XXXXXX20xx年经济工作总结

20xx年，我场在党的十八大精神鼓舞下，在县委、县政府的正确领导下，经过全场上下的共同努力，各项工作取得了一定的成绩，特别是经济工作得到了较快的发展，现就20xx年经济工作总结如下：

一、财政收入突飞上升，成效超历史

我场处在山区，人口少，资源缺乏，经济容量小，财税任务一直是个老大难问题，财政收入几乎为零。场新班子接任后，把财政收入作为一个重要目标来抓，多次召开专题研讨会，分析了形势，找准了方向，明确了目标，以新的思路来开展财税工作，以加工业、商贸物流业、服务业为方向，以招商引资为目标，全力做好财税工作。一年来，通过全场的努力，艰苦的工作，共引进工业、商贸物流业、农业等16家企业，同时，积极做好招商引资后的服务工作，截止到20xx年x月底，我场共完成财税任务810万元，提前超额完成今年县政府下达的任务，财政收入增幅位居全县前列，改变了我场财税收入为零的局面，为今后增收创优积累了可贵的经验。

二、农业形势大好，农民收入增长

我场只有一个村委会，且居住分散，耕地面积又太多的冷浆田，收入不高，亩产只有300来斤，特别是今年连续遭

受几次严重的自然灾害，使农民的收成更加减少，为改变其贫穷落后的局面，场班子经过认真的思考后，认为要改变村委会的落后面貌，必须逐步转变农业发展方式，坚持改革创新，大力普及科学种田。首先，对村级道路进行改造，为农业机械化创造条件，其次在种子、化肥、农药、技术等方面进行跟踪服务，努力提高农民种田的主动性和积极性。在今年自然灾害的影响下，我场农业生产仍然取得了丰收，亩产提高了一成左右，农民人均纯收入较去年提高了2个百分点。

三、林场经济有所改变，干部职工思想稳定

我场属差拨事业单位，实际上是一个自收自支单位，林场经济特别薄弱，有时连干部工资都无法发放，正常运转都非常困难。场新班子到任后，弘扬时不待我，只争朝夕的强烈发展观念，首先，积极发挥本场优势，充分利用一切可利用的资源，发展生产，创造财源；其次完善各项规章制度，发挥各人特长，为场经济增长出谋献策；最后，加强勤政廉洁，优质高效的服务观念，领导班子以身作则，群策群力，树立以场为家的思想，基本改变了林场的贫穷面貌。20xx年，除完成县委、县政府下达的各项目标任务外，全场经济运转正常，干部工资得到了保障，使大家的思想更加稳定，工作更加舒畅。

四、招商引资取得良好效益，林场经济持续发展

要想林场发展，必须要以经济工作为重点，不断加快结

构调整和技改投入。我场山林面积有2万余亩，但大多数基本上是荒山，除了杂草就是石头，基本上无经济价值，如何发展山地的优势，变废为宝，就目前我场的经济实力来讲，是无法实现这一目标。要发展，只有借助外商的资金，发挥自身的林业优势，调整产业结构，发展林场经济，思路确定后，场主要领导利用各种平台，在县委、县政府领导的支持下，积极推介我场发展环境和发展后劲，推介我场的发展优势。经过不懈的努力，终于引进了浙江三江集团作为合作伙伴，共同建设万亩油茶基地，打造一个集油茶种植、科研、加工、销售为一体的完整产业链，走规模化、产业化、品牌化的现代林业新路，最后形成公司加农业的形式，实现互利双赢共同和谐发展的目的。目前，该项目已启动数月，工程进展顺利。该项目的实施，对解决我场职工就业难，提供了新的出路，更为我场的经济发展奠定了坚实的基础。

20xx-01-07

 

第二篇：20xx年经济工作总结

20xx年经济管理工作小结

一、项目经济管理工作：

1、动态跟踪在建项目6项。

督促项目进行项目成本分析。

2、季度进行项目三算对比经济活动分析，完成2项。

分析项目为：福州项目、16号线10标项目。

3、对新开项目，督促项目成立经济管理小组。今年完成了13号线GT10标项目的经济管理小组成立。并落实经济管理小组成员的岗位职责，使其项目各负其责。

4、完成经济责任制签订：3项（12号线26标项目部、秦山核电）；另13号线GT10标分公司审核完毕，目前公司流转，完成。福州地铁项目分公司审核，12号线13标出初稿。

5、根据财务点交实际情况，分公司评兑项目共4项，1项巳送公司，另3项分公司审核。

6、根据公司91号、92号文件精神及分公司“学习型”创建活动要求，上半年对项目进行经济管理工作的指导及培训。

（1）首先集中沟通与交流：邀请项目经理及项目经济管理小组成员，共参加人数24人。通过集中形式，针对各项目暴露出的共性问题进行解答。讲评了12号线26标经济分析。通过分析，使项目经理了解了施工中的动态效益，同时

提升了项目相关人员的业务水平。

（2）其次通过公司千分检查，不定期的走项目，针对项目经济分析的薄弱环节，通过沟通，指导、学习和交流，使项目经济活动分析质量有了提高。

其中： 13号线GT-10标现场指导“项目成本及三算分析”，并明确项目相关经济人员的职责；12号线26标进行现场业务指导。

通过集中与分散形式的沟通与指导，提高项目部经济管理小组相关人员的业务水平。困扰项目的许多问题得以解决。例如：

a、督促项目部成立了项目经济管理小组；

b、明确了项目部经济管理小组成员的职责；

c、提高了项目部在施工中动态成本的分析及各类报表的准确率。

二、分公司本部经济管理工作

1、收集项目施工中的数据，疏理、分析项目动态中的经济状况。根据公司精神，发现实际施工成本与目标成本发生较大差异时及时调整目标成本。四季度完成完工项目西延伸和10.6标的目标调整。

2、对分公司的全年效益及季度经济情况进行预测分析，每季组织召开分公司季度经济活动分析，在召开分析分之前采取分公司经济管理小组成员先集中沟通、讨论，有问有答，使分公司相关人员对分公司的经济状况有了更深的了解。发现问题及时采取措施、整改、闭环。

3、完成公司下达的各类报表。

三、项目经济管理工作专项检查分析：

根据公司和分公司对项目经济管理的要求，分别对在建项目泰山核电、13号线GT-10标、12号线26标在建项目进行了定期和不定期专项检查。总体来说项目经济管理水平有整体提高。三个在建项目建立了项目经济管理小组，经济责任制也巳签订并且都有计划成本，有三算对比的成本分析。薄弱与不足：1）项目经济管理小组成员对本工作的职责要求不是很明确；2）经济分析提出的问题落实措施比较缓慢。三算对比分析是明年对项目的重点工作。

盾构分公司经济管理科 20xx-12-18