全年工作总结
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作,提高经济效益,则是一项重要任务。通过近
一年的见习工作,我从以下几点谈谈我的感想:
1. 通过对物资部内业的管理,我发现物资的资料管理很复杂,事情多而杂,同时由于表格的更新,会使很多纸质资料需要重新补做,这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统,运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本,又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。
2.如果要实现先进的管理系统,那么则要选配具有一定
文化水平、较好业务素质,较强事业心,较强的责任心的工作人员。因为文化水平,业务素质是开展工作的基本条件,较强的事业心,责任心是开展工作的保障,以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备,培养热爱企业的事业心,责任心。
3.要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合
格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候,我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证,同时对物资外观,质量,数量进行严格验收,并及时报监理验收,对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度,直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收,其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收,保证设备的工作效力。
4.把好物资采购管理。对于物资采购管理,在要保证采
购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采购合同,对物资质量、运距,质量进行
对比,做到三项统一,择优而选。同时要严格审查供应商资格,考核供应商综合服务水平,包括供应物资的质量,价格,供货及时性,以及配合项目部工作的态度。
5.加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织采购的依据,严格执行备料单对物资规格,数量,性质的要求,做到无备料单不进料,有备料单不多进料,不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通,确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总时,充分考虑现场施工情况,合理组织物资的采购批次与数量,减少因一次性采购造成的库存成本的增加,减少物资的保管风险。做到物资采购的计划性。同时根据施工需要,合理组织设备经常,提高设备的率用率。
6.加强周转物资管理,提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转物资设备列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟,在这近一年的工作中,让我明白物资设备管理工作是一项工作面广,量大,环节多,细节要求高的工作,稍有疏忽则会造成各种问题,甚至影响施工进度,影响单位盈利能力,因此必须加强自身的知识储备,提高自身的业务水平,使自己成为一名合格的物资管理人员。
20xx年物资工作总结
某公司某项目部
物资部
xx年月日
20xx年物资工作总结
20xx年,物资部在项目领导的关心下,紧紧围绕项目的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急项目所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:
一、在建项目情况:
1.工程概况:
2.工程完成情况:
3.原材进场情况:
二、部门管理
我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为本,安全第一”的思想,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资的管
理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,当面指正存在的问题。
三、采购方面:
1.制定了物资的采购申请程序,物资采购计划表要求:
⑴计划表由各工程部制作并复核,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。
2.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3.面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。
4.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工
作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表:
在搞好物资采购等工作的同时,也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表,各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写,并按时上报公司物资部。
五、物资限额发领料和消耗控制:
1.实行定额发料计划制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
2.严格按发料计划发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3.实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4.实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料
有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
六、物资监督检查和考评
物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验,随进随检,验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收,并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地,做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度,月核对,季抽查,年终清点、平时做到心中有数,及时掌握物资动态情况,并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。
七、存在的问题
1.是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
2.是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
3.是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需
要,出现了个别物资不能及时供应的情况。
4.没有明确的采购计划,采购进度较慢,不能及时采购回急需物资。
“一份耕耘,一份收获。”20xx年里,我们通过部门员工团结协作、尽责尽力,取得了一定的成绩,项目发展迅速,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在20xx年工作中,我们将吸取经验与教训,我们物资部将一如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为我们工程建设做出更大贡献。
某公司某项目部
物资部
xx年月日
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