岗位竞聘总结

尊敬的各位领导：

首先，感谢xx公司为我提供了这次锻炼的机会，我竞聘的

是土木土建工程师岗位。下面，我将自己对此岗位的认识及今后工作的思路向领导作以下简要汇报：

一、土木土建工程师岗位职责：

1、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理；2、参与工程招标工作，组织工程验收工作，参与竣工决算； 3、负责工程现场管理；4、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；5、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负责。

二、工作思路

1、首先是对监理单位的要求监理公司作为建设方现场管理代表，应切实督促监理单位依据国家《建设工程监理规范》进行监理工作，其工作任务应包括：

（1）制定有效的程序、方法，进行建设工程进度、质量安全、文明、及成本的控制、管理；

（2）确定分阶段质量、进度控制目标，并及时督促施工单位上报 进度报表、施工组织设计、施工方案等施工资料；

（3）在施工过程中，对质量通病和重点部位加强管理，如主体工程中竖向钢筋移位、胀模、漏振、墙体砌筑等。装饰工程中： 外门窗墙体弹性连接、外墙体饰面、抹灰、基底处理、配比、阴阳角及护角刮灰等；

（4）加强安全、文明施工管理，遵守安全、文明施工管理制度

严格执行经审定的安全、文明施工方案，如违反，按有关规

定给予重罚。杜绝一切重大事故，避免安全事故发生。做到

勤检查、勤教育，发现隐患及时排除；

（5）施工工序交接过程中坚持各专业会签制：如不会签，大包

单位不准予进入下道工序施工，并对责任单位给予重罚；对

会签后不遵守会签内容施工的，出责任单位赔偿损失外还给

予重罚；

（6）监理例会每周固定时间准时召开，会议纪要由监理公司编

写，次日分发各参会单位。参加例会人员必需符合有关规定，

对不参加例会或迟到的将给予重罚；

2、其次是项目工程管理方法

（1）图纸会审及图纸发放管理：

设计单位出图后，业主单位发给监理单位一份、施工单位两份印章齐全（经过设计单位会签）图纸，发放要履行签领手续；监理公司及承包单位接到图纸后，应尽快组织有关专业技术人员看图，对图纸问题或不详处做出详细的记录并交监理公司审核，图纸会审由业主单位工程技术部组织、主持，设计单位、承包单位和监理公司有关人员参加。图纸会审根据出图情况和工程需要，按分部或分项工程进行，未经图纸会审不得施工，否则造成损失由施工单位承担。

（2）原材料、半成品和构配件进场管理

材料进场时，承包单位按规定要求进行检验，进场当日向监理公

司及建设单位提交出厂合格证、技术说明书、试验报告，同时在 监理公司及建设方监督下进行分批次、批量及型号等进行见证取 样复试。进场材料未提交上述质量保证材料，未经二次复试试验 合格及监理部检验认可，一律不得加工使用。如擅自使用，监理 工程师有权责令承包单位更换、拆除或重新采购；对不接受监理 工程师指令，拒不改正或改正不彻底的，监理公司对使用部位所 在分项工程不予验收、结算，同时报请建设方项目部给予罚款。

（3）隐蔽工程验收管理

承包单位应将工程具备隐蔽条件或达到条款约定的中间验收部 位前一天提出计划报监理工程师及建设方，同时承包单位按有关 规定进行自检，自检合格后填写《隐蔽工程检查记录》，报送项 目监理部，同时通知建设方；需检查的隐蔽工程监理工程师及建 设方于当天按计划会同承包单位技术部门，项目经理部进行隐蔽 工程检查。检查不合格的工程不得继续施工，由监理工程师签发 《监理通知》，指令承包单位整改。承包单位整改后，填写《整 改复查报审表》，需有项目经理签字。若两次验收仍不合格，监 理公司有权采取停工整顿、要求承包单位撤换人员等措施，同时 报请建设方项目部给予罚款；检查合格的工程或承包单位整改后 经复检合格，由监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，并准予 下一道工序施工.

(4)承包单位质保体系及质量行为管理

承包单位应建立健全质量责任制，做到质量责任落实到岗、到人，

完善内部质量保证体系。总承包单位监督管理分包单位质量行 为，并对工程质量承担连带责任；承包单位进场应向监理公司提 交质保体系资料，监理公司查检上岗人员证书原件，保存复印件； 承包单位在施工中偷工减料。

(5)工程进度管理

承包单位编制的施工总进度计划应符合业主单位项目建设计划 的进度要求，报送监理公司审核，监理公司在接到进度计划后一 周内审核完毕，并报业主单位项目部审批。总承包单位按照批准 的施工作业计划组织施工，分包单位进度计划的编制由总承包单 位负责审核和监督实施；总承包单位每月x日前向监理公司提 交下月进度计划（包括本月进度完成情况及延误的说明），并同 时上报建设单位，所提交的进度计划需经总承包单位项目经理部 审核批准；若工程进度较大偏离于计划进度时，施工单位应按监 理公司要求，编制每周赶工计划，直至达到正常计划要求；必须 延长工期时，应由承包单位填写《施工进度计划（调整计划）报 审表》，报监理公司审核，经总监理签认后，上报业主单位工程 技术部批准；监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人参 加例会，报告上周工程建设施工情况及下周纸制工作进度安排， 认真落实会议的决定并组织实施。监理公司编写会议纪要，发放 各有关单位。

（6）安全生产、文明施工管理

安全生产是施工单位的头等大事，施工单位应加强安全生产、文明

施工的管理，以三级管理的办法实施工管理；施工单位项目经理部 制定现场安全生产、文明施工管理措施，并监督实施，专人管理。 安全生产、文明施工管理专项方案需报监理公司及业主单位工程技 术部批准；承包单位编制施工组织设计时，必须编制安全、文明施 工专项管理措施；业主单位和监理公司定期对现场各承包单位的安 全、文明施工进行检查，对不安全、不文明的地方提出整改意见， 项目经理部应立即采取措施予以改正。

（7）工程变更和签证管理

设计变更必须经业主单位工程技术部签认，由监理公司下发，承包单位实施；设计变更如发生费用变化，由承包单位在5日内填报《现场签证报审表》，经监理工程师审查，总监审核后，报业主单位审批；工程变更由承包单位以书面形式提前一周提邮，监理公司提出监理意见，由业主单位项目部批准并负责办理；现场签证由承包单位在施工前提出并书面审请，监理公司受理并签署受理意见，二日内报业主单位工程技术部工程进量由业主单位工程技术部初步核定，实施中各方进行现场核实。

 

第二篇：岗位竞聘工作总结

沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错??

上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。

这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。

七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤??”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。

??

今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。

在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和

容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。

之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。

下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。

加油，加油，再加油！