向总经理汇报并请求指示和迅速传达给相关部门和做好监督各部门完成情况的工作。从中学习到各种管理办法和解决问题的方案。

八、 制作客户档案

在李总的指示下和财务部李青经理的大力支持下，采集了金蝶软件中获取的客户相关信息，并进行分类逐一制作出客户资料，方便总经理和各部门经理随时进行查阅。

九、 制作公司员工手册及各部门岗位说明

通过这4个月来和各部门之间的紧密接触和配合，详细了解到了每个岗位员工每天的工作内容和工作流程，通过组织2次部门研讨会理清各部门之间的合作关系基础上制作出公司岗位说明书。（待李总确认和个员工学习）

下半年工作计划

一、 公司合理化建议制度

建议保持每周例会及月会制度，并多方面收集员工对公司的满意度信息，制定《公司合理化建议》方案，报总经理批示实施。

二、 激励员工制度

组织制定一套较完整的员工激励机制，激发员工工作斗志，提高工作效率为公司争取更大的利润和财富。

三、 建立有效的人力资源管理程序

强化公司组织制度，对个级别员工进行针对性的培训（必要时候通过外部力量），并制度《人力资源管理程序》，使公司员工能在该程序的指导下独立并顺利的完成各项工作。

四、 编制供应商管理手册

督促及配合业务等部门制定好供应商管理手册，做到资料全面，方便查阅，数据准确，对业务的开发工作起到促进作用。

五、 继续协助李总做好公司日常工作管理

六、 负责组织并协助实施各部门的人员培训和绩效管理考评工作。 在李总指导下，制定下半年的员工的各项培训计划并按计划进行实施工作。在总经理和财务部门协同研讨各部门绩效考核指标后按照既定方针完成对各级员工的绩效考核工作。

以上。最后我想说只有想不到的，没有办不到的。我相信通过本人的学习提高、领导的关心和指教、全体员工的帮助和意见，我会逐渐成长起来，为公司和全体员工提供更优质、全面的服务。

20xx年x月x日星期六

报告人：肖虹